preciso que esse embasamento teorico tenha 8 paragrafos com 7 linhas cada A gestão estratégica de pessoas tem como foco alinhar os objetivos da organização às necessidades dos colaboradores. Para Chiavenato (2014), as pessoas são o principal diferencial competitivo das empresas, sendo essencial valorizá-las e desenvolvê-las continuamente.

O conceito de diversidade organizacional refere-se à presença de indivíduos com características diferentes no ambiente de trabalho. Fleury (2000) afirma, de forma indireta, que a diversidade pode gerar desafios, mas também oportunidades de aprendizado e inovação, desde que seja bem administrada.

A inclusão está relacionada à criação de um ambiente em que todos se sintam respeitados e valorizados. Robbins (2010) destaca que ambientes inclusivos favorecem o engajamento, a cooperação e o bom relacionamento entre os colaboradores.

Segundo Cox (1994), “a diversidade, quando integrada à estratégia organizacional, contribui para a melhoria da tomada de decisão e da criatividade” (COX, 1994, p. 35). Isso demonstra que a diversidade pode gerar benefícios reais para as organizações.

Entretanto, a ausência de políticas inclusivas pode comprometer esses benefícios. Nkomo e Cox (1999) alertam que organizações despreparadas podem enfrentar conflitos internos, aumento da rotatividade e queda de produtividade.

“A gestão da diversidade deve ser compreendida como um conjunto de ações voltadas para a valorização das diferenças individuais, integradas à estratégia organizacional, com o objetivo de promover equidade e vantagem competitiva” (FLEURY, 2000, p. 23).

A liderança exerce papel fundamental nesse processo, pois influencia diretamente o clima organizacional. Gil (2019) afirma que líderes preparados contribuem para ambientes mais motivadores e colaborativos.

Dessa forma, a gestão estratégica da diversidade e inclusão fortalece a cultura organizacional e contribui para a construção de empresas mais competitivas e socialmente responsáveis.