Para responder a essa pergunta, precisamos analisar as opções em relação ao modelo das 5 Forças de Porter, que considera a rivalidade entre concorrentes, o poder de barganha dos compradores, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de novos entrantes e a ameaça de produtos substitutos. O objetivo é mitigar o poder de barganha dos compradores e, ao mesmo tempo, diferenciar a oferta. Vamos analisar as alternativas: a) Foco exclusivo na exportação e substituição de insumos nacionais por importados de menor custo - Essa estratégia pode reduzir custos, mas não necessariamente diferencia a oferta. b) Redução de custos via mecanização e terceirização da distribuição - Embora possa ajudar a reduzir custos, não aborda a diferenciação da oferta. c) Adoção de políticas de preço agressivas e dependência de commodities com alta volatilidade - Essa abordagem pode aumentar a competitividade em preço, mas não oferece diferenciação e pode aumentar a vulnerabilidade. d) Ampliação da oferta de produtos padronizados para aumentar o volume de vendas - Isso pode aumentar o volume, mas não diferencia a oferta e pode aumentar o poder de barganha dos compradores. e) Desenvolvimento de canais diretos com consumidores e ampliação de produtos premium e sustentáveis - Essa opção visa diretamente mitigar o poder de barganha dos compradores ao criar uma relação mais próxima e oferece diferenciação através de produtos premium e sustentáveis. A alternativa que melhor se alinha com a estratégia de mitigar o poder de barganha dos compradores e diferenciar a oferta é: e) Desenvolvimento de canais diretos com consumidores e ampliação de produtos premium e sustentáveis.