Uma empresa do setor de manufatura

implementou um sistema de controle

orçamentário para melhorar sua

eficiência financeira. Durante a revisão

dos relatórios mensais, o gestor

identificou que os custos reais de

produção estavam significativamente

acima dos valores planejados. Ele decidiu

investigar as causas do desvio e

percebeu que houve um aumento no

consumo de matérias-primas, uma

redução na produtividade da mão de

obra e um crescimento inesperado nas

despesas com manutenção de

equipamentos. Diante dessa situação,

qual deve ser a principal ação do gestor

para corrigir os desvios identificados?

Ajustar os registros contábeis

para minimizar o impacto das

variações nos relatórios

financeiros da empresa.

Revisar os padrões de custo da

empresa e implementar

medidas corretivas nos

processos produtivos para

reduzir desperdícios e melhorar

a eficiência operacional.

Desconsiderar os desvios e

manter o planejamento original,

pois variações são comuns no

ambiente empresarial.

Transferir os custos adicionais

para os clientes, aumentando os

preços dos produtos sem

realizar ajustes internos.

Reduzir o volume de produção

para minimizar os impactos dos

custos elevados e manter a

estabilidade financeira da

empresa.