Vamos analisar cada alternativa: a. Priorizar a redução de custos ao buscar sempre o menor preço, sem considerar a relação de longo prazo com os fornecedores. Falso, essa abordagem pode comprometer a qualidade e a confiabilidade dos fornecedores, o que não é ideal para uma operação logística eficaz. b. Implementar apenas o controle de inventário com revisão periódica para garantir o abastecimento. Falso, essa estratégia é limitada e não aborda a complexidade da gestão de estoques e a necessidade de integração com outros processos logísticos. c. Reduzir o estoque ao mínimo durante todo o ano para minimizar o custo de armazenagem. Falso, manter estoques muito baixos pode levar a rupturas de estoque e à falta de produtos no ponto de venda, prejudicando a competitividade. d. Utilizar a Curva ABC para gerenciar estoques, junto com o MRP II para integrar produção, finanças e demanda, promovendo uma logística eficiente. Verdadeiro, essa alternativa é abrangente e considera a gestão eficiente de estoques e a integração de diferentes áreas da empresa, o que é fundamental para o sucesso da operação logística. e. Contratar novos fornecedores em cada período para reduzir o custo unitário de cada pedido. Falso, essa prática pode gerar instabilidade e falta de confiança na cadeia de suprimentos, além de não garantir a qualidade dos produtos. Com base nessa análise, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: d. Utilizar a Curva ABC para gerenciar estoques, junto com o MRP II para integrar produção, finanças e demanda, promovendo uma logística eficiente.