5Toda estratégia deve estar associada à quantidade de recursos que a organizaçãodisponibiliza para cumpri-la. D eve ter prazos determinados e indicadores de controle. Porisso, é fundamental que haja um bom planejamento estratégico com estas atividades bemdefinidas.A seguir s erá apontado algumas fraquezas encontradas na empresa SupermercadosOpção: As principais fraquezas do Supermercados O pção estão no setor de estoque, como porexemplo: espaço de armazenagem limitado e furo no sistema de controle de estoque, além docomportamento organizacional dos colabores que não se mostram serem uma equipe dispostaa trabalharem em grupo.Moura (1997), explica que o modo pelo qual os materiais são localizados, estocados emovimentados tem uma influência decisiva sobre como é efetivamente utilizado o espaço.Como solução para resolver essas fraquezas, o grupo afirma que o gestor deve mapear comexatidão as previsões de vendas, para que assim o problema no estoque não seja continuo. Ecom relação ao comportamento dos colaboradores é viável uma dinâmica em grupo com oassunto voltado para a solução do problema, mostrando a eles que uma equipe unida é sinal desucesso.É importante ressaltar que, segundo M otta (1992), o planejamento estratégico é umprocesso gerencial concentrado em níveis mais elevados da organização, ou seja, não deve serdelegado aos grupos de planejamento. São decisões tomadas ao longo prazo e envolvem umasérie de fatores que afetam diretamente o ambiente organizacional.3. METODOLOGIA Para a realização desse trabalho foram utilizados métodos de revisão bibliográficas, como objetivo de conceituar a importância do diagnóstico estratégico nas empresas. As citaçõesusadas foram extraídas