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Para que a GC transcenda a condição de projeto piloto e se torne verdadeiramente estratégica, é necessária uma mudança cultural profunda.
Para que a GC se torne verdadeiramente estratégica, o texto aponta que é necessária:
(A) Uma mudança cultural profunda.
(B) A aquisição de uma empresa de consultoria especializada.
(C) A total automatização dos processos de comunicação.
(D) A demissão de funcionários resistentes.
(E) A centralização do conhecimento na alta direção.
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Analisando as alternativas apresentadas, o texto menciona que para que a Gestão do Conhecimento (GC) se torne verdadeiramente estratégica, é necessária uma mudança cultural profunda. Vamos avaliar as opções: (A) Uma mudança cultural profunda. - Esta opção está alinhada com a ideia de que a GC precisa de uma transformação na cultura organizacional para ser efetiva e estratégica. (B) A aquisição de uma empresa de consultoria especializada. - Embora possa ajudar, não é uma condição necessária para que a GC se torne estratégica. (C) A total automatização dos processos de comunicação. - A automatização pode ser útil, mas não é uma condição essencial para a GC se tornar estratégica. (D) A demissão de funcionários resistentes. - Essa abordagem não é uma solução positiva e não é mencionada como necessária para a GC. (E) A centralização do conhecimento na alta direção. - Isso contraria a ideia de que a GC deve ser disseminada por toda a organização. Portanto, a alternativa correta é: (A) Uma mudança cultural profunda.

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