A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é uma ferramenta de análise de portfólio que ajuda as empresas a avaliar suas unidades de negócios ou produtos com base em dois critérios: participação de mercado e taxa de crescimento do mercado. Ela é dividida em quatro quadrantes: 1. Estrela: Produtos ou unidades de negócios com alta participação de mercado e alta taxa de crescimento. Eles têm potencial para gerar receita significativa e, ao mesmo tempo, exigem investimentos para sustentar seu crescimento. Exemplo: um novo smartphone de uma marca líder. 2. Vaca Leiteira: Produtos com alta participação de mercado, mas baixa taxa de crescimento. Eles geram mais dinheiro do que o necessário para manter a operação, permitindo que a empresa financie outras áreas. Exemplo: um produto consolidado, como um refrigerante popular. 3. Ponto de Interrogação: Produtos com baixa participação de mercado, mas alta taxa de crescimento. Eles têm potencial, mas exigem investimentos significativos para aumentar a participação de mercado. Exemplo: um novo produto em um mercado emergente. 4. Abacaxi: Produtos com baixa participação de mercado e baixa taxa de crescimento. Eles não são atraentes e podem consumir recursos sem gerar retorno. Exemplo: um produto que não conseguiu se estabelecer no mercado. Esses quadrantes ajudam as empresas a decidir onde investir, desinvestir ou desenvolver estratégias específicas para cada produto ou unidade de negócio.