O modelo Just-in-Time (JIT) visa minimizar estoques e aumentar a eficiência na produção, mas depende fortemente da pontualidade e confiabilidade dos fornecedores. Quando a empresa enfrenta atrasos na entrega, a solução deve focar em garantir que os fornecedores cumpram os prazos. Vamos analisar as alternativas: A) Aumentar os números de estoque de segurança de todos os insumos - Isso vai contra o princípio do JIT, que busca reduzir estoques. B) Retornar ao modelo push baseado em previsões de demanda - Isso também não é uma solução viável, pois o modelo push pode levar a excessos de estoque e desperdício. C) Substituir o modelo JIT por um sistema baseado em estoques máximos - Novamente, isso vai contra os princípios do JIT e não resolve o problema de atrasos. D) Estabelecer contratos mais rígidos e colaborativos com fornecedores - Essa é uma abordagem que pode ajudar a garantir que os fornecedores cumpram os prazos e se comprometam com a entrega pontual, alinhando interesses. E) Centralizar a gestão da cadeia de suprimentos no setor de vendas - Isso não necessariamente resolve o problema de atrasos na entrega. A alternativa que melhor se alinha com os princípios do JIT e que pode mitigar o problema de atrasos é: D) estabelecer contratos mais rígidos e colaborativos com fornecedores.