Para resolver a situação apresentada, é importante considerar que o problema principal é a insatisfação dos funcionários com o estilo gerencial, o que está levando à alta rotatividade. Vamos analisar as opções: a) Desligar os gerentes, pois eles não estão sendo bons líderes. - Essa pode ser uma solução imediata, mas não aborda a questão de desenvolvimento e melhoria das habilidades de liderança. b) Realocar os gerentes para novos cargos e substituí-los por outros funcionários. - Isso não resolve o problema de liderança, apenas troca as pessoas sem garantir que a nova equipe será melhor. c) Selecionar novas secretárias executivas para auxiliar os gerentes. - Isso não aborda a questão central, que é o estilo de liderança dos gerentes. d) Elaborar um plano de desenvolvimento com foco em liderança. - Essa opção visa melhorar as habilidades dos gerentes, o que pode levar a um ambiente de trabalho mais satisfatório e, consequentemente, reduzir a rotatividade. e) Montar um plano de treinamento de integração para os gerentes das filiais. - Embora isso possa ajudar, não é tão focado no desenvolvimento das habilidades de liderança como a opção (d). A melhor ação que Thalita pode tomar, considerando a necessidade de melhorar a liderança e a satisfação dos funcionários, é: d) Elaborar um plano de desenvolvimento com foco em liderança.