Ed
anteontem
Para responder a essa pergunta, precisamos analisar as alternativas em relação à responsabilidade social empresarial (RSE) e como ela deve ser integrada ao planejamento estratégico das organizações. A. Aumento da lucratividade em curto prazo, pois permite reinvestir os ganhos em ações sociais pontuais. - Embora a lucratividade seja importante, focar apenas no curto prazo não é uma abordagem sustentável para a RSE. B. Criação de uma política de marketing voltada exclusivamente para a divulgação de projetos filantrópicos. - Isso pode ser uma parte da estratégia, mas não é suficiente para consolidar a RSE de forma efetiva. C. Incorporação de normas legais internacionais como substituição às práticas culturais internas. - Isso pode ser relevante, mas não deve substituir as práticas culturais que são importantes para a identidade da organização. D. Desenvolvimento de vínculos com o ambiente externo orientados por um modelo de gestão sustentável. - Esta alternativa reflete uma abordagem mais holística e integrada, que é essencial para a RSE, promovendo parcerias e um compromisso com a sustentabilidade. E. Terceirização das ações sociais para instituições especializadas, assegurando isenção técnica. - Embora a terceirização possa ser útil, não é um elemento indispensável para a consolidação da RSE. Analisando as opções, a alternativa que se mostra mais adequada e indispensável para a efetivação da responsabilidade social empresarial no planejamento estratégico é: D. Desenvolvimento de vínculos com o ambiente externo orientados por um modelo de gestão sustentável.