Com a aceleração da transformação digital, os ativos tangíveis das organizações - como infraestrutura, maquinário e capital físico - passaram a ser apenas uma parte do valor total de uma empresa. Cada vez mais, o diferencial competitivo está no capital intelectual, ou seja, no conhecimento, na criatividade e na capacidade de inovação das pessoas. Nesse cenário, empresas que antes se concentravam apenas em resultados operacionais passaram a investir em estratégias de gestão por competências, que têm como base identificar, desenvolver e potencializar os talentos humanos. A valorização do conhecimento tácito dos colaboradores e a sua aplicação prática tornaram-se essenciais para o alcance de metas organizacionais. A gestão por competências, portanto, deixou de ser apenas uma tendência e passou a compor o cerne das políticas.de recursos humanos, integrando processos como seleção, treinamento, avaliação de desempenho e desenvolvimento de lideranças. Organizações que investem no desenvolvimento de competências específicas - tanto individuais quanto coletivas - conseguem alinhar as capacidades internas com os objetivos estratégicos, promovendo crescimento sustentável e maior capacidade de adaptação em mercados cada vez mais complexos. Nesse sentido, pensar estrategicamente o capital humano tornou-se indispensável para o sucesso a longo prazo. Considerando o texto apresentado, assinale a alternativa correta. Selecione uma alternativa: a) O capital intelectual se refere apenas ao conhecimento formal dos colaboradores, não influenciando nos processos estratégicos da organização. b) A gestão por competências busca reduzir os investimentos em treinamento, focando apenas em habilidades já existentes nos colaboradores. c) A valorização do capital intelectual é mais eficaz em empresas que atuam apenas no setor de tecnologia da informação. d) O alinhamento entre competências humanas e objetivos organizacionais contribui para o desempenho estratégico da empresa. e) A gestão por competências se aplica apenas ao recrutamento e seleção, não envolvendo outras práticas de recursos humanos.​