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Uma empresa está avaliando se deve investir em um novo sistema de automação industrial. Para isso, analisa fatores como o custo do investimento, a capacidade tecnológica necessária e o impacto nas operações atuais.
Selecione a alternativa que melhor descreve a análise realizada pela empresa.
a. Elaboração do escopo.
b. Planejamento estratégico.
c. Controle de riscos.
d. Análise de viabilidade.
e. Gestão de stakeholders.

Questões para Estudantes

há 2 meses

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há 2 meses

pv1- produção e projetos

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Ed

há 2 meses

Para determinar a alternativa correta, vamos analisar o contexto da pergunta. A empresa está avaliando se deve investir em um novo sistema de automação industrial, considerando fatores como custo do investimento, capacidade tecnológica e impacto nas operações atuais. Isso indica que a empresa está buscando entender se o investimento é viável e se trará benefícios. Agora, vamos analisar as alternativas: a) Elaboração do escopo - Refere-se à definição do que será incluído ou excluído em um projeto, não se aplica diretamente à análise de viabilidade. b) Planejamento estratégico - Envolve a definição de objetivos de longo prazo e como alcançá-los, mas não se concentra especificamente na viabilidade de um investimento. c) Controle de riscos - Refere-se à identificação e mitigação de riscos, mas não é o foco principal da análise de viabilidade. d) Análise de viabilidade - Esta alternativa se refere à avaliação da viabilidade de um projeto ou investimento, considerando custos, benefícios e impactos, que é exatamente o que a empresa está fazendo. e) Gestão de stakeholders - Envolve a identificação e gerenciamento das partes interessadas, mas não é o foco da análise de viabilidade. Portanto, a alternativa que melhor descreve a análise realizada pela empresa é: d) Análise de viabilidade.

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A gestão de produtos no contexto de engenharia é um processo contínuo que exige adaptação constante às mudanças nas necessidades do mercado e à evolução tecnológica. Durante o ciclo de vida de um produto, a inovação é essencial para garantir que o produto continue relevante ao longo de suas fases de introdução, crescimento, maturidade e declínio.
Assinale se as afirmacoes abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F):
() Durante a fase de introdução, a principal estratégia é promover o produto e conquistar os primeiros consumidores.
() Durante a fase de crescimento, o foco deve ser em aumentar a produção e reduzir custos, sem priorizar a diferenciação do produto.
() Na fase de maturidade, a inovação continua sendo essencial para manter a competitividade e diferenciação do produto no mercado.
() Na fase de declínio, a estratégia de reposicionamento do produto não é viável, e a única solução é descontinuá-lo.
() A adaptação às necessidades do mercado é um processo contínuo, e a gestão de produtos deve garantir que o produto se mantenha relevante em todas as fases de seu ciclo de vida.
a. F-F-V-V-V.
b. V-F-F-V-V.
c. V-V-V-F-V.
d. V-F-V-F-V.
e. F-V-V-F-V.

A gestão de produtos e a gestão de projetos são duas áreas interdependentes que, juntas, contribuem para o sucesso do produto final no mercado. A gestão de projetos é crucial para garantir que todas as fases do projeto sejam executadas dentro dos parâmetros de tempo e orçamento, enquanto a gestão de produtos cuida da adaptação do produto às necessidades do mercado e à evolução do ciclo de vida.
Analise as asserções abaixo:
I. A gestão de projetos se concentra principalmente no controle de prazo e custo, sem considerar a viabilidade de mercado do produto.
II. A gestão de produtos envolve o desenvolvimento contínuo do produto, desde sua introdução até sua descontinuação, com foco em manter sua relevância no mercado.
a. A asserção I é verdadeira e a II é falsa.
b. As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não justifica a I.
c. A asserção I é falsa e a II é verdadeira.
d. As asserções I e II são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
e. As asserções I e II são falsas.

A gestão de projetos envolve diversas metodologias e ferramentas que ajudam na organização e controle das atividades do projeto. O PMBOK descreve cinco fases principais do ciclo de vida de um projeto: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Cada fase exige uma abordagem específica para garantir o sucesso do projeto.
Qual alternativa descreve corretamente a fase de execução do ciclo de vida de um projeto de engenharia? Assinale a alternativa correta.
a. A fase de execução foca apenas na definição de objetivos, sem a necessidade de ajustes durante a implementação.
b. A execução não requer monitoramento ou controle, pois é apenas a implementação das atividades.
c. A fase de execução é desnecessária, pois o planejamento e a execução do projeto são feitos em uma única fase.
d. A fase de execução é quando ocorre a realização das atividades conforme o planejamento, com monitoramento constante para garantir o progresso conforme o cronograma.
e. Durante a execução, a principal preocupação é o planejamento, e a execução das atividades ocorre apenas ao final.

Uma organização está desenvolvendo um projeto de implantação de um novo sistema de gestão. Durante a análise de viabilidade, a equipe percebeu que o orçamento previsto é insuficiente para atender a todos os requisitos técnicos e operacionais. Para contornar o problema, decidiram priorizar os recursos em atividades críticas e reduzir o escopo de algumas funcionalidades.
Com base na situação descrita, avalie as afirmações a seguir e assinale verdadeiro (V) ou falso (F):
() A análise de viabilidade avalia se o projeto é exequível sob os aspectos financeiro, técnico e operacional.
() Reduzir o escopo do projeto pode comprometer a entrega das funcionalidades essenciais.
() Priorizar atividades críticas é uma estratégia comum para equilibrar o orçamento e os objetivos do projeto.
() O orçamento de um projeto não é um fator relevante na análise de viabilidade.
() A alocação de recursos deve considerar apenas os custos financeiros, sem priorizar as etapas.
a. V-F-F-F-V.
b. V-V-V-F-F.
c. V-V-V-V-V.
d. V-V-F-F-F.
e. F-F-V-V-F.

Uma instituição educacional está considerando abrir uma nova unidade. Antes de decidir, está analisando a localização, o custo de construção, a demanda regional por educação e a disponibilidade de recursos financeiros.
Identifique os fatores mais diretamente relacionados à viabilidade do projeto.
a. Mercadológico, ambiental e regulatório.
b. Legal, ambiental e financeiro.
c. Técnico, organizacional e ambiental.
d. Financeiro, técnico e mercadológico.
e. Financeiro, regulatório e legal.

Durante o planejamento de um novo software de gestão empresarial, a equipe de desenvolvimento optou por organizar o trabalho em entregas hierarquizadas, como análise de requisitos, prototipagem, codificação e testes. Cada uma dessas fases foi subdividida em tarefas menores.
Analise as alternativas e indique o benefício direto proporcionado pela utilização de uma EAP neste contexto.
a. Melhorar a comunicação com clientes externos.
b. Garantir o cumprimento de metas operacionais.
c. Facilitar o controle de custos e prazos.
d. Eliminar riscos no planejamento.
e. Reduzir o escopo do projeto.

Um gerente de projetos precisa alocar recursos limitados entre várias atividades concorrentes em um projeto de construção. Ele utiliza um software especializado para nivelar recursos e evitar sobrecargas de trabalho.
Assinale a alternativa que melhor descreve a técnica descrita na situação acima.
a. Reavaliação de metas.
b. Reorganização de cronograma.
c. Nivelamento de recursos.
d. Redução de escopo.
e. Alteração de stakeholders.

A gestão de projetos e a gestão de produtos têm um impacto direto na engenharia. A integração eficaz de ambas as disciplinas pode contribuir para a entrega de soluções inovadoras e bem-sucedidas. Ferramentas como a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ajudam no planejamento e execução dos projetos, além de oferecer clareza nas responsabilidades e prazos.
Analise as afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e seu papel na gestão de projetos de engenharia:
I. A EAP permite decompor o escopo do projeto em todas as suas partes menores, facilitando o controle e a alocação de recursos.
II. A EAP é uma ferramenta que deve ser utilizada apenas durante a fase de encerramento do projeto, não tendo utilidade durante a execução.
III. A EAP é uma ferramenta importante para gerenciar o desempenho do projeto e garantir que as atividades sejam concluídas dentro do prazo estabelecido.
a. I, II e III estão corretas.
b. Apenas II e III estão corretas.
c. Apenas I e III estão corretas.
d. Apenas III está correta.
e. Apenas I está correta.

A gestão de produtos e projetos desempenha um papel crucial no desenvolvimento de soluções no campo da engenharia. Para garantir que um projeto seja bem-sucedido, é fundamental que haja uma integração eficiente entre as atividades, recursos e equipes envolvidas. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma ferramenta essencial que auxilia no planejamento e controle de um projeto, ao dividir um projeto em partes menores e mais gerenciáveis. Dessa forma, o gerenciamento de projetos envolve uma abordagem estratégica e metódica.
Com base nesse conceito, assinale a alternativa que melhor descreve a função da EAP em um projeto de engenharia.
a. A EAP divide o escopo do projeto em partes menores, facilitando o controle e a alocação de recursos.
b. A EAP só é útil em projetos de menor escala e não se aplica a grandes empreendimentos.
c. A EAP ajuda na definição do orçamento, mas não tem impacto na organização das atividades do projeto.
d. A EAP não é importante, pois o planejamento do cronograma já é suficiente para gerenciar um projeto.
e. A EAP é utilizada para delegar tarefas entre membros da equipe, sem considerações sobre o cronograma.