pv1- produção e projetos

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Painel / Minhas Disciplinas / BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO-disc. 21- GESTÃO DE PRODUTOS E PROJETOS / ATIVIDADE DE ESTUDO 01 VALOR 0,5 PONTOS / AB10 CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - PRAZO FINAL: 29/10/2025 Iniciado em quarta, 15 out 2025, 16:12 Estado Finalizada Concluída em quarta, 15 out 2025, 19:46 Tempo 3 horas 33 minutos empregado Avaliar 0,50 de um máximo de 0,50(100%)Questão 1 Completo Atingiu 0,05 de A gestão de produtos no contexto de engenharia é um processo contínuo que exige adaptação constante às mudanças 0,05 nas necessidades do mercado e à evolução tecnológica. Durante o ciclo de vida de um produto, a inovação é essencial para garantir que o produto continue relevante ao longo de suas fases de introdução, crescimento, maturidade e declínio. Assinale se as afirmações abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F): () Durante a fase de introdução, a principal estratégia é promover o produto e conquistar os primeiros consumidores. () Durante a fase de crescimento, o foco deve ser em aumentar a produção e reduzir custos, sem priorizar a diferenciação do produto. () Na fase de maturidade, a inovação continua sendo essencial para manter a competitividade e diferenciação do produto no mercado. () Na fase de declínio, a estratégia de reposicionamento do produto não é viável, e a única solução é descontinuá-lo. A adaptação às necessidades do mercado é um processo contínuo, e a gestão de produtos deve garantir que o produto se mantenha relevante em todas as fases de seu ciclo de vida. Assinale a alternativa correta. a. F-F-V-V-V. C. e. F-V-V-F-V.Sua resposta está correta.Questão 2 Completo Atingiu 0,05 de A gestão de produtos e a gestão de projetos são duas áreas interdependentes que, juntas, contribuem para o sucesso do 0,05 produto final no mercado. A gestão de projetos é crucial para garantir que todas as fases do projeto sejam executadas dentro dos parâmetros de tempo e orçamento, enquanto a gestão de produtos cuida da adaptação do produto às necessidades do mercado e à evolução do ciclo de vida. Analise as asserções abaixo: I. A gestão de projetos se concentra principalmente no controle de prazo e custo, sem considerar a viabilidade de mercado do produto. PORQUE II. A gestão de produtos envolve o desenvolvimento contínuo do produto, desde sua introdução até sua descontinuação, com foco em manter sua relevância no mercado. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta: a. A asserção é verdadeira e a é falsa. b. As asserções I e são verdadeiras, mas a não justifica a I. C. A asserção I é falsa e a é verdadeira. d. As asserções e são verdadeiras e a é uma justificativa correta da I. e. As asserções I e são falsas. Sua resposta está correta.Questão 3 Completo Atingiu 0,05 de A gestão de projetos envolve diversas metodologias e ferramentas que ajudam na organização e controle das atividades 0,05 do projeto. O PMBOK descreve cinco fases principais do ciclo de vida de um projeto: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Cada fase exige uma abordagem específica para garantir o sucesso do projeto. Qual alternativa descreve corretamente a fase de execução do ciclo de vida de um projeto de engenharia? Assinale a alternativa correta. a. A fase de execução foca apenas na definição de objetivos, sem a necessidade de ajustes durante a implementação. b. A execução não requer monitoramento ou controle, pois é apenas a implementação das atividades. C. A fase de execução é desnecessária, pois o planejamento e a execução do projeto são feitos em uma única fase. d. A fase de execução é quando ocorre a realização das atividades conforme o planejamento, com monitoramento constante para garantir o progresso conforme o cronograma. e. Durante a execução, a principal preocupação é o planejamento, e a execução das atividades ocorre apenas ao final. Sua resposta está correta.Questão 4 Completo Atingiu 0,05 de Uma empresa está avaliando se deve investir em um novo sistema de automação industrial. Para isso, analisa fatores como 0,05 custo do investimento, a capacidade tecnológica necessária e impacto nas operações atuais. Selecione a alternativa que melhor descreve a análise realizada pela empresa. a. Elaboração do escopo. b. Planejamento estratégico. C. Controle de riscos. d. Análise de viabilidade. e. Gestão de stakeholders. Sua resposta está correta.Questão 5 Completo Atingiu 0,05 de Uma organização está desenvolvendo um projeto de implantação de um novo sistema de gestão. Durante a análise de 0,05 viabilidade, a equipe percebeu que orçamento previsto é insuficiente para atender a todos os requisitos técnicos e operacionais. Para contornar o problema, decidiram priorizar os recursos em atividades críticas e reduzir escopo de algumas funcionalidades. Com base na situação descrita, avalie as afirmações a seguir e assinale verdadeiro (V) ou falso (F): () A análise de viabilidade avalia se projeto é exequível sob os aspectos financeiro, técnico e operacional. Reduzir o escopo do projeto pode comprometer a entrega das funcionalidades essenciais. Priorizar atividades críticas é uma estratégia comum para equilibrar orçamento e os objetivos do projeto. O orçamento de um projeto não é um fator relevante na análise de viabilidade. A alocação de recursos deve considerar apenas os custos financeiros, sem priorizar as etapas. Assinale a alternativa correta: a. V-F-F-F-V. b. V-V-V-F-F. C. V-V-V-V-V. d. V-V-F-F-F. e. F-F-V-V-F. Sua resposta está correta.Questão 6 Completo Atingiu 0,05 de Uma instituição educacional está considerando abrir uma nova unidade. Antes de decidir, está analisando a localização, o 0,05 custo de construção, a demanda regional por educação e a disponibilidade de recursos financeiros. Identifique os fatores mais diretamente relacionados à viabilidade do projeto. a. Mercadológico, ambiental e regulatório. b. Legal, ambiental e financeiro. C. Técnico, organizacional e ambiental. d. Financeiro, técnico e mercadológico. e. Financeiro, regulatório e legal. Sua resposta está correta.Questão 7 Completo Atingiu 0,05 de Durante o planejamento de um novo software de gestão empresarial, a equipe de desenvolvimento optou por organizar o 0,05 trabalho em entregas hierarquizadas, como análise de requisitos, prototipagem, codificação e testes. Cada uma dessas fases foi subdividida em tarefas menores. Analise as alternativas e indique benefício direto proporcionado pela utilização de uma EAP neste contexto. a. Melhorar a comunicação com clientes externos. b. Garantir o cumprimento de metas operacionais. C. Facilitar o controle de custos e prazos. d. Eliminar riscos no planejamento. e. Reduzir escopo do projeto. Sua resposta está correta.Questão 8 Completo Atingiu 0,05 de Um gerente de projetos precisa alocar recursos limitados entre várias atividades concorrentes em um projeto de 0,05 construção. Ele utiliza um software especializado para nivelar recursos e evitar sobrecargas de trabalho. Assinale a alternativa que melhor descreve a técnica descrita na situação acima. a. Reavaliação de metas. b. Reorganização de cronograma. C. Nivelamento de recursos. d. Redução de escopo. e. Alteração de stakeholders. Sua resposta está correta.Questão 9 Completo Atingiu 0,05 de A gestão de projetos e a gestão de produtos têm um impacto direto na engenharia. A integração eficaz de ambas as 0,05 disciplinas pode contribuir para a entrega de soluções inovadoras e bem-sucedidas. Ferramentas como a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ajudam no planejamento e execução dos projetos, além de oferecer clareza nas responsabilidades e prazos. Analise as afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e seu papel na gestão de projetos de engenharia: I. A EAP permite decompor o escopo do projeto em todas as suas partes menores, facilitando o controle e a alocação de recursos. II. A EAP é uma ferramenta que deve ser utilizada apenas durante a fase de encerramento do projeto, não tendo utilidade durante a execução. III. A EAP é uma ferramenta importante para gerenciar o desempenho do projeto e garantir que as atividades sejam concluídas dentro do prazo estabelecido. Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(s): Assinale a alternativa correta. a. I, e III estão corretas. b. Apenas e III estão corretas. C. Apenas I e III estão corretas. d. Apenas III está correta. e. Apenas I está correta. Sua resposta está correta.Questão 10 Completo Atingiu 0,05 de A gestão de produtos e projetos desempenha um papel crucial no desenvolvimento de soluções no campo da engenharia. 0,05 Para garantir que um projeto seja bem-sucedido, é fundamental que haja uma integração eficiente entre as atividades, recursos e equipes envolvidas. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma ferramenta essencial que auxilia no planejamento e controle de um projeto, ao dividir um projeto em partes menores e mais gerenciáveis. Dessa forma, o gerenciamento de projetos envolve uma abordagem estratégica e metódica. Com base nesse conceito, assinale a alternativa que melhor descreve a função da EAP em um projeto de engenharia. Assinale a alternativa correta. a. A EAP divide o escopo do projeto em partes menores, facilitando o controle e a alocação de recursos. b. A EAP só é útil em projetos de menor escala e não se aplica a grandes empreendimentos. C. A EAP ajuda na definição do orçamento, mas não tem impacto na organização das atividades do projeto. d. A EAP não é importante, pois o planejamento do cronograma já é suficiente para gerenciar um projeto. e. A EAP é utilizada para delegar tarefas entre membros da equipe, sem considerações sobre o cronograma. Sua resposta está correta. ÁUDIO AULA 04 Seguir para... SLIDE AULA 05