Em ambos os casos (Bruno e Henrique), qual é a responsabilidade contínua de Daiana como líder no PGD, que se estende para além da sessão de feedback formal? Apenas aguardar o próximo ciclo de avaliação para verificar se houve mudanças no desempenho de ambos, sem intervenções no interim. Manter um monitoramento contínuo das entregas e comportamentos, oferecendo feedback de forma regular e oportuna, tanto para reforçar o bom desempenho quanto para corrigir desvios. Focar exclusivamente nos desafios e problemas da equipe, dedicando pouca ou nenhuma atenção aos sucessos e aos servidores com bom desempenho. Deixar que os próprios servidores se autogerenciem completamente, sem qualquer intervenção ou acompanhamento da chefia após o feedback. Apoiar e garantir o reconhecimento do alto desempenho (Bruno) e a aplicação consistente, se necessário for, da política de consequências do PGD, para a gestão de desempenho aquém do esperado (Henrique), são ações que fortalecem, respectivamente, a cultura de avaliação por desempenho e a responsabilidade na organização.