Nome: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (SCM) - Unidade: 4

Questões

1) Analise o texto a seguir e assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas:

A construtora Antares começou a adquirir um novo modelo de vigas inteligentes, que consegue resistir a abalos sísmicos de média a grande intensidade. A ideia da construtora era passar a atender o mercado chileno, que sofre com tremores de terra frequentemente. No entanto, apenas um fornecedor de vigas inteligentes consegue atender a construtora no Brasil, o que significa um risco, segundo a __________, ou seja, o(a) __________. Como estratégia para superar possíveis dificuldades com esse fornecedor, a Antares criou uma ____________.

Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.

1) Quarta força de Porter; poder dos consumidores; alternativa para ampliar a carteira de clientes.

2) Primeira força de Porter; competição no mercado; alternativa para ingressar em um oceano azul.

3) Terceira força de Porter; ameaça de produtos substitutos; política de investimentos em inovação continuada.

4) Segunda força de Porter; ameaça de novos concorrentes; barreira de entrada.

5) Quinta força de Porter; poder dos fornecedores; nova alternativa de fornecedores para seus insumos.

Resposta: Nº 5 |  Acertou

2) Analise o contexto a seguir e assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna:

Para Forrester (1958; 1961), as grandes variações na demanda acarretam dificuldade de se obter previsões mais precisas sobre o comportamento ideal para os níveis de estoque, aumentando as diferenças entre as curvas observadas no seguinte gráfico, denominado ______________.

1) Efeito Chicote.

2) Efeito Chiclete.

3) Curva ABC.

4) Pirâmide de Maslow.

5) Ondas de Slack.

Resposta: Nº 1 |  Acertou

3) Para amenizar os efeitos do chicote, nome atribuído por Slack et al. (1999), várias estratégias podem ser utilizadas. Com base em seus conhecimentos sobre o tema, assinale a alternativa que menciona uma estratégia utilizada para minimizar os efeitos dessa variação:

1) A estratégia de comprar em lotes maiores para reduzir o preço em escala.

2) A estratégia de adoção do crossdocking para reduzir os custos de distribuição.

3) A estratégia do uso do e-commerce para agilizar as entregas de vendas.

4) A estratégia da compra em excesso para evitar que ocorra a falta de estoque.

5) A estratégia de racionalização dos lotes de compras, evitando estoques altos.

Resposta: Nº 5 |  Acertou

4) Em uma avaliação de riscos para a cadeia de suprimentos de uma indústria do setor de medicamentos, verificou-se que há pouquíssimas chances, praticamente zero, de contaminação de seus insumos. No entanto, se isso ocorrer, sérios problemas podem ser gerados para a reputação e resultados financeiros da empresa. Assim, assinale a alternativa que aponta em que região da matriz de riscos esse fator se encontraria.

 Fonte: Acervo do autor (2023).

1) Região 1.

2) Região 2.

3) Região 3.

4) Região 7.

5) Região 9.

Resposta: Nº 1 |  Acertou

5) Com base em seus conhecimentos sobre os conceitos e fundamentos relacionados aos riscos na cadeia de suprimentos, analise a afirmativa a seguir e assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna:

O ______________ é proveniente do fornecimento dos produtos. Mau gerenciamento dos suprimentos pode acarretar sérios riscos à cadeia como um todo.

1) Risco do fornecimento.

2) Risco na demanda.

3) Risco no processo.

4) Risco ambiental.

5) Risco econômico.

Resposta: Nº 1 |  Acertou