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A capacidade produtiva e a previsão de demanda são conceitos fundamentais na área de Engenharia de Produção, pois estão diretamente relacionados à eficiência e à adequação do sistema produtivo. No contexto da indústria de eletrodomésticos, consideremos o seguinte cenário: Uma renomada empresa de eletrodomésticos está planejando a produção de um novo modelo de geladeira para atender à demanda do próximo ano. Para embasar essa decisão, foram realizadas análises de mercado e estudos de tendências, resultando em uma previsão de demanda que aponta para a necessidade de 10.000 unidades desse modelo ao longo do ano. No entanto, surge uma questão em relação à capacidade produtiva atual da empresa. Após avaliação criteriosa, constatou-se que sua capacidade de produção atual é de 8.000 unidades por ano. Essa capacidade representa a quantidade máxima de geladeiras que a empresa consegue fabricar e entregar aos seus clientes em um período de 12 meses. Diante desse cenário, é necessário tomar uma decisão estratégica a fim de garantir a satisfação da demanda projetada. É importante destacar que a capacidade produtiva deve ser adequadamente dimensionada para atender às necessidades do mercado, evitando insatisfações dos clientes, perdas de vendas e oportunidades de negócio. Com base nesse cenário, assinale a alternativa que apresenta corretamente a melhor estratégia para a empresa lidar com essa situação Selecione uma alternativa:
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Thaina Bubniak Studzinsk

há 3 meses

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Ed Verified user icon

há 3 meses

Para lidar com a situação em que a previsão de demanda é de 10.000 unidades, mas a capacidade produtiva atual é de apenas 8.000 unidades, a empresa deve considerar algumas estratégias. Aqui estão algumas opções que podem ser analisadas: 1. Aumentar a capacidade produtiva: Investir em novas máquinas, contratar mais funcionários ou aumentar as horas de trabalho para produzir mais unidades. 2. Subcontratação: Buscar parcerias com outras empresas para produzir as geladeiras em excesso, garantindo que a demanda seja atendida. 3. Ajustar a previsão de demanda: Reavaliar a previsão de demanda para entender se é realista ou se pode ser ajustada. 4. Priorizar a produção: Focar na produção de modelos mais rentáveis ou que atendam a uma demanda mais urgente. A melhor estratégia dependerá de uma análise detalhada dos custos, prazos e impactos no mercado. Aumentar a capacidade produtiva ou subcontratar são geralmente as opções mais eficazes para atender à demanda projetada.

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