Questão 3) Alguns especialistas afirmam que, quando um funcionário fala mal da empresa, a chance de ele estar se referindo ao chefe direto é de 80%. Por outro lado, quando vem um elogio, é sinal de que essa relação vai bem, obrigado. Esse é o caso da ALBRAS, empresa produtora de alumínio localizada em Barcarena, no Pará. O entrosamento de líderes e subordinados foi um dos trunfos da empresa saltar do 10º para o 2º lugar no ranking das dez melhores empresas para se trabalhar. Em 1994, a ALBRAS elaborou o perfil gerencial, atualizado em 2002 com ideias dos próprios funcionários. No documento, distribuído a todos, estão descritas características e comportamentos que a ALBRAS exige de seus líderes, como orientação ao negócio e comunicação eficaz, entre outros requisitos. Mas a harmonia de hoje não nasceu apenas da boa vontade das pessoas em mudar seu comportamento, baseando-se, principalmente, no treinamento e na transparência. (Fonte: SALIM, A. As melhores empresas para trabalhar. Exame, São Paulo, 12 out. 2007. Adaptado.) A partir do exposto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. As organizações têm utilizado com propriedade da finalidade do estudo do comportamento organizacional para controlar o que ocorre nas interações grupais, confrontando-as com as expectativas e os objetivos organizacionais esperados. PORQUE II. O sistema técnico, que é parte inerente de qualquer organização, com suas normas, procedimentos, objetivos, estrutura e outros aspectos, sobrepõe-se às crenças, aos valores e às atitudes que compõem o sistema social da empresa. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. A) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. B) As asserções I e II são proposições falsas. C) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. D) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. E) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é