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Gestão Estratégica

Colégio Objetivo
Um estudo de uma empresa de consultoria americana mostra que sete em cada dez empresários do mundo buscam alguma iniciativa de colaboração com outras empresas. O alvo preferencial são companhias com as quais já existe algum tipo de relacionamento, como fornecedores e clientes. São vários os motivos para parcerias, desde a necessidade de adquirir conhecimento em áreas novas até simplesmente cortar custos, afirma o responsável pela pesquisa. Assim, para ganhar competitividade, muitas empresas passaram a ver mais vantagens do que problemas em dividir informações estratégicas. É cada vez maior o número de empresas que criam projetos em conjunto para dividir custos e riscos. A parceria pode ser entre concorrentes ou entre empresas de mercados totalmente distintos, como nos modelos que seguem.
Considere a seguinte situação hipotética. Três fabricantes de produtos distintos – uma de adereços e utilidades femininos; outra de meias para mulheres e lingeries; e uma terceira de produtos diversos com design não convencional –, atuantes de maneira isolada por meio de lojas próprias e franquias em cidades com mais de 500 mil habitantes, conceberam uma nova proposta de loja para cidades com até 250 mil habitantes, caracterizada pela venda conjunta dos itens das três marcas. De acordo com a proposta de modelos de parceria apresentada pela empresa de consultoria americana, a situação descrita enquadra-se no(s) modelo(s):
a. I, apenas.
b. III, apenas.
c. I e II.
d. II e III.
e. I, II e III.
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Estudando com Questões

há 2 meses

Respostas

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há 2 meses

Para responder à sua pergunta, precisamos analisar os modelos de parceria mencionados nas alternativas, que não estão explicitamente descritos na sua pergunta. No entanto, vamos considerar a situação apresentada: A situação descreve três fabricantes de produtos distintos que se unem para criar uma nova proposta de loja, vendendo seus produtos em conjunto em cidades menores. Isso sugere uma colaboração que pode se encaixar em diferentes modelos de parceria. Vamos considerar os possíveis modelos: - Modelo I: Parcerias entre empresas do mesmo setor ou com produtos complementares. - Modelo II: Parcerias entre concorrentes (coopetição). - Modelo III: Parcerias entre empresas de setores distintos. Dado que as três empresas estão em setores diferentes (adereços, meias e produtos diversos) e estão colaborando para criar uma nova proposta de loja, isso se encaixa no Modelo III. Além disso, como elas estão colaborando em um novo projeto, isso pode também se encaixar no Modelo I, se considerarmos que os produtos são complementares. Agora, vamos analisar as alternativas: a. I, apenas. (Incorreto, pois também se encaixa no Modelo III) b. III, apenas. (Correto, mas não abrange o Modelo I) c. I e II. (Incorreto, pois não se encaixa no Modelo II) d. II e III. (Incorreto, pois não se encaixa no Modelo II) e. I, II e III. (Incorreto, pois não se encaixa no Modelo II) A alternativa que melhor se encaixa, considerando a descrição da situação, é a b) III, apenas, pois a colaboração entre empresas de setores distintos é o foco principal.

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Segundo Michael Porter, as empresas precisam fazer uma opção entre três estratégias genéricas para alcançar desempenho acima da média na indústria.
Quais são essas estratégias?
a. Liderança em produto, diferenciação e foco.
b. Pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades.
c. Liderança em produto, diferenciação e segmentação.
d. Liderança em custo, diferenciação e foco.
e. Nenhuma das alternativas está correta.

Com base nas afirmacoes, identifique a sequência correta:
Qual é a sequência correta?
I. Um bom planejamento estratégico não deve se envolver com questões menores, tais como objetivos, metas e desafios, qualitativos ou quantitativos para a entidade, que serão objeto de um detalhamento operacional do dia a dia.
II. Os principais aspectos do negócio que devem ser abordados num bom plano estratégico são os aspectos institucionais, comerciais, financeiros, tecnológicos, de informática, de capacitação e de motivação de recursos humanos da instituição.
III. As transformações estratégicas devem ser realizadas por meio da contínua adequação das estratégias, da capacitação, da estrutura e da infraestrutura física e logística da empresa ou entidade.
IV. Uma boa metodologia de gestão estratégica deve dar ênfase, além de boa conceituação e formulação de estratégicas, na implementação das estratégias e dos planos de ação, sem descurar dos mecanismos formais de acompanhamento dos resultados e da eficácia das implantações.
V. A implantação da gestão estratégia numa organização pode, realmente, assegurar seu crescimento, continuidade e sobrevivência no longo prazo.
a. FVVVF.
b. FVFVF.
c. VFVFV.
d. VVVVF.
e. FVVVV.

Sobre os estudos de dependências de recursos, podemos dizer que: fusões, aquisições, joint ventures, alianças estratégicas e franquias são consideradas estratégias para gerenciar a dependência de recursos de uma corporação.
Qual é a alternativa correta?
I. Uma fusão é a criação de uma empresa a partir de ativos e demais aportes de duas empresas. Normalmente, as duas empresas continuam trabalhando com suas razões sociais antigas e a nova empresa atua paralelamente.
II. Uma joint venture consiste em um procedimento em que duas ou mais empresas criam um negócio em que são parceiras ou sócias em proporções iguais, isto é, capital equivalente.
III. A aliança estratégica acontece por meio da cooperativa para firmar parceria entre firmas que combinam seus recursos, suas capacidades e suas competências essenciais a fim de desenvolver, fabricar e distribuir produtos e serviços.
IV. No modelo de franquias, a franqueada oferece a expertise do negócio, enquanto a franqueadora realiza os investimentos necessários em ativos fixos único e exclusivamente daquele negócio.
a. I, II e III.
b. II e III.
c. II, III e IV.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas está correta.

Sobre a análise SWOT e a Matriz BCG, podemos dizer que:
Qual é a alternativa correta?
I. Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário, isto é, do ambiente.
II. A análise SWOT não pode servir como base para a gestão e o planejamento estratégico de uma empresa.
III. Ponto de interrogação ou criança-problema: tem a pior característica quanto ao fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado.
IV. Vaca leiteira: os lucros e a geração de caixa são altos. Como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos. Pode ser a base de uma empresa, já que a empresa detém uma quota de mercado considerável.
a. I, II e III.
b. I, II e IV.
c. I, III e IV.
d. II, III e IV.
e. III e IV.

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