Vamos analisar cada uma das opções para identificar qual delas NÃO é um benefício do monitoramento contínuo de projetos: a) Identificação precoce de problemas que podem afetar o escopo, prazos e orçamentos. - Este é um benefício claro do monitoramento contínuo, pois permite que problemas sejam detectados antes que se tornem críticos. b) Otimização do uso de recursos e aumento da eficiência operacional. - Também é um benefício, já que o monitoramento ajuda a alocar recursos de forma mais eficaz. c) Garantia de que o projeto será concluído sem qualquer supervisão adicional. - Esta opção é a que NÃO representa um benefício do monitoramento contínuo. O monitoramento é, na verdade, uma forma de supervisão e não garante que o projeto possa ser concluído sem ela. d) Facilitação da tomada de decisões baseada em dados concretos e atualizados. - Este é um benefício importante, pois o monitoramento fornece informações que ajudam na tomada de decisões. e) Prevenção de falhas operacionais que poderiam comprometer a entrega do projeto. - Este também é um benefício, pois o monitoramento contínuo ajuda a identificar e corrigir falhas antes que elas afetem a entrega. Portanto, a opção que NÃO é um benefício do monitoramento contínuo de projetos é: c) Garantia de que o projeto será concluído sem qualquer supervisão adicional.