A empresa OrganizaRH S.A., especializada em soluções logísticas, vem enfrentando dificuldades em seus processos seletivos. Apesar de receber um número expressivo de currículos para as vagas anunciadas, a taxa de turnover nos três primeiros meses de admissão atingiu 42% no último semestre, o que gerou um alerta no setor de Recursos Humanos.

Após análise dos dados abaixo, o gerente de RH convocou a equipe para redesenhar o processo de recrutamento e seleção.

ELEMENTO DE APOIO – TABELA: Índices dos últimos 6 meses do processo de recrutamento da empresa

   Indicador

Resultado Atual

Benchmark de Mercado

    Média de currículos por vaga

130

95

   Índice de turnover nos 3 primeiros meses

42%

18%

   Tempo médio para preenchimento da vaga

28 dias

21 dias

   Grau de aderência ao perfil do cargo*

56%

82%

  *Avaliação realizada pela liderança após 90 dias de contratação.

Considerando os dados apresentados, a ação mais eficaz para aprimorar o processo de recrutamento e seleção da empresa OrganizaRH S.A. é:

Opção A

Aumentar o número de canais de divulgação de vagas, com foco em redes sociais para atrair maior volume de candidatos.

Opção B

Substituir entrevistas estruturadas por entrevistas livres para aumentar a espontaneidade nas respostas dos candidatos.

Opção C

Realizar análise crítica das descrições de cargos e rever os critérios de triagem curricular para melhorar a aderência ao perfil desejado.

Opção D

Reduzir o tempo do processo seletivo para acelerar contratações, mantendo a competitividade com o benchmark.

Opção E

Concentrar os esforços no processo de onboarding, pois o turnover nos primeiros meses se relaciona exclusivamente à integração deficiente.