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9 Marcar para revisão Ao adotar o PMBOK para gerenciar projetos em uma empresa de software, é crucial entender quais são os elementos centrais desse guia. O PMBOK fornece um conjunto de melhores práticas para gerenciamento de projetos. O gerente de projetos questiona qual dos seguintes não é um componente do PMBOK. A Grupos de processos de gerenciamento de projetos. B Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos. C Estratégias de marketing de produtos. D Ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos. E Ciclo de vida do projeto e suas fases.
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lms monteiro

há 2 meses

Respostas

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Ed Verified user icon

há 2 meses

Para responder à sua pergunta, vamos analisar cada uma das alternativas em relação ao que compõe o PMBOK (Project Management Body of Knowledge): A) Grupos de processos de gerenciamento de projetos - Este é um componente do PMBOK, que inclui grupos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. B) Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos - Também é um componente do PMBOK, que abrange áreas como gerenciamento de escopo, tempo, custo, qualidade, entre outras. C) Estratégias de marketing de produtos - Esta opção não é um componente do PMBOK. O PMBOK foca em gerenciamento de projetos, não em marketing. D) Ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos - Este é um componente do PMBOK, que descreve as ferramentas e técnicas que podem ser utilizadas em cada área de conhecimento. E) Ciclo de vida do projeto e suas fases - Este também é um componente do PMBOK, que descreve as diferentes fases que um projeto pode passar. Portanto, a alternativa que não é um componente do PMBOK é: C) Estratégias de marketing de produtos.

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