A matriz SWOT é uma ferramenta poderosa para a avaliação do planejamento estratégico, pois permite identificar e analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização. 1) Forças: Lançamento de inovações e mudanças tecnológicas podem ser consideradas forças se a empresa for pioneira ou se tiver capacidade de adaptação rápida. 2) Fraquezas: A falta de adaptação a alterações demográficas pode ser uma fraqueza, especialmente se a empresa não conseguir identificar e atender novos segmentos de mercado. 3) Oportunidades: O surgimento de novos segmentos devido a alterações demográficas representa uma oportunidade que a empresa pode explorar. 4) Ameaças: O aumento da taxa de juros e o risco econômico são ameaças que podem impactar negativamente a operação e a lucratividade da empresa. 5) Aspectos internos: Funcionários em cargos de confiança e a reputação da empresa são fatores internos que influenciam a força da organização e a satisfação do cliente, podendo ser considerados tanto forças quanto fraquezas, dependendo do contexto. Portanto, ao utilizar a matriz SWOT, o analista deve considerar todos esses fatores para uma avaliação abrangente e eficaz do planejamento estratégico.