Para identificar qual opção não se encaixa como uma etapa de avaliação no contexto da gestão estratégica de Recursos Humanos, vamos analisar cada alternativa: a) Avaliação Rígida - Este termo sugere um método de avaliação que pode ser inflexível e não se alinha com as práticas modernas de gestão de pessoas, que geralmente buscam ser mais adaptativas e colaborativas. b) Autoavaliação - É uma prática comum em gestão de pessoas, onde o próprio colaborador avalia seu desempenho, promovendo reflexão e desenvolvimento. c) Sobre Avaliação por resultados - Avaliar por resultados é uma abordagem válida e frequentemente utilizada para medir o desempenho em relação a metas estabelecidas. d) Avaliação de 360° - Este método envolve feedback de múltiplas fontes (superiores, pares, subordinados), sendo uma prática reconhecida e eficaz na avaliação de desempenho. e) Confronto com metas (perfil) - Esta abordagem também é comum, onde o desempenho é comparado com metas específicas. Diante dessa análise, a opção que não se encaixa bem no contexto de avaliação moderna e estratégica de Recursos Humanos é: a) Avaliação Rígida.