Grátis: Quando realmente é determinado que a empresa gera lucros, é preciso definir como e quando fazer a distribuição. Os três caminhos mais comuns são re... – Questões Respondidas

Gestão Financeira

Outros

Quando realmente é determinado que a empresa gera lucros, é preciso definir como e quando fazer a distribuição. Os três caminhos mais comuns são reinvestir em capital de giro, na estrutura na empresa ou no longo prazo. É sempre bom manter certa quantia em dinheiro (ou em investimentos de curto prazo) para eventuais necessidades. Quando uma empresa cresce e assume contratos maiores, vale reestudar o fluxo de caixa para prever possíveis faltas. Segundo Sanvicente (1987) para se ter essa rentabilidade, alguns projetos são postos como alternativas de investimentos. Por exemplo: I - ( ) Construção de uma nova fábrica ou lançamento de um novo produto II - ( ) Adquirir produtos financeiros para a sua empresa que os bancos oferecem frequentemente. III - ( ) Compra de uma nova máquina ou substituição de um equipamento por outro. IV - ( ) Aplicar o lucro em caderneta de poupança.
A V, F, V, F

há 6 meses

há 6 meses

fluxo de caixa

UP

Respostas

Ed

há 6 meses

Vamos analisar cada uma das alternativas apresentadas: I - ( ) Construção de uma nova fábrica ou lançamento de um novo produto. É verdadeira (V). Este é um exemplo clássico de reinvestimento que pode gerar rentabilidade para a empresa. II - ( ) Adquirir produtos financeiros para a sua empresa que os bancos oferecem frequentemente. É falsa (F). Embora a aquisição de produtos financeiros possa ser uma estratégia, não é necessariamente um investimento em ativos que gere rentabilidade direta como os outros exemplos. III - ( ) Compra de uma nova máquina ou substituição de um equipamento por outro. É verdadeira (V). Este tipo de investimento é comum para aumentar a eficiência e a capacidade produtiva da empresa. IV - ( ) Aplicar o lucro em caderneta de poupança. É falsa (F). Aplicar o lucro em caderneta de poupança não é considerado um investimento estratégico que gere rentabilidade significativa para a empresa, especialmente em comparação com outras opções. Portanto, a sequência correta é: V - F - V - F. Assim, a resposta correta é: A V, F, V, F.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

fluxo de caixa

UP

Mais perguntas desse material

No cenário atual existe uma procura por profissionais financeiros 'tomadores de decisão', ou seja, aquele que tem a competência e habilidade em mensurar resultados e deles extrair indicadores capazes de informar a saúde financeira de uma organização e a partir dessas exposições esse gestor direciona suas decisões muito bem planejadas e embasadas por suas análises. Quais são as duas áreas de decisões, as quais cerceiam todas as escolhas e ações tomadas pelos gestores financeiros. Assinale a alternativa que engloba essas duas áreas de decisões.
Decisão de investimento e decisão de financiamento.

Segundo Sanvicente (1987, p. 15), 'uma das possíveis maneiras de se caracterizar a função financeira de uma empresa é categorizar as áreas que exigem tomadas de decisões pelos executivos responsáveis. A categorização mencionada acima refere-se a duas áreas de decisões, as quais cerceiam todas as escolhas e ações tomadas pelos gestores financeiros. Dessa maneira, assinale a alternativa que engloba essas duas áreas de decisões.
Decisão de investimento e decisão de financiamento.

Gitman (2010) afirma que o gerente financeiro é aquele que 'gerencia ativamente os assuntos financeiros de qualquer tipo de organização financeira e não financeira, privada ou pública, grande ou pequena, com ou sem fins lucrativos'. Sobre as características apresentadas, analise as assertivas abaixo e assinale a alternativa correta. Para isso, o gerente financeiro deve: I - ( ) Maximizar os lucros direcionando os recursos financeiros de acordo com a necessidade da empresa. II - ( ) Adquirir produtos financeiros para a sua empresa que os bancos oferecem frequentemente. III - ( ) Reduzir custos analisando somente o curto prazo, corte de pessoal e de despesas é sempre necessário. IV - ( ) Analisar os relatórios e organizar todo o conjunto de informações necessárias para a tomada de decisão.
E V, F, F, V

Diante dos diversos cenários econômicos que as empresas enfrentam, os gerentes financeiros estão cada vez mais envolvidos com o desenvolvimento e implementação de estratégias empresariais que têm como objetivo o crescimento da empresa e a sua melhoria frente ao mercado (GITMAN, 2010). Sobre o papel desempenhado pelo gestor financeiro, assinale a alternativa correta.
B O profissional que atua como gestor financeiro faz uma análise do mercado e propõe alterações que influenciem no desempenho econômico da empresa.

O conflito de agência é o confronto de interesses entre os acionistas de uma empresa e os seus gestores. Como diz o ditado: 'quem quer vai, quem não quer manda'. No caso das empresas, quando os proprietários do capital não são simultaneamente os gestores que lidam com as questões operacionais do dia-a-dia, ocorre frequentemente um choque entre o que uns e outros entendem ser o melhor para a empresa. Sobre esses problemas de agência, assinale a alternativa correte que contemple os aspectos mais comuns desse conflito.
C O problema de agência faz com que os administradores das empresas coloquem seus objetivos pessoais à frente dos corporativos.

Analise o esquema abaixo:
A diagram showing the structure of a financial management team. At the top is the 'Gestor Financeiro' (Financial Manager), below which are two professionals: 'Profissional 1' and 'Profissional 2'. 'Profissional 1' is responsible for 'Caixa e bancos' (Cash and banks), 'Contas a receber' (Accounts receivable), 'Contas a pagar' (Accounts payable), 'Relações bancárias' (Bank relations), and 'Preparação do orçamento de caixa' (Cash budget preparation). 'Profissional 2' is responsible for 'Contabilidade geral e de custos' (General and cost accounting), 'Elaboração de orçamentos e controle orçamentário' (Budget preparation and budgetary control), 'Auditoria interna' (Internal audit), and 'Preparação de relatórios financeiros internos' (Preparation of internal financial reports).
Assinale a alternativa que comtemple respectivamente ao profissional 1 e 2, de acordo com as suas funções.
D Tesoureiro e Controller

Sabemos que o gestor financeiro é quem exerce todas as ações de planejamento e controle financeira de uma empresa, tomando as decisões necessárias para obter a maximização de riqueza da organização, e ele conta com o apoio de outros profissionais para isso, mas quem são esses profissionais? Dessa maneira, assinale a alternativa correta.
A Tesoureiro e Controller

A Controladoria tem como missão zelar pela continuidade das organizações e objetiva suprir as necessidades de informações aos gerentes, controlando os diversos setores da empresa por meio do planejamento, organização, execução e controle. Sobre o papel do Controller, assinale a alternativa correta. I - ( ) É o profissional que possui a responsabilidade de coordenar os processos de gestão econômica, financeira e patrimonial, realizando um estudo tanto do ambiente interno como do externo II - ( ) Ele elabora estratégias para aumentar a venda de produtos e serviços, realizando pesquisas de mercado para detectar as necessidades dos consumidores e elaborar projetos que visem satisfazê-las. III - ( ) Ele é responsável por coordenar, selecionar e orientar colaboradores, a fim de contribuir com os objetivos da organização para a qual trabalha. IV - ( ) Ele também pode ser chamado de gestor de Controladoria, coordena todo o processo da gestão nos aspectos econômico, financeiro e patrimonial.
E V, F, F, V

Sobre os principais problemas da administração financeira incluí-se: I - Não impedir os sócios de utilizar o cartão corporativo. II - Não conhecer a origem o volume dos recebimentos e pagamentos. III - Não supervisionar as retiradas do pró-labores dos sócios. IV - Não calcular o preço de venda corretamente.
E Afirmativas II, III e IV apenas.