Grátis: O sistema de planejamento e controle deve ajudar a administração a projetar o posicionamento rumo à conclusão do objetivo. Sua finalidade é estabel... – Questões Respondidas

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O sistema de planejamento e controle deve ajudar a administração a projetar o posicionamento rumo à conclusão do objetivo. Sua finalidade é estabelecer as políticas, procedimentos e técnicas que podem ser utilizadas no gerenciamento e controle do dia a dia do projeto.

Considere um projeto que está sendo programado para gastar R$ 100 mil para cada uma das quatro primeiras semanas do projeto. Os gastos reais ao final da quarta semana foram de R$ 325 mil.

Deste modo, com base no exemplo, assinale a alternativa que contenha respectivamente o valor do COTA e do CRTR:
a. R$ 100 mil e R$ 325 mil.
b. R$ 325 mil e R$ 100 mil.
c. R$ 40 mil e 30 mil.
d. R$ 400 mil e R$ 325 mil.
e. R$ 325 mil e R$ 400 mil.

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Ed

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Para resolver essa questão, precisamos entender os conceitos de COTA e CRTR: - COTA (Custo Orçado para o Trabalho Realizado) é o valor que foi planejado para ser gasto até aquele ponto do projeto. No seu exemplo, o projeto está programado para gastar R$ 100 mil por semana durante quatro semanas, totalizando R$ 400 mil (R$ 100 mil x 4 semanas). - CRTR (Custo Real do Trabalho Realizado) é o valor que realmente foi gasto até aquele ponto do projeto. No seu exemplo, os gastos reais ao final da quarta semana foram de R$ 325 mil. Agora, analisando as alternativas: a. R$ 100 mil e R$ 325 mil. (COTA está incorreta, pois é R$ 400 mil) b. R$ 325 mil e R$ 100 mil. (COTA está incorreta, pois é R$ 400 mil) c. R$ 40 mil e R$ 30 mil. (Valores incorretos) d. R$ 400 mil e R$ 325 mil. (COTA correta e CRTR correto) e. R$ 325 mil e R$ 400 mil. (Valores trocados) A alternativa correta é: d. R$ 400 mil e R$ 325 mil.

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Analise as afirmativas abaixo:
I. Estimar o número de períodos de trabalho que serão necessários para concluir as atividades individuais do cronograma nem sempre é uma tarefa fácil, pois depende da segurança e do conhecimento da equipe do projeto, além do esforço despendido para cada atividade.
II. A definição do tempo necessário para a execução das atividades significa determinar as datas em que as atividades realmente serão executadas.
III. Há algumas técnicas que buscam fundamentar ainda mais a estimativa de tempo das atividades, tais como o cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
IV. A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes.

Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e IV estão corretas.
c. Apenas I e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.

O objetivo final deste processo é a obtenção de um diagrama de rede completo, compreendendo todas as atividades do projeto e suas diversas inter-relações.
Tal afirmação se refere a que processo? Assinale a alternativa correta:
a. Estimativa de duração das atividades.
b. Sequenciamento das atividades.
c. Definição de cronograma.
d. Controle de Mudança do escopo.
e. Decomposição de atividades.

Não controlamos a variável tempo, mas sim os fatores de produção e seu comportamento em termos de oferta e demanda no percorrer do desenvolvimento do projeto. Assim sendo, existem algumas técnicas que auxiliam neste processo de estimativa de prazos e criação de cronogramas. Deste modo, analise as afirmativas abaixo: I. A técnica de três pontos, ou PERT, consiste em realizar uma previsão, para cada atividade, seguindo três vertentes: O caso mais otimista, o caso mais pessimista e o caso mais provável. II. O controle de cronograma consiste basicamente em monitorar o andamento das atividades do projeto, atualizando o progresso do trabalho e gerenciando as mudanças (desvios) na linha de base do cronograma. III. No cronograma de GANTT, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas. IV. No cronograma tipo calendário as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal. Assinale a alternativa correta: a. Todas as alternativas estão corretas. b. Apenas I e II estão corretas. c. Apenas I, II e III estão corretas. d. Apenas I, II e IV estão corretas. e. Apenas III e IV estão corretas.

Orçar os custos é diferente de estimar seus valores. Nessa condição serão previstos, com exatidão, os investimentos necessários para a conclusão do projeto, que envolve a escolha dos fornecedores, fechamento dos valores e o levantamento dos gastos totais de realização do programa a ser levado para a aprovação do cliente.

Neste cenário, as maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser atribuídas a elementos externos ao processo isolado de custos. Quanto a isso, analise as afirmativas abaixo quanto aos exemplos dessas falhas:

I. Interpretação errada do trabalho a ser realizado.

II. Parâmetros de qualidade mal estabelecidos.

III. Cronograma pobremente definido ou excessivamente otimista.

IV. Omissão na definição do escopo do trabalho.

Assinale a alternativa correta:

a.

Apenas III e IV estão corretas.
b.

Todas as alternativas estão corretas.
c.

Apenas I, III e IV estão corretas.
d.

Apenas I, II e III estão corretas.
e.

Apenas II, III e IV estão corretas.

Os cronogramas podem ser elaborados de três maneiras distintas normalmente usadas, que são: o cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM. Diante disso, analise as afirmativas abaixo:
Assinale a alternativa correta:
I. O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo calendário.
II. No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
III. O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV. O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos.
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I e IV estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.

O processo de gerenciamento de custos deve também considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de utilização, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Como exemplo, Lemes (2018, p.41) destaca que “a limitação do número de revisões de projeto pode reduzir o custo do projeto à custa de um aumento nos custos operacionais do cliente”. Assim sendo, os controles de planejamento de custos devem englobar alguns informes.
Quanto a esses informes, analise as afirmativas abaixo: I. O custo real despendido no projeto até o momento analisado (custo real). II. Qual foi o valor estimado do trabalho que foi realizado até o momento analisado (valor agregado). III. Mensurar quanto o projeto inteiro deve custar conforme a utilização do dinheiro (estimativa ao completar). IV. Antecipar se o custo estará acima ou abaixo do orçamento ao término do projeto (variação ao completar). Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.

Quanto ao processo de definição de atividades, analise as afirmativas abaixo:
I. Podemos dizer que há entradas neste processo (Atualizações do cronograma; Ações corretivas; Lições aprendidas).
II. Como técnicas e ferramentas, destaca-se a decomposição e modelos (templates).
III. A decomposição, dentro do contexto do processo da definição de atividade, a decomposição envolve subdividir os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais manejáveis para fornecer melhor controle do gerenciamento.
IV. Por fim, como saídas da definição das atividades, destaca-se listas de atividades, detalhamento do suporte, e atualizações na EAP.
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.

Analise as afirmativas abaixo:
I. O orçamento de um projeto é o resultado final do ciclo de planejamento e deve ser razoável, exequível e baseado nos custos contratualmente negociados e na declaração do trabalho.
II. O orçamento deve identificar os requisitos previstos de mão de obra (recursos humanos), os fundos alocados do contrato e as reservas de gerenciamento.
III. Todos os orçamentos devem ser rastreáveis por meio do registro do orçamento, que inclui: o orçamento distribuído, reserva de gerenciamento, orçamento não distribuído e as alterações do contrato.
IV. O orçamento exponencia as chances de fracasso na avaliação de riscos.
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.

Com base nesta informação analise as asserções abaixo:
I. O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado.
II. É o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e retorno estimado (MARTINS, 2000).
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.