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Como a experiência do candidato durante o processo seletivo impacta o Employer Branding?
a) Não tem impacto significativo.
b) Um processo seletivo demorado e desorganizado pode prejudicar a imagem da empresa como empregadora.
c) O processo seletivo não influencia a imagem da empresa.
d) O processo seletivo deve ser focado apenas no desempenho técnico.

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Para analisar a questão sobre como a experiência do candidato durante o processo seletivo impacta o Employer Branding, vamos considerar cada alternativa: a) Não tem impacto significativo. - Essa afirmação é incorreta, pois a experiência do candidato realmente influencia a percepção da empresa. b) Um processo seletivo demorado e desorganizado pode prejudicar a imagem da empresa como empregadora. - Esta opção é verdadeira, pois uma experiência negativa pode afetar a reputação da empresa e sua capacidade de atrair talentos. c) O processo seletivo não influencia a imagem da empresa. - Essa afirmação também é incorreta, já que a experiência do candidato é um fator importante na construção da imagem da empresa. d) O processo seletivo deve ser focado apenas no desempenho técnico. - Essa visão é limitada, pois a experiência do candidato e outros fatores também são cruciais para o Employer Branding. Portanto, a alternativa correta é: b) Um processo seletivo demorado e desorganizado pode prejudicar a imagem da empresa como empregadora.

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O que é Employer Branding?
a) O conjunto de ações que visam aumentar as vendas de uma empresa.
b) A reputação da empresa como empregadora e sua capacidade de atrair e reter talentos.
c) A estratégia de marketing usada para promover produtos ou serviços.
d) A definição de salários e benefícios para os funcionários.

Qual é o principal objetivo do Employer Branding?
a) Aumentar a visibilidade dos produtos no mercado.
b) Melhorar a percepção pública da marca da empresa como um bom lugar para trabalhar.
c) Reduzir custos de produção.
d) Aumentar a produção de bens e serviços.

Qual das opções a seguir é uma forma eficaz de melhorar o Employer Branding?
a) Reduzir os benefícios oferecidos aos funcionários.
b) Promover uma cultura organizacional positiva e inclusiva.
c) Ignorar o feedback dos funcionários.
d) Focar apenas no marketing de produtos.

Quais são os principais componentes de um Employer Brand forte?
a) Investimento em publicidade externa.
b) Uma missão clara, valores bem definidos e boas práticas de gestão de pessoas.
c) Apenas uma marca de produtos atraente.
d) Aumentar os lucros da empresa.

Como a comunicação interna impacta o Employer Branding?
a) Ela não tem impacto significativo.
b) A comunicação interna ruim pode prejudicar a imagem da empresa como empregadora.
c) A comunicação interna deve ser mantida em segredo.
d) Ela não é relevante para atrair talentos.

O que é considerado um "embajador" (embaixador) de Employer Branding?
a) Um funcionário que promove a empresa apenas no ambiente de trabalho.
b) Um profissional de recursos humanos.
c) Um funcionário que compartilha sua experiência positiva da empresa, seja no trabalho ou fora dele.
d) Um consultor de marketing.

Qual é o impacto das redes sociais no Employer Branding?
a) Elas não têm impacto relevante.
b) Elas são usadas apenas para divulgar produtos e serviços.
c) As redes sociais são um canal importante para divulgar a cultura e o ambiente de trabalho, atraindo candidatos.
d) Elas devem ser usadas apenas para promover a imagem corporativa.

Qual é a relação entre o Employer Branding e a retenção de talentos?
a) Employer Branding não tem relação com a retenção de talentos.
b) Um bom Employer Branding pode aumentar a satisfação e retenção dos funcionários, pois eles se sentem valorizados e alinhados com a cultura da empresa.
c) Employer Branding só ajuda na atração de novos funcionários.
d) Employer Branding pode causar mais rotatividade.

Qual é a principal vantagem de uma empresa ter um Employer Brand forte?
a) Aumento das vendas.
b) Atração de candidatos mais qualificados e com maior alinhamento com a cultura da empresa.
c) Redução dos custos operacionais.
d) Melhor controle de recursos financeiros.

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Qual é o principal objetivo do Employer Branding?a) Aumentar a visibilidade dos produtos no mercado.b) Melhorar a percepção pública da marca da empresa como um bom lugar para trabalhar.c) Reduzir custos de produção.d) Aumentar a produção de bens e serviços.

Qual das opções a seguir é uma forma eficaz de melhorar o Employer Branding?a) Reduzir os benefícios oferecidos aos funcionários.b) Promover uma cultura organizacional positiva e inclusiva.c) Ignorar o feedback dos funcionários.d) Focar apenas no marketing de produtos.

Quais são os principais componentes de um Employer Brand forte?a) Investimento em publicidade externa.b) Uma missão clara, valores bem definidos e boas práticas de gestão de pessoas.c) Apenas uma marca de produtos atraente.d) Aumentar os lucros da empresa.

Como a comunicação interna impacta o Employer Branding?a) Ela não tem impacto significativo.b) A comunicação interna ruim pode prejudicar a imagem da empresa como empregadora.c) A comunicação interna deve ser mantida em segredo.d) Ela não é relevante para atrair talentos.

Qual é a principal vantagem de uma empresa ter um Employer Brand forte?a) Aumento das vendas.b) Atração de candidatos mais qualificados e com maior alinhamento com a cultura da empresa.c) Redução dos custos operacionais.d) Melhor controle de recursos financeiros.

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Qual é o principal objetivo do Employer Branding?
a) Aumentar a visibilidade dos produtos no mercado.
b) Melhorar a percepção pública da marca da empresa como um bom lugar para trabalhar.
c) Reduzir custos de produção.
d) Aumentar a produção de bens e serviços.

Qual das opções a seguir é uma forma eficaz de melhorar o Employer Branding?
a) Reduzir os benefícios oferecidos aos funcionários.
b) Promover uma cultura organizacional positiva e inclusiva.
c) Ignorar o feedback dos funcionários.
d) Focar apenas no marketing de produtos.

Quais são os principais componentes de um Employer Brand forte?
a) Investimento em publicidade externa.
b) Uma missão clara, valores bem definidos e boas práticas de gestão de pessoas.
c) Apenas uma marca de produtos atraente.
d) Aumentar os lucros da empresa.

Como a comunicação interna impacta o Employer Branding?
a) Ela não tem impacto significativo.
b) A comunicação interna ruim pode prejudicar a imagem da empresa como empregadora.
c) A comunicação interna deve ser mantida em segredo.
d) Ela não é relevante para atrair talentos.

Qual é a principal vantagem de uma empresa ter um Employer Brand forte?
a) Aumento das vendas.
b) Atração de candidatos mais qualificados e com maior alinhamento com a cultura da empresa.
c) Redução dos custos operacionais.
d) Melhor controle de recursos financeiros.