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Toda empresa tem os quatro elementos da matriz Swot: pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades. Considerando tais características, podemos afirmar que o preenchimento dessa matriz é uma maneira objetiva de:
A. Organizar e equilibrar os pontos fortes e fracos.
B. Eliminar os pontos fracos e potencializar os fortes.
C. Eliminar as ameaças e aproveitar as oportunidades.
D. Identificar e organizar os quatro elementos.
E. Eliminar os pontos fracos e as ameaças.

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A matriz SWOT é uma ferramenta de análise que ajuda a identificar e organizar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de uma empresa. O objetivo principal ao preencher essa matriz é ter uma visão clara e estruturada desses quatro elementos, permitindo que a empresa desenvolva estratégias mais eficazes. Analisando as alternativas: A. Organizar e equilibrar os pontos fortes e fracos. - Embora isso seja parte do processo, não abrange todos os elementos da matriz. B. Eliminar os pontos fracos e potencializar os fortes. - Isso é um objetivo desejável, mas não é o propósito principal do preenchimento da matriz. C. Eliminar as ameaças e aproveitar as oportunidades. - Novamente, é um objetivo, mas não o foco do preenchimento da matriz. D. Identificar e organizar os quatro elementos. - Esta opção abrange exatamente o que a matriz SWOT se propõe a fazer. E. Eliminar os pontos fracos e as ameaças. - Isso não é o objetivo do preenchimento da matriz. Portanto, a alternativa correta é: D. Identificar e organizar os quatro elementos.

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Os mercados têm se tornado cada vez mais competitivos, globalizados e com consumidores cada vez mais exigentes. Esse fenômeno tem obrigado as empresas a reposicionarem suas estratégias de planejamento, mudando inclusive a forma de tratar os concorrentes. Dentro dessa nova abordagem, em relação aos concorrentes, as empresas passaram a:
A. Buscar estabelecer parcerias para obter melhores preços.
B. Adotar uma postura combativa em todos os aspectos.
C. Buscar estabelecer uma relação de parceria e colaboração.
D. Procurar criar condições favoráveis para eliminá-los.
E. Procurar manter-se isoladas e atuar sempre de forma sigilosa.

Entre as alternativas apresentadas a seguir, assinale a que indica um elemento de controle que precisa ser definido para que se possa verificar se os produtos fabricados estão, ou não, conseguindo atingir a qualidade especificada.
A. Objetivos de produção
B. Metas de produção
C. Barreiras de controle
D. Padrões de produção
E. Prazos de entrega

O ciclo PDCA é uma ferramenta que auxilia as empresas a controlar a execução dos elementos definidos no planejamento estratégico, o que implica que os objetivos, as metas, as estratégias e os processos devem ser definidos:
A. Antes da aplicação do ciclo PDCA.
B. Durante a aplicação do ciclo PDCA.
C. Após a aplicação do ciclo PDCA.
D. Durante a fase 'executar' do ciclo PDCA.
E. Logo após a fase 'executar' do ciclo PDCA.

A integração entre orçamento e planejamento decorre da estratégia da empresa e elucida, com maior ou menor nível de detalhe, alguns elementos sem os quais não é possível executar os processos produtivos. Entre as opções a seguir, assinale aquela que indica alguns desses elementos:
A. Números e valores planejados para produção (metas de produção).
B. Previsão dos resultados financeiro e não operacional para o período orçamentário.
C. Nível da atividade operacional dos principais concorrentes.
D. Histórico dos níveis de produtividade dos exercícios financeiros anteriores.
E. Dados sobre os custos operacionais e financeiros para intervalos futuros de tempo.

Existem diversos tipos de orçamento empresarial, cada um com suas próprias características e aplicabilidades. Considerando tal afirmativa, assinale a opção de resposta que indica os tipos de orçamento que correspondem aos itens a seguir. I. Foi criado para suprir a necessidade de que sejam feitas mudanças durante a produção e é direcionado ao controle dos custos operacionais. II. Caracteriza-se pela exclusão, do início do período orçamentário, de cada mês encerrado; e pela inclusão de um novo mês, no final do mesmo período. III. Toma como referência somente dados do passado e desconsidera importantes aspectos do planejamento necessários para elaboração do orçamento. Marque a resposta correta:
A. Base zero, variável e incremental.
B. Incremental, tendência e estático.
C. Variável, contínuo e incremental.
D. Tendências, contínuo e estático.
E. Incremental, base zero e contínuo.

Após a conclusão da etapa de elaboração dos planos operacionais fica disponível um conjunto de informações que deve ser capaz de
A. assegurar que as metas de vendas sejam atendidas.
B. garantir a minimização dos custos com aquisição de matérias-primas.
C. subsidiar a elaboração das demonstrações financeiras projetadas.
D. garantir que os resultados projetados sejam alcançados.
E. afastar os riscos operacionais.

O orçamento de produção deve buscar conciliar aspectos muitas vezes conflitantes entre si. Entretanto, apesar dos esforços para que isso não ocorra, um conflito comum entre as áreas financeira e de vendas é que
A. à área financeira interessa minimizar os investimentos em estoque e à área de vendas interessa manter apenas o estoque de segurança.
B. à área financeira interessa minimizar os investimentos em estoque e à área de vendas interessa reduzir as quantidades em estoque.
C. à área financeira interessa maximizar os investimentos em estoque e à área de vendas interessa que sejam reduzidos os estoques.
D. à área financeira interessa maximizar os investimentos em estoque e à área de vendas interessa que sejam mantidos maiores estoques.
E. à área financeira interessa minimizar os investimentos em estoque e à área de vendas interessa que sejam mantidos maiores estoques.

Existem duas formas de calcular o payback: payback simples e payback descontado. Qual é a diferença entre elas?
A. O payback simples soma os fluxos futuros de um investimento com base na taxa SELIC e o payback descontado considera o custo de oportunidade dos investimentos.
B. O payback simples não se aplica a investimentos de empresas de capital aberto, mas payback descontado se aplica aos investimentos desse tipo de empresa.
C. O payback simples se aplica apenas a investimentos que têm fluxo mensal e o payback descontado se aplica a investimentos que têm fluxo com qualquer periodicidade.
D. O payback simples não atualiza o valor dos fluxos futuros de um investimento e payback descontado atualiza tais fluxos com base em uma taxa que é escolhida pela empresa.
E. O payback simples não corrige os fluxos futuros de um investimento e o payback descontado corrige sempre pela taxa SELIC.

O orçamento traz as informações necessárias para que sejam projetadas as demonstrações contábeis. Entretanto, existem outros dados que também devem ser considerados no processo de elaboração das projeções, como
A. a taxa interna de retorno dos concorrentes.
B. o balanço patrimonial dos concorrentes.
C. a DRE dos concorrentes.
D. a política social do país.
E. a distribuição de resultados.