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O ciclo PDCA é uma ferramenta que auxilia as empresas a controlar a execução dos elementos definidos no planejamento estratégico, o que implica que os objetivos, as metas, as estratégias e os processos devem ser definidos:
A. Antes da aplicação do ciclo PDCA.
B. Durante a aplicação do ciclo PDCA.
C. Após a aplicação do ciclo PDCA.
D. Durante a fase 'executar' do ciclo PDCA.
E. Logo após a fase 'executar' do ciclo PDCA.
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Aprendendo Através de Exercícios

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GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO
53 pág.

GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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há 6 meses

O ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) é uma metodologia que visa a melhoria contínua e o controle de processos. Para que o ciclo seja eficaz, é necessário que os objetivos, metas, estratégias e processos sejam claramente definidos antes de iniciar a aplicação do ciclo. Analisando as alternativas: A. Antes da aplicação do ciclo PDCA. - Correto, pois é fundamental ter tudo definido antes de começar a execução. B. Durante a aplicação do ciclo PDCA. - Não é ideal, pois o planejamento deve ser feito previamente. C. Após a aplicação do ciclo PDCA. - Errado, pois não faz sentido definir após a execução. D. Durante a fase 'executar' do ciclo PDCA. - Errado, pois a definição deve ocorrer antes. E. Logo após a fase 'executar' do ciclo PDCA. - Errado, pois a definição deve ser feita antes da execução. Portanto, a alternativa correta é: A. Antes da aplicação do ciclo PDCA.

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Os mercados têm se tornado cada vez mais competitivos, globalizados e com consumidores cada vez mais exigentes. Esse fenômeno tem obrigado as empresas a reposicionarem suas estratégias de planejamento, mudando inclusive a forma de tratar os concorrentes. Dentro dessa nova abordagem, em relação aos concorrentes, as empresas passaram a:
A. Buscar estabelecer parcerias para obter melhores preços.
B. Adotar uma postura combativa em todos os aspectos.
C. Buscar estabelecer uma relação de parceria e colaboração.
D. Procurar criar condições favoráveis para eliminá-los.
E. Procurar manter-se isoladas e atuar sempre de forma sigilosa.

Entre as alternativas apresentadas a seguir, assinale a que indica um elemento de controle que precisa ser definido para que se possa verificar se os produtos fabricados estão, ou não, conseguindo atingir a qualidade especificada.
A. Objetivos de produção
B. Metas de produção
C. Barreiras de controle
D. Padrões de produção
E. Prazos de entrega

Toda empresa tem os quatro elementos da matriz Swot: pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades. Considerando tais características, podemos afirmar que o preenchimento dessa matriz é uma maneira objetiva de:
A. Organizar e equilibrar os pontos fortes e fracos.
B. Eliminar os pontos fracos e potencializar os fortes.
C. Eliminar as ameaças e aproveitar as oportunidades.
D. Identificar e organizar os quatro elementos.
E. Eliminar os pontos fracos e as ameaças.

A integração entre orçamento e planejamento decorre da estratégia da empresa e elucida, com maior ou menor nível de detalhe, alguns elementos sem os quais não é possível executar os processos produtivos. Entre as opções a seguir, assinale aquela que indica alguns desses elementos:
A. Números e valores planejados para produção (metas de produção).
B. Previsão dos resultados financeiro e não operacional para o período orçamentário.
C. Nível da atividade operacional dos principais concorrentes.
D. Histórico dos níveis de produtividade dos exercícios financeiros anteriores.
E. Dados sobre os custos operacionais e financeiros para intervalos futuros de tempo.

Existem diversos tipos de orçamento empresarial, cada um com suas próprias características e aplicabilidades. Considerando tal afirmativa, assinale a opção de resposta que indica os tipos de orçamento que correspondem aos itens a seguir. I. Foi criado para suprir a necessidade de que sejam feitas mudanças durante a produção e é direcionado ao controle dos custos operacionais. II. Caracteriza-se pela exclusão, do início do período orçamentário, de cada mês encerrado; e pela inclusão de um novo mês, no final do mesmo período. III. Toma como referência somente dados do passado e desconsidera importantes aspectos do planejamento necessários para elaboração do orçamento. Marque a resposta correta:
A. Base zero, variável e incremental.
B. Incremental, tendência e estático.
C. Variável, contínuo e incremental.
D. Tendências, contínuo e estático.
E. Incremental, base zero e contínuo.

Após a conclusão da etapa de elaboração dos planos operacionais fica disponível um conjunto de informações que deve ser capaz de
A. assegurar que as metas de vendas sejam atendidas.
B. garantir a minimização dos custos com aquisição de matérias-primas.
C. subsidiar a elaboração das demonstrações financeiras projetadas.
D. garantir que os resultados projetados sejam alcançados.
E. afastar os riscos operacionais.

O orçamento de produção deve buscar conciliar aspectos muitas vezes conflitantes entre si. Entretanto, apesar dos esforços para que isso não ocorra, um conflito comum entre as áreas financeira e de vendas é que
A. à área financeira interessa minimizar os investimentos em estoque e à área de vendas interessa manter apenas o estoque de segurança.
B. à área financeira interessa minimizar os investimentos em estoque e à área de vendas interessa reduzir as quantidades em estoque.
C. à área financeira interessa maximizar os investimentos em estoque e à área de vendas interessa que sejam reduzidos os estoques.
D. à área financeira interessa maximizar os investimentos em estoque e à área de vendas interessa que sejam mantidos maiores estoques.
E. à área financeira interessa minimizar os investimentos em estoque e à área de vendas interessa que sejam mantidos maiores estoques.

Existem duas formas de calcular o payback: payback simples e payback descontado. Qual é a diferença entre elas?
A. O payback simples soma os fluxos futuros de um investimento com base na taxa SELIC e o payback descontado considera o custo de oportunidade dos investimentos.
B. O payback simples não se aplica a investimentos de empresas de capital aberto, mas payback descontado se aplica aos investimentos desse tipo de empresa.
C. O payback simples se aplica apenas a investimentos que têm fluxo mensal e o payback descontado se aplica a investimentos que têm fluxo com qualquer periodicidade.
D. O payback simples não atualiza o valor dos fluxos futuros de um investimento e payback descontado atualiza tais fluxos com base em uma taxa que é escolhida pela empresa.
E. O payback simples não corrige os fluxos futuros de um investimento e o payback descontado corrige sempre pela taxa SELIC.

O orçamento traz as informações necessárias para que sejam projetadas as demonstrações contábeis. Entretanto, existem outros dados que também devem ser considerados no processo de elaboração das projeções, como
A. a taxa interna de retorno dos concorrentes.
B. o balanço patrimonial dos concorrentes.
C. a DRE dos concorrentes.
D. a política social do país.
E. a distribuição de resultados.

Entre as alternativas a seguir, assinale a que melhor relata os efeitos da falta ou do excesso de recursos em caixa, duas situações diametralmente opostas.
A Sobrar dinheiro no caixa é sempre bom, pois possibilita atender a qualquer imprevisto que venha a ocorrer e garante a liquidez da empresa.
B Falta de dinheiro no caixa não é problema, pois atualmente as empresas dispõem de diversas fontes de financiamento que podem ser utilizadas para suprir as suas necessidades.
C Falta de dinheiro no caixa pode levar à redução da liquidez e o excesso pode levar à perda de oportunidades de investimentos e causar desvalorização do dinheiro.
D Em empresas que não são bem administradas, os ritmos de entrada e saídas de recursos no caixa são sincronizados, razão pela qual os saldos de caixa são quase sempre muito baixos.
E Sobrar dinheiro no caixa indica que a empresa é financeiramente saudável e bem administrada, pois a tendência é que nunca falte dinheiro em empresas desse tipo.

A empresa X fabrica um único produto: cadeiras para escritório. Embora sua capacidade instalada seja de 100 mil unidades por ano, em 20XX+1, as projeções apontam para uma venda de 40 mil unidades. O preço unitário previsto de venda é de R$ 1.000, as estimativas dos custos e despesas variáveis unitários atingem R$ 500, e os custos e despesas fixos totais R$ 10.000.000. O diretor de vendas solicitou que fosse calculada a quantidade no ponto de equilíbrio contábil. Marque a alternativa correta.
A. 20 mil unidades
B. 25 mil unidades
C. 30 mil unidades
D. 35 mil unidades
E. 40 mil unidades

Em relação às demonstrações contábeis, o que a análise horizontal evidencia?
A O resultado em determinado período.
B A consolidação das demonstrações do período.
C O giro de estoque do período.
D Os riscos aos quais a empresa está submetida.
E O crescimento ou redução dos itens.

O processo de controle percorre quatro etapas: estabelecimento de padrões de desempenho; avaliação do desempenho atual; comparação do desempenho atual com os padrões estabelecidos; e tomada de ação corretiva.
Sob a perspectiva da execução das etapas, o controle caracteriza-se por
A ser simples e objetivo.
B determinar ações punitivas.
C ser cíclico e repetitivo.
D garantir o resultado previsto.
E aplicar-se apenas ao nível operacional.

Entre as alternativas a seguir, assinale a que indica o controle que se caracteriza por ter as ações orientadas para o médio prazo.
A Estratégico
B Tático
C Operacional
D Preventivo
E Concomitante

Entre as opções a seguir, assinale a que apresenta um aspecto que diferencia o custo-padrão corrente do custo-padrão estimado.
A O corrente é um valor correspondente ao que seria o custo perfeito de um produto ou serviço, e o estimado é um valor baseado em estimativas de mercado.
B O corrente é um valor estabelecido com base nos custos médios aferidos em períodos passados, e o estimado é um valor fixado como meta para um produto ou serviço.
C O corrente é um valor fixado como meta para um produto ou serviço, e o estimado é um valor estabelecido com base nos custos médios aferidos em períodos passados.
D O corrente é um valor variável estabelecido como meta para um produto ou serviço, e o estimado é um valor fixo estabelecido com base nos custos médios aferidos em períodos passados.
E O corrente é um valor baseado em estimativas de mercado, e o estimado é um valor correspondente ao que seria o custo perfeito de um produto ou serviço.

O custo-padrão funciona como uma espécie de orçamento, pois ambos têm em comum o objetivo de estabelecer metas a serem atingidas.
Nessa perspectiva, o custo-padrão
A passa a funcionar como norma obrigatória a ser seguida.
B passa ser um instrumento de detecção de fraudes e erros.
C dificulta a gestão por aumentar o volume de trabalho.
D simplifica a metodologia de elaboração do orçamento.
E sempre está vinculado a algum tipo de recompensa.

Como o planejamento empresarial passou a ser conduzido para enfrentar a crescente concorrência e a rápida evolução do mercado?
A. Passou a ser um plano de ações definitivas com potencial para promover a adaptação das empresas e combater a concorrência.
B. Deixou de ser direcionado da base para o topo da estrutura organizacional e passou a ser do topo para a base.
C. Passou a ser uma responsabilidade dos executivos e dos chefes de departamento, que passaram a responder pelas estratégias.
D. Passou a focar no combate aos concorrentes como estratégia para aumentar a participação da empresa no mercado.
E. Deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar como a empresa pode se ajustar rapidamente.

Com base nesta estrutura, qual a relação de importância entre esses níveis de planejamento?
A. Entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante.
B. Entre os três, o planejamento operacional é o menos importante.
C. Os três níveis de planejamento exercem a mesma função.
D. Os três níveis de planejamento são igualmente importantes.
E. O planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional.

Considerando as melhores práticas de controle de qualidade, qual é o parâmetro mais apropriado para medir a qualidade dos produtos finais?
A. A ausência de defeitos no produto final.
B. O custo total do produto final.
C. O tempo despendido para fabricar o produto final.
D. A comparação com o mesmo produto, fabricado pelo concorrente.
E. A satisfação do cliente com o produto final.

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