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Em relação ao Business Model Canvas:
É correto somente o que se afirma em:
I. É uma ferramenta de planejamento estratégico.
II. É capaz de representar um modelo de negócio.
III. è uma metodologia inovadora.
IV. Aplicável em quaisquer tipo de negócio.
a. III e IV, apenas.
b. I, II e IV, apenas.
c. I, II, III e IV.
d. I e II, apenas.
e. III e IV, apenas.
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Questões para Estudantes

há 8 meses

Respostas

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há 8 meses

Vamos analisar cada afirmativa sobre o Business Model Canvas: I. É uma ferramenta de planejamento estratégico. Verdadeiro, o Business Model Canvas é amplamente utilizado como uma ferramenta de planejamento estratégico para visualizar e estruturar modelos de negócios. II. É capaz de representar um modelo de negócio. Verdadeiro, essa afirmativa também está correta, pois o Business Model Canvas foi desenvolvido precisamente para representar visualmente um modelo de negócio. III. É uma metodologia inovadora. Verdadeiro, o Business Model Canvas é considerado uma abordagem inovadora para o planejamento e desenvolvimento de modelos de negócios. IV. Aplicável em quaisquer tipo de negócio. Verdadeiro, o Business Model Canvas pode ser aplicado em diversos tipos de negócios, desde startups até grandes empresas. Com base na análise, todos os itens I, II, III e IV estão corretos. Portanto, a alternativa correta é: c) I, II, III e IV.

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O planejamento estratégico de uma organização é baseado no propósito geral dessa organização, que envolve a missão, a visão e seus valores. Na sequência, estabelecem-se os objetivos de marketing. Um dos questionamentos feitos a partir das análises dos gestores é: Quais os pontos fortes e fracos da empresa?
Esse questionamento se aplica a:
I. Análise da missão.
II. Análise externa.
III. Análise interna.
a. I, II e III.
b. I e II, apenas.
c. III, apenas.
d. II e III, apenas.
e. I, apenas.

A escolha de um negócio é a base para o planejamento estratégico. A empresa cresce, consequentemente as práticas de planejamento estratégico evoluem, sustentando assim seu desenvolvimento.
Todo planejamento precisa passar por uma análise detalhada de os pontos que envolvem a organização e o mercado de atuação. Com isso, podemos ter os seguintes pontos de análise: I. análise dos processos. II. análise externa. III. análise interna. IV. definição da estratégia. É correto somente o que se afirma em:
a. II e IV, apenas.
b. II, III e IV, apenas.
c. III e IV, apenas.
d. I, II, III e IV.
e. I e II, apenas.

Na visão de Osterwalder e Pigneur (2011), na perspectiva do Canvas, são exemplos de parcerias que o empreendedor pode fazer:
É correto somente o que se afirma em:
I. Alianças estratégicas entre não competidores.
II. Parcerias estratégicas entre concorrentes.
III. Parcerias com fornecedores para garantir suprimentos confiáveis.
a. II e III, apenas.
b. I e II, apenas.
c. I, II e III.
d. I, apenas.
e. I e III, apenas.

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