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02/09/2022 21:50 Atividade Objetiva III: Revisão da tentativa
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ADMINISTRAÇÃO - 2022 1 SERIE NOTURNO 2022-ADM20221SN-AE-37130 UNIDADE III
Atividade Objetiva III
Iniciado em sexta, 2 set 2022, 21:42
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 2 set 2022, 21:48
Tempo
empregado
6 minutos 47 segundos
Avaliar 0,80 de um máximo de 1,00(80%)
Questão 1
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
O planejamento estratégico de uma organização é baseado no propósito geral dessa organização, que
envolve a missão, a visão e seus valores. Na sequência, estabelecem-se os objetivos de marketing. Um dos
questionamentos feitos a partir das análises dos gestores é: Quais os pontos fortes e fracos da empresa?
Esse questionamento se aplica a: 
I. Análise da missão. 
II. Análise externa. 
III. Análise interna. 
É correto somente o que se afirma em:
a. I, apenas.
b. III, apenas.
c. I, II e III.
d. I e II, apenas.
e. II e III, apenas.
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
Questão 3
Completo
Atingiu 0,00 de 0,10
A análise do ambiente externo é comumente dividida em fatores macro ambientais e fatores micro
ambientais que devem ser constantemente acompanhados, antes e após a definição das estratégias da
empresa. Dentro das macro ambientais temos: 
I. questões político-legais. 
II. questões demográficas. 
III. questões tecnológicas. 
IV. questões econômicas. 
É correto somente o que se afirma em:
a. III, apenas.
b. I, II, III e IV.
c. IV, apenas.
d. I, apenas.
e. II, apenas.
A análise interna é constituída de agentes controláveis e incontroláveis. Podemos considerar que: 
I. Agentes controláveis referem-se aos departamentos da empresa. 
II. Agentes incontroláveis são externos a empresa, mas, estão próximos a ela. 
III. Fornecedores são agentes incontroláveis. 
IV. Concorrentes são agentes incontroláveis. 
É correto somente o que se afirma em:
a. II, III e IV, apenas.
b. III e IV, apenas.
c. I e II, apenas.
d. II e IV, apenas.
e. I, II, III e IV.
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Questão 4
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
Questão 5
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
A escolha de um negócio é a base para o planejamento estratégico. A empresa cresce, consequentemente as
práticas de planejamento estratégico evoluem, sustentando assim seu desenvolvimento. Todo planejamento
precisa passar por uma análise detalhada de os pontos que envolvem a organização e o mercado de
atuação. Com isso, podemos ter os seguintes pontos de análise: 
I. análise dos processos. 
II. análise externa. 
III. análise interna. 
IV. definição da estratégia. 
É correto somente o que se afirma em:
a. II e IV, apenas.
b. I, II, III e IV.
c. I e II, apenas.
d. II, III e IV, apenas.
e. III e IV, apenas.
Em relação ao Business Model Canvas: 
I. É uma ferramenta de planejamento estratégico. 
II. É capaz de representar um modelo de negócio. 
III. è uma metodologia inovadora. 
IV. Aplicável em quaisquer tipo de negócio. 
É correto somente o que se afirma em:
a. III e IV, apenas.
b. I, II e IV, apenas.
c. I, II, III e IV.
d. I e II, apenas.
e. III e IV, apenas.
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Questão 6
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
Questão 7
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
A proposta de valor descreve o pacote de produtos e serviços que criam valor para o segmento de clientes da
organização. É um dos fatore que influenciam a decisão do cliente em optar por uma dada oferta frente a
tantas diversas alternativas disponíveis e conhecidas por ele para solucionar o mesmo problema. Como
exemplo de elementos de criação de valor para o clientes, temos: 
I. Novidade. 
II. Aumento de custo. 
III. Design. 
IV. Acessibilidade. 
É correto somente o que se afirma em:
a. III e IV, apenas.
b. II e IV, apenas.
c. I, III e IV, apenas.
d. I, II, III e IV.
e. I e II, apenas.
No Business Model Canvas, o tópico fontes de renda diz respeito aos meios pelos quais os produtos ou serviços
serão monetizados, ou seja, como o cliente pagará por eles. Os questionamentos relevantes nesse momento
são: “Quais valores nossos clientes estão realmente dispostos a pagar? Pelo que eles pagam atualmente?
Como pagam? Como prefeririam pagar? Quanto cada fonte de receita contribui para o total da receita?”
(OSTERWALDER; PIGNEUR, 2011, p. 31). São exemplos de fontes de renda: 
I. Aluguéis 
II. Taxa de corretagem 
III. Licenciamento 
IV. Empréstimos 
É correto somente o que se afirma em:
a. I, II, III e IV.
b. I, III e IV, apenas.
c. III e IV, apenas.
d. I e II, apenas.
e. II e IV, apenas.
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Questão 8
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
Questão 9
Completo
Atingiu 0,10 de 0,10
Na visão de Osterwalder e Pigneur (2011), na perspectiva do Canvas, são exemplos de parcerias que o
empreendedor pode fazer: 
I. Alianças estratégicas entre não competidores. 
II. Parcerias estratégicas entre concorrentes. 
III. Parcerias com fornecedores para garantir suprimentos confiáveis 
É correto somente o que se afirma em:
a. I e III, apenas.
b. I, apenas.
c. I e II, apenas.
d. II e III, apenas.
e. I, II e III.
Em relação ao Canvas, considere as afirmativas: 
I. Tem como objetivo entregar valor para um segmento de mercado. 
II. É estruturada em blocos. 
III. Substitui o plano de negócios. 
 É correto somente o que se afirma em:
a. I e III, apenas.
b. II, apenas.
c. I e II, apenas.
d. I, II e III.
e. III, apenas.
02/09/2022 21:50 Atividade Objetiva III: Revisão da tentativa
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Questão 10
Completo
Atingiu 0,00 de 0,10
O mapa de empatia é uma ferramenta bastante simples, que facilita o entendimento do comportamento do
cliente de maneira visual. Em relação ao mapa de empatia, considere:
I - Ajuda a definir melhor o usuário de um produto.
II - O conceito principal do mapa de empatia é a "persona".
III - Proporciona um estuda mais aprofundado do usuário de um produto.
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas a afirmativa II está correta.
b. Todas as afirmativas estão corretas.
c. Apenas a afirmativa I está correta.
d. Apenas a afirmativa III está correta.
e. Todas as afirmativas estão incorretas.
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