Grátis: Um varejista online enfrenta desafios com altos custos de transporte e manuseio. Qual estratégia seria mais eficiente para reduzir os custos de tra... – Questões Respondidas

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Um varejista online enfrenta desafios com altos custos de transporte e manuseio.
Qual estratégia seria mais eficiente para reduzir os custos de transporte e manuseio do varejista online?
A Aumento da variedade de produtos oferecidos.
B Centralização dos centros de distribuição.
C Expansão da rede de fornecedores.
D Implementação de embalagens mais leves.
E Lançamento de uma campanha de marketing agressiva.

Aprendendo com Desafios

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Logistica 4.0- tema 3 exercicios

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Para reduzir os custos de transporte e manuseio, é importante considerar estratégias que impactem diretamente esses aspectos logísticos. Vamos analisar as opções: A) Aumento da variedade de produtos oferecidos - Isso pode aumentar a complexidade e os custos de armazenamento e transporte, não ajudando a reduzir custos. B) Centralização dos centros de distribuição - Essa estratégia pode ajudar a otimizar rotas de entrega e reduzir custos, pois concentra as operações em menos locais, facilitando a logística. C) Expansão da rede de fornecedores - Embora possa oferecer mais opções, isso não necessariamente reduz os custos de transporte e manuseio. D) Implementação de embalagens mais leves - Essa é uma estratégia direta que pode reduzir os custos de transporte, pois embalagens mais leves diminuem o peso total a ser transportado. E) Lançamento de uma campanha de marketing agressiva - Isso não tem relação direta com a redução de custos de transporte e manuseio. Analisando as opções, a alternativa que mais eficientemente ajudaria a reduzir os custos de transporte e manuseio é: D) Implementação de embalagens mais leves.

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Supply Chain Management é um conceito muito importante pois ele consolida os diversos elos da cadeia de suprimentos.
De acordo com o conceito apresentado por Slack, como chamamos as camadas que estão fora da empresa e relacionam-se entre si e com a área de compras?
A Logística de aquisição
B Logística de fornecedores
C Logística de entregas
D Logística de produção
E Logística externa

Para atender à demanda dos clientes, produtos devem ser distribuídos de maneira otimizada em termos de custo e tempo de atendimento.
Muitas empresas optam por sistemas de estoques de múltiplos estágios. Os centros de distribuição são estágios importantes e que têm diversas funções na gestão da cadeia de suprimentos, EXCETO:
A possibilitar o uso de diversos modais de transporte.
B reduzir o número de rotas de transporte.
C dispor de pontos para consolidação de cargas, crossdocking e merge-in-transit.
D coordenar o suprimento de matérias-primas com o ritmo de produção.
E simplificar os meios de comunicação entre estágios de distribuição.

As estratégias logísticas de uma empresa visam otimizar o fluxo de materiais, informações e recursos ao longo da cadeia de suprimentos, buscando aumentar a eficiência operacional, reduzir custos, melhorar o atendimento ao cliente e obter vantagem competitiva no mercado.
Considerando as estratégias logísticas de uma empresa, avalie as afirmacoes.
I) Redução de custos é a estratégia que foca basicamente em corte de custos variáveis.
II) Redução de investimentos em sistemas logísticos é um exemplo da estratégia de redução de capital.
III) A melhoria de serviços é uma estratégia que visa gerar lucros pela gestão adequada de estoques.
A I, apenas
B I e II, apenas
C III, apenas
D II e III, apenas
E I e III.

Uma fabricante de brinquedos está enfrentando atrasos nas entregas devido a ineficiências logísticas.
Qual ação é mais crucial para a fabricante de brinquedos aprimorar suas operações logísticas?
A Diversificação de fornecedores.
B Implementação de um sistema de gestão de transporte.
C Expansão das capacidades de produção.
D Introdução de novos canais de vendas online.
E Redução dos preços dos produtos.

O setor de serviços ocupa, atualmente, uma posição importante na geração de riquezas para um país.
Como conceito, nível de serviço é a qualidade com que o fluxo de bens e serviços é gerido pela empresa. Dentro dessa perspectiva, compreende-se que o nível de serviço:
A se refere a cadeia de atividades que atendem as vendas, podendo, em alguns casos, incluir manutenção do produto ou apoio técnico.
B se refere a toda cadeia de atividades, excetuando-se a área de vendas, que não pertence ao fluxo de bens e serviços da empresa.
C se refere ao SAC (Serviço de Atendimento ao Cliente), já que essa área destina-se ao atendimento exclusivo de pós-venda.
D se inicia na recepção do pedido e termina quando o produto está pronto para ser entregue ao cliente.
E se inicia no transporte do produto para ser entregue ao cliente, ou seja, na expedição do produto final.

Uma empresa de cosméticos planeja expandir globalmente.
Qual abordagem deve ser adotada pela empresa de cosméticos para garantir uma expansão global eficiente?
A Foco em produção local em cada novo mercado.
B Uso intensivo de publicidade em redes sociais.
C Estabelecimento de parcerias com varejistas internacionais.
D Diversificação dos canais de distribuição.
E Centralização da produção em um único local.

Uma empresa de bebidas deseja reduzir seu impacto ambiental.
Qual iniciativa a empresa de bebidas deve priorizar para promover a logística sustentável?
A Introdução de embalagens biodegradáveis.
B Parceria com fornecedores locais.
C Implementação de rotas de entrega otimizadas.
D Redução do uso de água no processo de fabricação.
E Expansão das instalações de produção.

Uma cadeia de lojas de varejo especializada em produtos eletrônicos está reavaliando sua estratégia de distribuição.
Qual medida seria mais eficaz para a cadeia de lojas de eletrônicos otimizar sua cadeia de suprimentos?
A Expansão do número de lojas físicas.
B Implementação de tecnologia RFID para rastreamento de produtos.
C Introdução de uma nova linha de produtos de luxo.
D Foco em campanhas publicitárias online.
E Parceria com um único fornecedor.

Uma empresa de moda rápida busca melhorar seu posicionamento de mercado.
Qual iniciativa seria mais benéfica para integrar logística e marketing na empresa de moda rápida?
A Implementação de um programa de fidelidade.
B Redução dos preços dos produtos.
C Agilização dos processos de entrega.
D Expansão das lojas físicas.
E Aumento da variedade de produtos.