Grátis: Em uma empresa de tecnologia, um CEO carismático e visionário inspira sua equipe a abraçar uma cultura de inovação e excelência. Os funcionários ad... – Questões Respondidas

Comportamento Organizacional

Outros

Em uma empresa de tecnologia, um CEO carismático e visionário inspira sua equipe a abraçar uma cultura de inovação e excelência. Os funcionários admiram e respeitam o CEO, sendo motivados a alcançar altos padrões de desempenho. Que tipo de poder o CEO está exercendo?
A- Poder coercitivo
B- Poder de recompensa
C- Poder legítimo
D- Poder especialista
E- Poder de referência

ComportamentoHumano360

há 6 meses

ComportamentoHumano360

há 6 meses

Comportamento Organizacional - Liderança, Poder e Autoridade

Comportamento Organizacional - Liderança, Poder e Autoridade

ESTÁCIO EAD

Respostas

Ed

há 6 meses

Para identificar o tipo de poder que o CEO está exercendo, vamos analisar as opções: A- Poder coercitivo: Este tipo de poder se baseia na capacidade de punir ou controlar os outros, o que não parece ser o caso aqui, já que o CEO inspira e motiva a equipe. B- Poder de recompensa: Este poder se baseia na capacidade de oferecer recompensas, mas a descrição enfatiza mais a inspiração e a admiração do que recompensas tangíveis. C- Poder legítimo: Este poder é derivado da posição formal do indivíduo na hierarquia da organização. Embora o CEO tenha esse poder, a descrição foca mais na inspiração e na cultura. D- Poder especialista: Este poder é baseado no conhecimento ou habilidades específicas. Não há menção de que o CEO é admirado por suas habilidades técnicas. E- Poder de referência: Este poder é baseado na admiração e respeito que os outros têm por uma pessoa, levando-os a querer seguir seu exemplo. A descrição menciona que os funcionários admiram e respeitam o CEO, o que se alinha com este tipo de poder. Portanto, a alternativa correta é: E- Poder de referência.

Essa resposta te ajudou?

0

0

Experimente
o Premium! 🤩

Libere respostas sem pagar

Ajude estudantes e ganhe respostas liberadas!

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Comportamento Organizacional - Liderança, Poder e Autoridade

Comportamento Organizacional - Liderança, Poder e Autoridade

ESTÁCIO EAD

Mais perguntas desse material

Com processo de globalização mundo tornou-se mais dinâmico, que permitiu que as empresas procurassem sempre estar se adequando às novas formas de composição organizacional, inclusive no que concerne à gestão de pessoas. Dentre essas preocupações, podemos citar papel da liderança no processo de gestão.
Assinale a alternativa que melhor representa conceito do papel de um líder.
A- o líder procura comandar as pessoas, centralizar o poder e impor seus conhecimentos além de pensar em como se chegar aos resultados e lucros.
B- o líder sabe manter pessoas a fim de garantir processo de desenvolvimento organizacional e a busca por resultados práticos.
C- o líder tem a capacidade de motivar as pessoas, moldando-as segundo seus planos e atribui-lhes outros objetivos que não os delas.
D- o líder sabe inspirar seus colaboradores a despertar a curiosidade, a assumir responsabilidades e a ter ousadia além de se preocupar em passar adiante os seus conhecimentos.
E- o líder deve estimular os conflitos como forma de facilitar a saída da zona de conforto, trazer novas ideias e soluções, com isso, permitindo alcance de metas e resultados.

Numa empresa, o gerente de vendas utiliza sua habilidade de persuasão para convencer sua equipe a alcançar metas desafiadoras de vendas, oferecendo reconhecimento público e bônus financeiros pelo desempenho excepcional. Que tipo de poder o gerente está exercendo? A — Poder coercitivo B — Poder de recompensa C Poder legítimo D — Poder especialista E — Poder de referência

Maria é uma gerente de vendas em uma empresa de moda e está determinada a aprimorar suas habilidades de liderança. Ela decide buscar aconselhamento de um líder sênior na empresa que possa oferecer orientação personalizada e insights valiosos. Qual estratégia de desenvolvimento de habilidades de liderança Maria está adotando?
A- Participação em Programas de Desenvolvimento
B- Mentorias e Coaching
C- Aprendizado Experiencial
D- Leitura e Estudo
E- Feedback Externo

Carlos é um gerente de projetos que está comprometido com o desenvolvimento contínuo de suas habilidades de liderança. Após concluir um importante projeto com sua equipe, ele realiza uma reunião para revisar o desempenho e identificar oportunidades de melhoria. Qual das seguintes atitudes de Carlos reflete uma mentalidade de desenvolvimento contínuo? A Minimizar a importância da revisão do desempenho, considerando-a uma perda de tempo B Iniciar um processo de desenvolvimento para abordar as áreas de melhoria identificadas C Concluir que não há necessidade de mudanças em sua abordagem de liderança D Ignorar os pontos fracos identificados durante a revisão do projeto E Atribuir exclusivamente o sucesso do projeto à sua liderança eficaz

Em uma startup de tecnologia, o fundador precisa liderar uma equipe diversificada de desenvolvedores, designers e profissionais de marketing para lançar um novo produto no mercado. As seguintes características de liderança serão essenciais para o fundador nesse cenário: I. Visão Inspiradora II. Comunicação Clara e Eficaz III. Inteligência Emocional Elevada IV. Habilidade de Motivar e Empoderar Assinale a alternativa que indica os itens corretos.
A- I, II, III e IV.
B- I, e III, apenas.
C- I, apenas.
D- II, apenas.
E- III, apenas.

Paul Hersey e Kenneth Blanchard desenvolveram um modelo de liderança contingencial baseado na situação em causa. Segundo os autores, estilo de liderança depende mais da situação do que da personalidade do líder. Os autores determinam ainda que existem 4 estilos de liderança. Nesse sentido, quando existem baixas relações entre os liderados e tarefas a se realizarem, é necessário que o líder:
A- Explique a tarefa.
B- Venda a ideia.
C- Apoie os liderados.
D- Participe da tarefa.
E- Delegue funções.

Alguns conceitos interessantes em gestão de pessoas tiveram destaque nos últimos tempos, como a vulnerabilidade dos líderes, a antifragilidade como avanço em relação à resiliência, escuta ativa, dentre outros. Entretanto, de nada valerá o líder se expor, fazer pesquisas e convocar o time para a mudança se ele não se dedicar a entender as necessidades de seu time.
Sobre liderança podemos afirmar:
I. é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo, nos esforços para a realização de objetivo em determinada situação.
II. autocrática é aquela na qual o líder exerce sua liderança e não nega a participação aos demais liderados na escolha e/ou implementação de suas decisões.
III. democrática é aquela na qual o líder aceita e estimula a participação dos liderados na escolha de suas decisões, mas não permite a participação na implementação de suas decisões.
IV. Laissez-faire é aquela na qual o líder se afasta e deixa que os liderados ajam como bem o desejarem, decidindo por eles próprios o que devem fazer.
A- I II.
B- I IV.
C- III e IV.
D- I, e III.

Dentro das complexas estruturas organizacionais, poder é uma força que molda as interações entre os colaboradores. Considerando essa dinâmica, como poder é melhor definido?
A- Como uma imposição unilateral de vontades por parte dos gestores
B- Como uma troca de favores entre os colaboradores e os superiores
C- Como a capacidade de influenciar comportamentos, muitas vezes de maneira não
D- Como uma questão de dominação e controle entre os líderes
E- Como uma estrutura rígida de autoridade baseada na antiguidade