Logo Passei Direto
Buscar

Outros

Outros
A digitalização dos negócios e a implementação de funções de análise de dados de negócios são cada vez mais importantes para as organizações.
Considerando o texto apresentado e seus conhecimentos, assinale a alternativa correta:
a) A análise de dados de negócios é irrelevante para a tomada de decisões estratégicas, pois as decisões devem ser baseadas apenas na intuição dos executivos.
b) A análise de dados de negócios permite que as organizações visualizem e aproveitem padrões nos negócios que não seriam percebidos de outra forma, ajudando na otimização das estratégias empresariais.
c) A análise de dados de negócios é uma ferramenta que só pode ser utilizada por grandes corporações, sendo inviável para pequenas e médias empresas devido ao alto custo.
d) A análise de dados de negócios elimina completamente a necessidade de qualquer tipo de intuição ou experiência dos executivos na tomada de decisões.
e) A análise de dados de negócios é uma tendência passageira e não terá impacto significativo no futuro das organizações.
User badge image
CuriosidadesGerais

há 8 meses

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 8 meses

Vamos analisar cada uma das alternativas: a) A análise de dados de negócios é irrelevante para a tomada de decisões estratégicas, pois as decisões devem ser baseadas apenas na intuição dos executivos. - Esta afirmação é incorreta, pois a análise de dados é fundamental para decisões informadas. b) A análise de dados de negócios permite que as organizações visualizem e aproveitem padrões nos negócios que não seriam percebidos de outra forma, ajudando na otimização das estratégias empresariais. - Esta afirmação é verdadeira e reflete a importância da análise de dados. c) A análise de dados de negócios é uma ferramenta que só pode ser utilizada por grandes corporações, sendo inviável para pequenas e médias empresas devido ao alto custo. - Esta afirmação é falsa, pois existem ferramentas acessíveis para pequenas e médias empresas. d) A análise de dados de negócios elimina completamente a necessidade de qualquer tipo de intuição ou experiência dos executivos na tomada de decisões. - Esta afirmação é exagerada, pois a intuição e a experiência ainda são importantes. e) A análise de dados de negócios é uma tendência passageira e não terá impacto significativo no futuro das organizações. - Esta afirmação é incorreta, pois a análise de dados é uma tendência crescente e relevante. Portanto, a alternativa correta é: b) A análise de dados de negócios permite que as organizações visualizem e aproveitem padrões nos negócios que não seriam percebidos de outra forma, ajudando na otimização das estratégias empresariais.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Mais perguntas desse material

A GreenPaper, empresa de referência no setor de papel e celulose, consolidou-se como um modelo de práticas sustentáveis e políticas de inclusão e diversidade no ambiente corporativo. A organização implementou um programa avançado de gestão ambiental, pautado na redução sistemática das emissões de carbono, otimização no gerenciamento de resíduos e utilização exclusiva de matérias-primas oriundas de florestas certificadas. Além disso, a GreenPaper investe continuamente em tecnologias limpas e fontes renováveis de energia, com o objetivo de mitigar seu impacto ambiental a longo prazo. No que tange à gestão de pessoas, a GreenPaper desenvolveu uma cultura organizacional que prioriza a valorização das diferenças e promove ativamente a inclusão e a diversidade. A empresa conta com uma força de trabalho composta por indivíduos de diferentes gêneros, etnias, orientações sexuais, faixas etárias e capacidades, reforçando um ambiente no qual todos se sentem respeitados e acolhidos. A diversidade organizacional é tratada pela GreenPaper como um ativo estratégico, favorecendo a inovação e contribuindo para a geração de soluções diferenciadas e o desenvolvimento de novos produtos. A empresa acredita que a criação de um ambiente plural e inclusivo é determinante para a sustentabilidade de seus negócios e sua competitividade em um mercado globalizado.
Considerando o estudo de caso apresentado, identifique a alternativa correta com base nas boas práticas de sustentabilidade, inclusão e diversidade adotadas pela GreenPaper.
a) As práticas sustentáveis da GreenPaper estão centradas exclusivamente na utilização de tecnologias limpas e matérias-primas certificadas.
b) A política de diversidade da GreenPaper limita-se a aspectos relacionados à representatividade de diferentes etnias e gêneros.
c) A estratégia de inclusão da GreenPaper visa criar um ambiente organizacional que valorize a pluralidade, promovendo respeito e igualdade de oportunidades para todos os colaboradores.
d) A sustentabilidade corporativa da GreenPaper restringe-se à redução de emissões de carbono e ao gerenciamento eficiente de resíduos.
e) A GreenPaper considera a diversidade um fator secundário e sem impacto significativo na competitividade empresarial.

Em um cenário de aumento de preços, como o descrito, os gestores de empresas que lidam com commodities, como o café, devem considerar inúmeras variáveis econômicas e financeiras para mitigar riscos e tomar decisões adequadas.
Com base nessa situação, qual seria a estratégia mais adequada que um gestor financeiro poderia adotar para lidar com os impactos dessa alta no preço do café, levando em conta os aspectos de administração financeira e orçamentária? Assinale a alternativa correta:
a) Aumentar os preços dos produtos diretamente relacionados ao café, sem realizar ajustes nos custos de produção, pois a inflação é um fenômeno natural e os consumidores devem estar preparados para essas variações.
b) Manter os preços estáveis e reduzir a produção, minimizando os impactos no custo, sem considerar o impacto das flutuações do câmbio e do mercado de exportação.
c) Analisar periodicamente o impacto da inflação nos custos operacionais e de produção, ajustando o planejamento orçamentário e buscando alternativas de redução de custos, como a negociação com fornecedores ou a diversificação de fornecedores.
d) Focar exclusivamente nas exportações do café, ignorando o impacto da alta nos preços internos e deixando de lado a estratégia de fidelização dos consumidores nacionais.
e) Reduzir os investimentos em marketing e comunicação, acreditando que o aumento dos preços do café será passageiro e que não há necessidade de ajustes no orçamento.

Mais conteúdos dessa disciplina