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(CONAB – 2014 – IADES) Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta
Escolha uma opção:
Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente.
É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas.
Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
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EstrategiaEmpresarial

há 7 meses

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há 7 meses

Vamos analisar cada uma das alternativas para encontrar a correta em relação à análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças): 1. Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade. - Esta afirmação é incorreta, pois a análise SWOT não se limita apenas a organizações públicas ou à formulação tática. 2. Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente. - Esta afirmação está incorreta. Na verdade, a análise SWOT considera fatores internos (forças e fraquezas) e fatores externos (oportunidades e ameaças), mas não os classifica dessa forma. 3. É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada. - Esta afirmação é falsa, pois a análise SWOT pode ser utilizada por qualquer tipo de organização, pública ou privada, em diversos contextos. 4. É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas. - Esta afirmação é correta. A análise SWOT realmente envolve o cruzamento entre forças e fraquezas internas com oportunidades e ameaças externas. 5. Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva. - Esta afirmação é incorreta, pois a análise SWOT não foi criada por Michael Porter, embora ele tenha contribuído significativamente para a estratégia empresarial. Portanto, a alternativa correta é: "É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas."

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Acerca dos princípios gerais e específicos do planejamento estratégico, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
Os planejamentos elaborados pelos diversos escalões de uma empresa devem ser integrados, em concordância com o princípio do planejamento participativo
Os objetivos estabelecidos pela organização devem ser, de acordo com o princípio da contribuição aos objetivos, hierarquizados e alcançados em sua totalidade
Consoante o princípio de maior penetração e abrangência, o planejamento deve sempre visar, em primeiro plano, ao cumprimento de todos os objetivos da empresa
Maximizar os resultados e minimizar as deficiências são determinações que caracterizam o princípio da contribuição aos objetivos
Segundo o princípio específico do planejamento integrado, todas as atividades envolvidas no planejamento devem ser projetadas para que sejam executadas de forma interdependente

(MPE-BA/ 2011 - Assistente Administrativo) O Planejamento Estratégico é:
Escolha uma opção:
O processo que tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa em sua totalidade
A realização contínua de alguma atividade em que o foco é trabalhar junto aos funcionários, implementando os planos específicos definidos pela gerência
Ação desenvolvida continuadamente nos níveis hierárquicos inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente de estratégias previamente fixadas pela política institucional da organização
O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa
Uma ferramenta administrativa que visa à valorização imediata dos recursos humanos da empresa

(CESGRANRIO -2014/ PETROBRÁS) Uma empresa de transporte aéreo está com dificuldades para ampliar a sua participação no mercado. Através de uma análise do ambiente interno, detectaram-se várias falhas nos processos que resultavam em reclamações de clientes. Além disso, realizou-se um estudo em relação ao macroambiente, de modo a identificar as oportunidades e as ameaças para que a empresa pudesse estabelecer diretrizes de atuação. Em relação à situação apresentada, observa-se que as ações realizadas se referem a uma etapa do seguinte tipo de planejamento da empresa:
Escolha uma opção:
Estratégico
Operacional
Técnico-administrativo
Gerencial
Tático

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