Grátis: (CEITEC 2012/FUNRIO) A função administrativa que corresponde a uma ferramenta da organização para administrar as relações com o futuro denomina-se:... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

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(CEITEC 2012/FUNRIO) A função administrativa que corresponde a uma ferramenta da organização para administrar as relações com o futuro denomina-se:
Escolha uma opção:
Liderança.
Controle.
Planejamento.
Organização.
Execução.

EstrategiaEmpresarial

há 7 meses

EstrategiaEmpresarial

há 7 meses

FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES

FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES

Respostas

Ed

há 7 meses

Para responder a essa pergunta, precisamos entender as funções administrativas. Cada uma das opções apresentadas tem um papel específico dentro da administração: - Liderança: Refere-se à capacidade de influenciar e motivar pessoas. - Controle: Envolve monitorar e avaliar o desempenho em relação aos objetivos estabelecidos. - Planejamento: É a função que envolve definir objetivos e determinar as ações necessárias para alcançá-los, ou seja, é a ferramenta que ajuda a organizar as relações com o futuro. - Organização: Diz respeito à estruturação dos recursos e atividades para alcançar os objetivos. - Execução: Refere-se à implementação das ações planejadas. Dentre essas opções, a função que mais se relaciona com a administração das relações com o futuro é o Planejamento, pois é através dele que se define como a organização irá se comportar e se adaptar ao que está por vir. Portanto, a alternativa correta é: Planejamento.

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FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES

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(CONAB – 2014 – IADES) Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta
Escolha uma opção:
Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente.
É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas.
Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.

(ESAF 2006 - ANEEL) Escolha a opção que não apresenta corretamente uma razão para as organizações investirem em planejamento.
Escolha uma opção:
Interferir no curso dos acontecimentos.
Enfrentar eventos futuros previsíveis.
Coordenar eventos e recursos entre si.
Criar o futuro.
Analisar séries temporais.

Acerca dos princípios gerais e específicos do planejamento estratégico, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
Os planejamentos elaborados pelos diversos escalões de uma empresa devem ser integrados, em concordância com o princípio do planejamento participativo
Os objetivos estabelecidos pela organização devem ser, de acordo com o princípio da contribuição aos objetivos, hierarquizados e alcançados em sua totalidade
Consoante o princípio de maior penetração e abrangência, o planejamento deve sempre visar, em primeiro plano, ao cumprimento de todos os objetivos da empresa
Maximizar os resultados e minimizar as deficiências são determinações que caracterizam o princípio da contribuição aos objetivos
Segundo o princípio específico do planejamento integrado, todas as atividades envolvidas no planejamento devem ser projetadas para que sejam executadas de forma interdependente

(MPE-BA/ 2011 - Assistente Administrativo) O Planejamento Estratégico é:
Escolha uma opção:
O processo que tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa em sua totalidade
A realização contínua de alguma atividade em que o foco é trabalhar junto aos funcionários, implementando os planos específicos definidos pela gerência
Ação desenvolvida continuadamente nos níveis hierárquicos inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente de estratégias previamente fixadas pela política institucional da organização
O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa
Uma ferramenta administrativa que visa à valorização imediata dos recursos humanos da empresa

(CESGRANRIO- 2014/ CEFET) Uma empresa do setor de construção civil está elaborando seu planejamento estratégico. O planejamento estratégico é importante para a organização porque
Escolha uma opção:
Estrutura a organização, segundo os padrões existentes no setor em que atua, visando à produção.
Controla as operações realizadas na organização seguindo os padrões estabelecidos para a produção.
Cria as interações que devem existir entre os diferentes níveis hierárquicos da organização, estabelecendo sua relação com o mercado.
Estabelece os planos que se aplicam à organização como um todo, posicionando-a em relação ao ambiente em que atua.
Especifica os detalhes de como devem ser realizadas as atividades rotineiras para controlar a operação.

(FCC – 2013/SERGIPE GÁS S.A.) O planejamento estratégico força o gerente a sentar e refletir sobre os problemas e alternativas até chegar a uma situação e prever alternativas para direcionar as decisões e superar os problemas. São níveis de planejamento estratégico existentes:
Escolha uma opção:
Pessoal, de Crescimento e de Desenvolvimento.
Técnico e Administrativo.
Empresarial e de Treinamento.
Pessoal e Estratégico.
Operacional, Tático e Estratégico.

(CESGRANRIO -2014/ PETROBRÁS) Uma empresa de transporte aéreo está com dificuldades para ampliar a sua participação no mercado. Através de uma análise do ambiente interno, detectaram-se várias falhas nos processos que resultavam em reclamações de clientes. Além disso, realizou-se um estudo em relação ao macroambiente, de modo a identificar as oportunidades e as ameaças para que a empresa pudesse estabelecer diretrizes de atuação. Em relação à situação apresentada, observa-se que as ações realizadas se referem a uma etapa do seguinte tipo de planejamento da empresa:
Escolha uma opção:
Estratégico
Operacional
Técnico-administrativo
Gerencial
Tático

O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Com relação a isso, analise as opções a seguir e assinale a que estiver correta.
Escolha uma opção:
O planejamento tático deve ser elaborado pelos gerentes de áreas e ter como referência o planejamento estratégico.
Em organizações com poder centralizado, o planejamento tático é feito para longos prazos, geralmente, de três a cinco anos.
O planejamento operacional não pode ser revisto ou alterado por ser de curto prazo.
O planejamento estratégico é feito para curto prazo e trata, prioritariamente, das ações relacionadas à execução das tarefas cotidianas.

(ESAF-2014/RECEITA FEDERAL) Analise os itens a seguir e assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
I. O planejamento estratégico é elaborado no nível institucional, tem conteúdo detalhado e analítico abordando cada unidade organizacional em separado.
II. O planejamento impõe racionalidade e proporciona rumo às ações da organização.
III. O planejamento estratégico é definido na área de intersecção dos conjuntos definidos pelos parâmetros viabilidade externa, capacidade interna e visão compartilhada.
Somente I e III estão corretas.
Nenhuma das afirmativas está correta.
Somente II e III estão corretas.
Todas as afirmativas estão corretas.
Somente I e II estão corretas.