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O escopo da gestão de materiais é dividido em três elementos. Um destes elementos afirma que os materiais devem ser preservados, pois obsolescência e danos por descarte oportuno de material devem ser minimizados. Qual é este elemento?
1. Transporte.
2. Compra.
3. Controle de estoque.
4. Planejamento e controle de materiais.
5. Produção de materiais.

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Respostas

Ed

há 9 meses

O elemento que afirma que os materiais devem ser preservados para minimizar a obsolescência e danos por descarte oportuno é o Controle de estoque. Portanto, a resposta correta é a opção 3. Controle de estoque.

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A vantagem competitiva é a capacidade de uma empresa colocar em prática a "estratégia genérica". Uma destas estratégias inclui fazer cada estratégia de acordo com cada segmento de mercado. Qual é esta estratégia genérica?

“É o planejamento, a direção, o controle e a coordenação de todas as atividades relacionadas aos requisitos de material e estoque, desde o início até a introdução no processo de fabricação”. O texto se refere a gestão de:

Todos os planos de gestão de riscos seguem as mesmas etapas que se combinam para compor o processo geral de gerenciamento de riscos. Uma das etapas é quando a empresa irá identificar e definir os riscos potenciais e como eles podem influenciar de forma negativa um processo/projeto específico da empresa. Qual é esta etapa?
1. Análise de risco.
2. Monitoramento de riscos;
3. Estabelecer contexto;
4. Identificação de riscos.
5. Mitigação de riscos.

Existem quatro áreas principais das atividades de suporte. Uma destas áreas deve fornecer matérias-primas para o negócio e obter o melhor preço para isso. O desafio é obter a melhor qualidade possível disponível (no mercado) para seu orçamento. Qual é esta área de atividade de apoio?
1. Compras.
2. Desenvolvimento tecnológico.
3. Gestão de materiais.
4. Gestão de recursos humanos.
5. Infraestrutura.

Todos os planos de gestão de riscos seguem as mesmas etapas que se combinam para compor o processo geral de gerenciamento de riscos. Em uma das etapas as empresas avaliam seus riscos com as maiores classificações e desenvolvem um plano para atenuá-los usando controles específicos para cada tipo de risco. Esses planos incluem processos de mitigação de riscos, táticas de prevenção de riscos e planos de contingência no caso de o risco se concretizar. Qual é esta etapa?
1. Monitoramento de riscos;
2. Análise de risco.
3. Mitigação de riscos.
4. Estabelecer contexto;
5. Identificação de riscos.

Em um número crescente de indústrias, os conselhos de administração são obrigados a revisar e relatar a adequação dos processos de gerenciamento de riscos corporativos. Como resultado, a análise de risco, auditorias internas e outros meios de avaliação de risco tornaram-se componentes principais da estratégia de negócios. Qual a norma que trata especificamente sobre os padrões de gerenciamento de riscos nas organizações?

Embora o gerenciamento de riscos possa ser uma prática extremamente benéfica para as organizações, suas limitações também devem ser consideradas. Qual das alternativas abaixo não é uma destas limitações?
1. O gerenciamento de riscos é imaturo.
2. A ilusão de controle.
3. Falha ao ver o quadro geral.
4. Apresenta os riscos que devem ser mitigados.
5. Uma falsa sensação de estabilidade.

Sobre o gerenciamento de perdas, observe as afirmacoes abaixo: I - O gerenciamento de perdas descreve um sistema que uma empresa usa para detectar, identificar, investigar e impedir eventos que causam uma queda no valor de qualquer receita, ativo e serviço de uma organização. II - As melhorias no gerenciamento de perdas podem envolver alterações nas políticas operacionais e no modelo de negócios de uma empresa, a fim de limitar casos de perda acidental ou intencional. III - O gerenciamento do controle de perdas refere-se ao processo de gerenciamento do nível de risco à segurança no local de trabalho. Está correto o que se afirma em:

As principais causas da falta de materiais podem ser divididas em três pontos distintos. Em qual destes pontos trata das seguintes causas: falta de objetivos, falta de profissionalismo da direção, falta de capacitação e de atualização do pessoal, falta de recursos financeiros, falta de controles, corrupção, falta de planejamento e; rotinas e normas não estabelecidas adequadamente?