Grátis: Dedicado ao estabelecimento da melhor ordem para a realização das atividades, o sequenciamento viabiliza a adequada programação dos trabalhos no ce... – Questões Respondidas

Planejamento e Controle da Produção

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Dedicado ao estabelecimento da melhor ordem para a realização das atividades, o sequenciamento viabiliza a adequada programação dos trabalhos no centro de processamento, permitindo o atingimento de seus objetivos, dentre os quais estão:
a. A negociação de maiores prazos de atendimento, prevenindo a ocorrência de atrasos.
b. A viabilização de maiores tempos de preparação, mas com menores custos.
c. O aumento do nível de utilização das máquinas e da mão de obra.
d. A ampliação do tempo de atendimento.
e. A permissão de maiores níveis de estoque de material em processo.

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há 8 meses

Para responder à pergunta sobre os objetivos do sequenciamento no contexto da programação de trabalhos em um centro de processamento, vamos analisar cada uma das alternativas: a) A negociação de maiores prazos de atendimento, prevenindo a ocorrência de atrasos. - Embora a negociação de prazos possa ser uma consequência, não é um objetivo direto do sequenciamento. b) A viabilização de maiores tempos de preparação, mas com menores custos. - Isso não reflete o objetivo principal do sequenciamento, que é mais sobre a ordem das atividades do que sobre tempos de preparação. c) O aumento do nível de utilização das máquinas e da mão de obra. - Esta opção está alinhada com os objetivos do sequenciamento, pois uma boa programação pode maximizar a utilização dos recursos disponíveis. d) A ampliação do tempo de atendimento. - Isso não é um objetivo desejável, pois o sequenciamento busca otimizar o tempo de atendimento, não ampliá-lo. e) A permissão de maiores níveis de estoque de material em processo. - Embora o sequenciamento possa influenciar estoques, o objetivo principal não é aumentar os níveis de estoque. Diante dessa análise, a alternativa correta que reflete um dos objetivos do sequenciamento é: c) O aumento do nível de utilização das máquinas e da mão de obra.

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Para Slack, Brandon-Jones e Johnston (2018), em um sistema produtivo, o objetivo da produção é contribuir para atingir a vantagem baseada na produção. Esse processo se torna possível por meio dos cincos objetivos de desempenho da produção. Um sistema produtivo será mais eficiente se conseguir sincronizar a passagem de estratégias para táticas e de táticas para operações de produção e venda dos produtos solicitados.
Pensando em sistema produtivo e em seus objetivos para atingir a vantagem baseada na produção, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de acordo com as definições sobre: 1. Qualidade 2. Rapidez 3. Confiabilidade 4. Flexibilidade 5. Custos ( ) Significa fazer todos os procedimentos no tempo correto para que os consumidores recebam seus bens ou serviços no prazo estabelecido. ( ) Está relacionado à capacidade de mudar a operação de alguma forma. Pode ser alterar o que a operação faz, como faz e quando faz. A flexibilidade agiliza a resposta, maximiza o tempo e mantém a confiabilidade. ( ) Para as empresas que concorrem diretamente em preço, o custo será o principal objetivo de produção. Quanto menor o custo de produção, menor será o preço para seus consumidores. ( ) Está relacionado ao tempo que um consumidor precisa aguardar para receber seu produto ou serviço. ( ) Significa fazer as coisas de forma certa, obtendo bom desempenho de qualidade na operação, redução dos custos e aumento da confiabilidade.
a. 3 – 2 – 1 – 5 – 4.
b. 5 – 4 – 3 – 2 – 1.
c. 3 – 4 – 5 – 2 – 1.
d. 5 – 3 – 2 – 1 – 4.
e. 1 – 3 – 2 – 4 – 5.

No fluxo a seguir representado, é possível verificar as tarefas e os tempos de produção de um produto. Considerando que esta é a primeira unidade a passar pela linha de produção, que está vazia, e que ela não pare em nenhum momento, o lead time do produto será de:
a. 13 segundos.
b. 15 segundos.
c. Não é possível calcular o lead time.
d. 5 segundos.
e. 43 segundos.

Para Corrêa et al. (2019), a gestão da demanda inclui esforços em cinco áreas principais: previsão de demanda, comunicação com o mercado, influência sobre a demanda, promessa de prazos de entrega, e priorização e alocação. Ao se falar de gestão de demanda, o processo de previsão de vendas é possivelmente o mais importante, tendo como problemática as incertezas das previsões e os erros correspondentes do mercado, devido a sua natureza, podendo ser bastante instável e de baixa previsibilidade.
Pensando nos sistemas de previsão de vendas, analise as opções a seguir e determine quais informações que ser consideradas: I. Informações sobre decisões da área comercial que não influenciam o comportamento das vendas. II. Conhecimento sobre a conjuntura econômica atual e previsão da conjuntura econômica no futuro. III. Informações sobre decisões da área comercial que influenciam o comportamento das vendas. IV. Dados de variáveis correlacionadas às vendas que ajudem a explicar o comportamento das vendas passadas. Aponte a alternativa que apresenta apenas afirmativas corretas:
a. As afirmacoes I, III, e IV estão corretas.
b. Apenas a afirmação IV está correta.
c. Apenas a afirmação II está correta.
d. As afirmações II, III e IV estão corretas.
e. As afirmações I e II estão corretas.

O balanceamento de linhas busca distribuir a carga das várias operações, visando à melhoria da eficiência e da produtividade. Sobre o balanceamento, é verdadeiro considerar que:
a. A adoção do balanceamento de linha traz o risco do aumento à ociosidade dos recursos.
b. A aproximação dos tempos de execução das tarefas promove a geração de gargalos.
c. Em uma visão prática e resumida, seu objetivo consiste na alocação das tarefas às estações de trabalho.
d. O balanceamento é mais indicado para processos de produção sob encomenda, caracterizados por baixo volume e alta variedade, de fluxo não contínuo.
e. A elevação dos custos é um dos reflexos do balanceamento da linha.

Ao realizar suas atividades em níveis hierárquicos, o PCP atua no nível estratégico, em que são definidas as políticas estratégicas da empresa de longo prazo, participando assim do planejamento estratégico da produção e gerando um plano de produção. Já no nível tático, onde são estabelecidos os planos de médio prazo, o PCP desenvolve o plano-mestre da produção (PMP). No nível operacional, onde são formulados os planos de curto prazo, o PCP prepara a programação da produção, em que será administrado o controle dos recursos do processo.
Pensando no programa de controle da produção e em como sua autuação ocorre nos níveis estratégico e tático dentro de uma empresa, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de acordo com sua definição: 1. Planejamento estratégico da produção 2. Plano-mestre da produção 3. Programação da produção 4. Acompanhamento e controle da produção 5. Sistemas contínuos ( ) É empregado quando existe alta uniformidade na produção e demanda de bens e serviços, fazendo com que os produtos e os processos produtivos sejam independentes, fator que favorece sua automatização. Em um nível estratégico, a montagem do plano de produção para os sistemas contínuos tem seu foco no atendimento do critério de desempenho e redução de custos. ( ) Ocorre por meio da coleta e análise de dados, hoje facilmente automatizada por coletores de dados nos pontos de controle. ( ) Com base no plano-mestre de produção, nos registros de controle e nas informações da engenharia, estabelece a curto prazo quando e quanto comprar, fabricar ou montar de cada item necessário à composição de produtos finais. ( ) Consiste em estabelecer um plano-mestre de produção de produtos finais, em que será analisado a médio prazo, período a período, a partir do plano de produção, com base nas previsões de vendas e nos pedidos em carteira já confirmados. ( ) Consiste em estabelecer um plano de produção para determinado período segundo as estimativas de vendas a longo prazo e a disponibilidade dos recursos financeiros e produtivos.
a. 3 – 2 – 1 – 5 – 4.
b. 3 – 4 – 5 – 2 – 1.
c. 1 – 3 – 2 – 4 – 5.
d. 5 – 4 – 3 – 2 – 1.
e. 5 – 3 – 2 – 1 – 4.

A figura a seguir representa um processo produtivo. A partir dos tempos de ciclos indicados, indique qual o takt time desta linha.
a. 15 minutos.
b. O takt time não pode ser apurado a partir dos tempos de ciclo.
c. 13 minutos.
d. 10 minutos.
e. 43 minutos.

O balanceamento da linha de produção pode ser realizado através da adoção de um conjunto de oito procedimentos sobre os quais é possível afirmar que:
a. A atribuição das tarefas às estações de trabalho é realizada de acordo com os tempos de duração das atividades, em ordem crescente.
b. O primeiro procedimento a ser adotado corresponde ao desenho do diagrama de precedências entre atividades.
c. A apuração do tempo de ciclo através da cronoanálise.
d. Após atendidos os oito procedimentos, é possível ainda promover balanceamento da linha por meio da adoção de estações de trabalho em paralelo, para a realização das tarefas mais demoradas.
e. A revisão do balanceamento verifica a possibilidade de melhorias, distribuindo eventual sobras de materiais entre as máquinas.

Independentemente da lógica que utilizada, da empresa que fornece ou da plataforma na qual se programem os sistemas de planejamento e controle da produção, o grande papel que eles exercem na organização, que não deve ser relegado, é o de suportar para que se cumpra o atingimento dos objetivos estratégicos da organização, sendo esses sistemas apoiadores das decisões no momento de decidir acerca de aspectos relacionados à produção, sejam decisões voltadas a volume, quantidade ou qualidade dos itens a serem produzidos. Pensando em gestão da manufatura e na relação entre os objetivos estratégicos e as atividades de manufatura, analise as afirmativas a seguir e determine quais estão corretas:
Aponte a alternativa que apresenta apenas afirmativas corretas:
I. Com o uso dos sistemas integrados de gestão da manufatura, os gestores conseguem decidir acerca de valores que serão gastos e que devem ser aprovisionados para gerar fundos e possibilitar a compra de materiais para a manufatura dos produtos.
II. Com o uso de novas tecnologias, uma organização pode controlar seu processo produtivo, evitar perdas, aumentar sua rentabilidade e qualidade e, assim, levar satisfação ao cliente.
a. As afirmacoes I, III, e IV estão corretas.
b. As afirmações I, III, e IV estão corretas.
c. Apenas a afirmação IV está correta.
d. As afirmações II, III e IV estão corretas.
e. Apenas a afirmação II está correta.

Quando falamos em "tempo necessário para que a matéria-prima seja transformada em produto acabado" estamos nos referindo a:
a. Capacidade de produção.
b. Takt time.
c. Grau de utilização.
d. Lead time.
e. Tempo de ciclo.