Uma empresa elaborou um orçamento anual para despesas de comunicação desdobrado mensalmente. Ao longo do primeiro semestre do ano, suas despesas de comunicação foram as seguintes: Considerando a lógica de orçamento forecast, analise as afirmacoes abaixo.
I. Apesar da despesa acima do orçamento nos meses de abril e junho, nenhuma ação de correção é necessária, uma vez que ainda há um semestre de operação. II. Como a empresa gastou, nos meses de abril a junho, mais que o orçado, é necessário fazer uma revisão no orçamento dos meses subsequentes para conter as despesas. III. Se o orçamento não for ajustado, nenhuma ação corretiva será tomada para manter o orçamento de despesas de comunicação dentro dos R$12 mil orçados inicialmente. São corretas:
A Apenas I
B I e II
C I e III
D II e III
E I, II e III
I. Apesar da despesa acima do orçamento nos meses de abril e junho, nenhuma ação de correção é necessária, uma vez que ainda há um semestre de operação. II. Como a empresa gastou, nos meses de abril a junho, mais que o orçado, é necessário fazer uma revisão no orçamento dos meses subsequentes para conter as despesas. III. Se o orçamento não for ajustado, nenhuma ação corretiva será tomada para manter o orçamento de despesas de comunicação dentro dos R$12 mil orçados inicialmente. São corretas:
A Apenas I
B I e II
C I e III
D II e III
E I, II e III
Respostas
Ed 
há 10 meses
Vamos analisar cada uma das afirmações: I. Apesar da despesa acima do orçamento nos meses de abril e junho, nenhuma ação de correção é necessária, uma vez que ainda há um semestre de operação. Falso. Mesmo que ainda haja um semestre pela frente, é importante monitorar e corrigir desvios orçamentários para evitar problemas maiores no futuro. II. Como a empresa gastou, nos meses de abril a junho, mais que o orçado, é necessário fazer uma revisão no orçamento dos meses subsequentes para conter as despesas. Verdadeiro. Essa afirmação está correta, pois é prudente revisar o orçamento quando há gastos acima do previsto. III. Se o orçamento não for ajustado, nenhuma ação corretiva será tomada para manter o orçamento de despesas de comunicação dentro dos R$12 mil orçados inicialmente. Falso. A falta de ajuste no orçamento não significa que não serão tomadas ações corretivas; pode haver necessidade de ações para controlar as despesas. Com base nas análises, a única afirmação correta é a II. Portanto, a alternativa correta é: D II e III.
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Para vender 1.000 unidades de determinado produto, entende-se que serão necessários 500kg de matéria-prima. Isso resulta na projeção de R$ 2.000 de Custo Variável. No entanto, por motivos não antecipados no planejamento, o volume de vendas da empresa dobra para 2.000 unidades.
Em uma perspectiva de orçamento flexível, qual o orçamento para custos variáveis e a de produção, respectivamente?
A R$4000 e 2000 un
B R$2000 e 1000 un
C R$4000 e 1000 un
D R$2000 e 2000 un
E R$1000 e 1000 un
Após os erros contábeis da gestão passada, a CVC cogita pedir o ressarcimento de bônus e ações de ex-diretores. A companhia recomendou, na última sexta-feira (26), que os acionistas aprovem a arbitragem para a devolução dos recursos, em Assembleia Extraordinária que ocorrerá no dia 27 de abril. A iniciativa da CVC seria inédita no mundo corporativo brasileiro, uma vez que companhias nacionais costumam evitar conflitos desta natureza. Após a conclusão da perícia acerca da fraude detectada, a operadora de turismo mira quatro ex-executivos — entre eles o ex-CEO e ex-presidente do Conselho, Eduardo Falco.
Considerando as consequências de atitudes antiéticas na elaboração de orçamentos empresariais, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) a depender das regras de premiação de executivos e diretores, é possível que o orçamento seja montado para melhorar os bônus, e não os resultados da empresa
( ) é possível que decisões questionáveis em um departamento seja tomada mesmo que não haja benefício pessoal do gestor, que busca apenas o reconhecimento na empresa.
( ) resultados projetados podem ser forjados com objetivo de alterar o curso natural do processo orçamentário da empresa
( ) é comum as empresas cobrarem de seus executivos por prejuízos causados por práticas orçamentárias antiéticas
A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F
Uma empresa que fará um investimento de R$ 200.00,00 em um novo processo tecnológico para melhorar seu desempenho. Esse investimento gerará, anualmente, R$50.000,00 de economia nos próximos cinco anos. A decisão acerca desse investimento depende de uma decisão orçamentária.
Considerando esse contexto, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) A decisão baseada no Valor Presente Líquido compara o valor presente da economia anual e o valor presente do investimento.
( ) Quando a decisão se baseia na Taxa Interna de Retorno, a análise busca identificar a taxa de juros que o investimento inicial retornaria a economia anual prevista.
( ) Pelo método do Payback, identifica-se em quanto tempo, dada uma taxa de juros, as economias levariam para compensar o capital investido.
( ) Sempre que a economia projetada for maior que o investimento, o projeto é interessante.
A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F
Podemos observar por meio de estudos e pesquisas recentes, que a função do diretor financeiro evolui de forma significativa com o passar dos anos. No passado, suas funções se resumiam a organizar as finanças e a contabilidade, preparar as demonstrações financeiras e adotar uma postura mínima de compliance regulatório. Agora, o dia a dia dessa profissão requer um olhar interno e externo da organização e isso envolve um conjunto de atribuições ligado a orçamento, recursos humanos, departamento jurídico, tecnologia da informação, operações e logística, relações com responsabilidade de preparar relatórios financeiros da empresa e de manter a contabilidade e as finanças da empresa em ordem.
PORQUE
II. Há diversas manobras possíveis para fraudar um orçamento empresarial.
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
E As duas asserções são falsas.
É normal encontrar empresas que estabelecem regras para o esclarecimento de desvios, tais como, a obrigatoriedade de explicar a variação em qualquer conta orçamentária que seja superior a determinado percentual. (...) A necessidade de justificativa de desvios de gastos superiores ao máximo estabelecido pela empresa ocorre principalmente em virtude de um dos objetivos da gestão orçamentária ser atuar para que os resultados ocorram conforme o planejado para a execução da estratégia. Outro motivo a ser destacado é a necessidade de identificação de possíveis erros de planejamento para que sejam evitados no futuro. (...) Não há restrição alguma quanto à geração de economias para o negócio, pelo contrário. No entanto, uma das coisas que se busca identificar neste acompanhamento são as decisões equivocadas de alocação de recursos devido a erros de planejamento.
Considerando a disputa de recursos que constitui o processo de elaboração de um orçamento, são motivos para se preocupar com grandes reduções do orçamento realizado em relação ao orçado é que:
I. demonstram que a priorização de recursos não é adequada para o atingimento das metas da empresa.
II. podem ser resultado da prática de uma ‘reserva’ criada no processo de elaboração do orçamento, que poderia ser alocado melhor.
III. reduções de despesa não são, necessariamente, temporárias e podem orientar futuros processos de planejamento.
A Apenas I.
B I e II
C I e III
D II e III
E I, II e III
Vantagem competitiva é o que resulta quando a empresa é capaz de neutralizar ou diminuir a ação dos concorrentes em seu mercado, por meio da diferenciação de seu produto ou serviço. Uma empresa competitiva está menos sujeita a crises e às variações do mercado, melhorando sua lucratividade. É frequente ver empresas que consideram sua eficiência operacional como uma vantagem competitiva. No entanto, ainda que ela permita se diferenciar da concorrência com preços mais baixos, a otimização de processos e capacidade técnica é um objetivo perseguido por qualquer empresa. Para complicar, operações de referência em eficiência são frequentemente imitadas e podem ser superadas.
Considerando a importância da prática orçamentária para a competitividade de uma empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) a prática orçamentária, ao orientar as despesas da empresa, pode contribuir para a eficiência em custo da operação, que é quando o custo cumulativo é menor que o dos concorrentes.
( ) considerar o orçamento empresarial uma prática apenas burocrática e de controle, que não contribui para o desempenho do negócio, ignora a importância de qualquer empresa controlar suas despesas.
( ) mesmo empresas que tenham como diferencial um produto singular ou único podem ganhar competitividade por meio de práticas de orçamento modernas.
( ) para uma empresa que se dedica a produzir o mais eficientemente possível, a prática orçamentária tem enorme potencial de encarecer indevidamente o processo administrativo.
A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F.
O orçamento é “[...] um plano de ação futuro da administração para determinado período” [LUNKES, 2009], abrangendo tanto aspectos financeiros quanto aspectos não financeiros, e funcionando como direcionamento a ser seguido por uma organização em períodos vindouros. Como uma atividade ligada ao planejamento, execução e controle nas organizações, o orçamento apresenta uma série de vantagens, entre elas, a exigência de definição prévia de objetivos, diretrizes e políticas de desempenho; a indução da comunicação, integração e participação ao longo de toda a organização; foco no futuro por parte dos colaboradores; formação de uma estrutura com atribuições de responsabilidade; promoção de visão sistêmica; aumento da coordenação e controle das atividades entre outras (LYRIO, 2014).
Entre os efeitos da prática de orçamentos nas empresas, incluem-se:
I. a existência de padrões de desempenho para a avaliação do desempenho das operações da empresa.
II. as decisões estratégicas dos departamentos da empresa ganham coerência entre si, com todos trabalhado de forma mais alinhada.
III. redução do volume de despesas
A Apenas I
B I e II
C I e III
O controle orçamentário empresarial — ou orçamento, como é mais conhecido —, auxilia a administração financeira a compreender como estão os negócios da organização. Com o uso dessa ferramenta são estabelecidas as metas, definindo aonde a empresa quer chegar e como ela fará isso.
Um orçamento empresarial permite:
A o monitoramento dos resultados projetados e o ajuste das metas da empresa.
B a tomada de decisão ágil, simples e em direção dos objetivos propostos.
C o acompanhamento das despesas da empresa em prazos não menores que um semestre.
D a compreensão de como está o desempenho individual dos colaboradores.
E a redução do esforço de vendas necessário para atingir os objetivos da empresa.
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