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Sobre a construção do plano de negócios é correto afirmar que:
Nenhuma das opções
O documento deve ter no máximo 5 páginas no total.
O sumário executivo é insuficiente para transmitir a essência da empresa.
Não é valorizada pelas instituições financeiras e agências de fomento.
A educação empreendedora fornece uma estrutura mínima do documento.
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EmpreendedorismoInovador

ano passado

Respostas

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ano passado

Sobre a construção do plano de negócios, a afirmação correta é que "nenhuma das opções" é verdadeira. Um plano de negócios pode variar em extensão, dependendo da complexidade do negócio, e o sumário executivo é, na verdade, uma parte crucial que deve transmitir a essência da empresa. Além disso, instituições financeiras e agências de fomento valorizam muito um bom plano de negócios, e a educação empreendedora realmente ajuda a estruturar esse documento. Portanto, a opção "nenhuma das opções" é a mais adequada.

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Estratégias de negócio são:
Treinamentos que focam em desenvolver as capacidades psicológicas do empreendedor.
Ferramentas de gestão que só funcionam em contextos de grande escala em corporações multinacionais.
Exercícios e técnicas de reflexão e de organização que facilitam a administração de um negócio.
Mecanismos que ajudam a cobrança de dívidas por parte de instituições financeiras.
Nenhuma das opções anteriores.

O desenvolvimento sustentável abrange três pilares fundamentais:
Nenhuma das opções.
Uso sustentável dos recursos naturais com respeito ao desenvolvimento humano e econômico.
Uso sustentável dos recursos naturais com a redução da queima de gases do efeito estufa.
Uso sustentável dos recursos naturais com a consciência ecológica e espiritual.
Uso sustentável dos recursos naturais com a proteção da flora e fauna ameaçada.

Dentre os exemplos a seguir, quais são indicadores usados em um sistema de avaliação:
Quantidade de novos consumidores como resultado direto da inovação; a fatia de mercado que a empresa em relação ao total de vendas do setor de atuação; qual o percentual de lealdade/retorno dos consumidores; nível de satisfação dos consumidores, em especial sobre as soluções inovadoras.
Número de alianças estratégicas concretizadas com organizações externas à empresa; distribuição entre as fontes de inovação (interna ou externa); número de funcionários sem experiência anterior em inovação.
Fatia do orçamento dedicada ao esforço de inovação comparada com o total do orçamento da empresa; investimentos em corte de funcionários; grau de envolvimento dos setores da empresa nas soluções inovadoras.
Investimento e corte de funcionários; número de funcionários sem experiência anterior em inovação.
Percentual de indicadores de redução do número de funcionários alinhados com a estratégia de inovação; qualidade da infraestrutura de tecnologias da informação (TI); quantidade de recursos financeiros disponíveis para inovação.

Sobre as vantagens competitivas de uma empresa, é correto afirmar que:
Uma empresa que possui vantagens competitivas dispõe de uma posição vulnerável junto ao mercado consumidor.
É uma proposta de relacionamento entre a empresa e os concorrentes.
Os consumidores já fazem suas escolhas de produto mesmo que a empresa não tenha uma vantagem comparativa definida.
É o resultado da organização de informações sobre os consumidores e as empresas concorrentes.
Uma empresa ganha vantagens competitivas à medida que consegue se diferenciar e se posicionar no mercado entregando mais valor a seus clientes.

Sobre o consentimento dos praticantes em pesquisas de mercado, é correto afirmar que:


São reuniões de consumidores ou pessoas do público-alvo que a empresa deseja captar como consumidores.


Aproxima-se mais de uma conversa informal que evolui conforme a interação do entrevistador e do entrevistado.


É opcional no caso de estudos de mercado porque não tem objetivos científicos.


É quando o participante da pesquisa concorda com o uso de seus dados pessoais e suas respostas para a elaboração de um estudo.


É um diálogo de perguntas e repostas abertas entre o entrevistador e a pessoa entrevistada.

Quais das alternativas, abaixo, é um exemplo de critérios de separação e agrupamento de clientes?
A parcimônia leva em consideração segmentos de clientes de acordo com sua percepção de classe social, estilo de vida ou características de personalidade.
A acessibilidade é a capacidade de acessar clientes com necessidades especiais.
A mensuração é a estratégia de mercado de uma empresa que precisa se limitar a um único critério de divisão e agrupamento de clientes.
A parcimônia é a divisão de consumidores tem como parâmetro as atitudes, os usos ou as respostas dos clientes em relação a determinado produto ou serviço.
A substância refere-se à análise do potencial econômico de um segmento.

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