Grátis: A empresa que consegue tomar decisões corretas e mais rápidas sai na frente das demais. Por este motivo, os executivos passaram a exigir dos sistem... – Questões Respondidas

Liderança

Colégio Objetivo

A empresa que consegue tomar decisões corretas e mais rápidas sai na frente das demais. Por este motivo, os executivos passaram a exigir dos sistemas de suporte à decisão mais recursos, de forma a obter maior consistência em suas análises.
Sobre os sistemas Data Warehouse, como ferramenta de apoio a tomada de decisões, é correto afirmar que:
A Eles são capazes de integrar os dados internos e externos de uma empresa em uma única estrutura;
B Este sistema é uma coleção de dados orientada por assuntos, integrada e variantes no tempo;
C O objetivo deste sistema é entregar uma imagem única da realidade do negócio;
D Eles consolidam os dados dos sistemas mais antigos com os atuais;
E Todas as alternativas anteriores são corretas.

liderancaparatodos

há 10 meses

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há 10 meses

Prática 1-5 Liderança e Coaching e Processo Decisório

Prática 1-5 Liderança e Coaching e Processo Decisório

Respostas

Ed

há 9 meses

Vamos analisar cada uma das alternativas sobre os sistemas Data Warehouse: A) Eles são capazes de integrar os dados internos e externos de uma empresa em uma única estrutura. - Correto, pois um Data Warehouse realmente integra dados de diferentes fontes. B) Este sistema é uma coleção de dados orientada por assuntos, integrada e variantes no tempo. - Correto, pois um Data Warehouse organiza dados por temas e mantém histórico. C) O objetivo deste sistema é entregar uma imagem única da realidade do negócio. - Correto, já que um dos principais objetivos de um Data Warehouse é fornecer uma visão consolidada e única dos dados. D) Eles consolidam os dados dos sistemas mais antigos com os atuais. - Correto, pois um Data Warehouse pode integrar dados de sistemas legados e novos. E) Todas as alternativas anteriores são corretas. - Como todas as opções A, B, C e D estão corretas, esta opção também é correta. Portanto, a alternativa correta é: E) Todas as alternativas anteriores são corretas.

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Prática 1-5 Liderança e Coaching e Processo Decisório

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Os transportadores pessoais SEGWAY – os superpatinetes que visavam revolucionar os transportes – ilustra outro perigo de novos modelos mentais: a ideia cuja hora ainda não chegou. Os novos modelos tem dificuldades para avançar no mundo, e seu progresso depende diretamente da percepção de utilidade para o usuário. Essa invenção, que carrega o usuário em pé pelas calçadas da cidade, respondendo a seus sutis movimentos do corpo para mudar de velocidade e direção, foi apoiada por farta publicidade. No lançamento em 2001, a expectativa era de que ele seria o produto de maior sucesso de todos os tempos, com uma previsão de alcançar a marca de um bilhão de dólares em vendas mais rapidamente do que qualquer outra empresa na história. Porém, nada disso aconteceu. As pessoas viram o produto sob outra ótica e a oposição aumentou. A percepção de que o custo era alto demais e a utilidade escassa – comparada com outras formas de transporte – fez com que as vendas não decolassem. Os órgãos governamentais viram o produto como um perigo à vida urbana e algumas cidades chegaram a proibir sua circulação por ameaçar a segurança dos pedestres. Outros clientes potenciais – como carteiros – consideraram o produto pesado, caro e ainda reclamaram da duração das baterias. O custo era alto demais para todos, menos para aqueles extremamente ávidos em adotar novas tecnologias.
Considerando o caso do Segway, em termos dos conceitos de modelos mentais, podemos efetuar algumas afirmacoes: Podemos concluir que as afirmações acima são:
1) Pontos de vista são quadros reduzidos do contexto maior, portanto, são percepções limitadas da realidade, podendo ser uma construção coerente ou não com os quadros feitos pela maioria das pessoas.
2) Problemas demandam soluções e o transito intenso e problemas de locomoção são fatores que demandam inovações e qualquer esforço nessa direção são bem vistos e tendem a ter boa aceitação pública.
3) Esse exemplo ilustra as dificuldades de se usar novos modelos mentais para mudar o mundo. Mesmo uma tecnologia impressionante e uma visão ousada nem sempre garantem uma corrida vencedora.
A Todas verdadeiras
B Apenas duas afirmações são verdadeiras
C Apenas uma afirmação é verdadeira já que as demais não tem relação com a teoria de modelos mentais.
D Apenas uma afirmação é verdadeira e as demais tem relação com a teoria de modelos mentais.
E Todas são falsas

O teste final de um líder empresarial eficaz é a sua capacidade para desenvolver os outros, e para desenvolver líderes em vários níveis da empresa e para o futuro. No presente, o desenvolvimento e a liderança de outros líderes tem um efeito multiplicador sobre os resultados. No futuro, a sucessão revela o valor duradouro de um líder. Uma organização que desenvolva líderes de forma sistematizada em vários níveis da organização tem maiores probabilidades de sucesso a curto e longo prazo, porque tem pessoas com capacidade para antecipar e liderar processos de mudança e inovação competitiva.
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmacoes a seguir. É correto o que se afirma em:
I. O líder competente contribui para o surgimento e desenvolvimento de outros líderes.
II. Uma empresa com grande diversidade de lideranças tem maior capacidade de mudança e inovação.
III. O desenvolvimento de líderes numa organização contribui substancialmente para a obtenção de bons resultados.
A I, apenas.
B III, apenas.
C I e II, apenas.
D II e III, apenas.
E I, II e III.

No processo decisório o ser humano inicialmente orientava suas decisões pelas fontes místicas, com base na sorte e ocorrência de eventos aleatórios. Tinha um papel passivo e de vítima das circunstâncias, em relação as suas decisões.
Analise as alternativas a seguir relacionadas, e marque a que representa a essência das decisões nessa época do processo decisório:
A Racionalidade
B Instinto
C Emocional
D Matemática e estatística
E Metodologia científica

O líder-coach não tem objetivo de 'mudar' a personalidade de ninguém, apenas ajudar a expandir o leque de respostas da pessoa, ou seja, além dos comportamentos que a pessoa já tem, ele treina outros para aumentar suas escolhas diante das circunstâncias. Quanto maior for o número de escolhas de comportamento que alguém tem, maior é a sua possibilidade de interagir com o meio ambiente de forma efetiva.
Considerando o texto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. O papel do coach consiste em explorar ao máximo as potencialidades das pessoas para que elas façam as melhores escolhas na vida profissional. PORQUE II. Quanto maior for a capacidade do coach mais facilmente atinge o objetivo de mudar a personalidade dos indivíduos. A respeito das asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa. E a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.

O fator chave na liderança situacional é a necessidade do líder desenvolver sua sensibilidade e percepção, diagnosticando sua equipe para que possa definir como irá se comportar, pois em qualquer situação em que uma equipe possa estar, a liderança sempre deverá realizar suas funções básicas de gerir, com atenção concentrada nos objetivos e nos resultados.
Segundo as ideias contempladas no texto é função do líder:
A Comandar com rigor a sua equipe sem levar em consideração qualquer problema existente.
B Tomar decisões independentemente de qualquer diagnóstico.
C Gerir a sua equipe com sensibilidade e percepção com foco nos objetivos e resultados a serem alcançados.
D Cumprir as ordens da diretoria mesmo que considere que tal atitude pode prejudicar a empresa.
E Alcançar os resultados previstos pela organização a qualquer custo, mesmo prejudicando o clima da empresa.

A etapa do planejamento é a primeira a ser executada no processo administrativo decisório e sua finalidade é relacionar as ações da empresa com o futuro desejado. A etapa da organização vem logo depois e a ela compete dispor dos recursos fundamentais a colocação do plano em ação. Já a etapa da direção acontece após os planos estarem prontos e os recursos organizados, sendo que neste momento é que serão realizadas de fato as atividades planejadas. E por final, na etapa de controle são informados os desempenhos efetivos em relação aos objetivos previstos e também é informado o que deve ser feito para garantir a realização dos mesmos.
É correto apenas o que se afirma em:
A I, apenas.
B III, apenas.
C IV, apenas.
D II e III, apenas.

Como vimos anteriormente, em uma organização, gestores precisam tomar decisões estruturadas e decisões não estruturadas, sendo que cada uma delas requer formas diferentes de informação.
São características das decisões não estruturadas:
A Decisões de natureza rotineira e que se repetem com regularidade;
B Decisões que ocorrem em grande maioria nas organizações;
C Decisões singulares, que podem ser tomadas uma única vez;
D Os parâmetros para as tomadas de decisão são bem entendidos;
E Nenhuma das alternativas anteriores é correta.

O processo de Coaching também é um extraordinário aliado quando o objetivo é desenvolver a capacidade de tomar decisões. Por meio de suas técnicas e ferramentas, o método auxilia a pessoa a identificar os fatores que a bloqueiam e impedem de assumir suas deliberações. O processo é tão poderoso porque além de desvendar as origens do problema, também atua no desenvolvimento de novas habilidades e competências técnicas, emocionais e comportamentais.
Com base no texto, avalie as afirmacoes a seguir.
I. A função do coaching é desenvolver as capacidades das pessoas a fim de tomarem decisões seguras.
II. O coaching tem como principal foco de atuação as pessoas.
III. O processo de coaching contribui para o desenvolvimento das habilidades e competências dos integrantes da organização.
A - I, apenas.
B - II, apenas.
C - I e III, apenas.
D - II e III, apenas.
E - I, II e III.

Em termos éticos, sabemos que não existe um padrão formal universalmente aceito. A ética de um negociador depende de vários fatores e por este motivo os negociadores podem utilizar diferentes critérios para fazer uma escolha ética.
Assim, os três principais critérios da Ética são:
A Utilitarista, da Concessão e da Reciprocidade;
B Utilitarista, dos Direitos e da Assertividade;
C Utilitarista, da Concessão e da Justiça;
D Utilitarista, dos Direitos e da Justiça;
E Nenhuma das alternativas anteriores é correta.

Leia com atenção as seguintes afirmacoes:
Com base nas frases apresentadas, assinale a alternativa correta:
I) O coaching é um processo que envolve diálogo.
II) A comunicação não se dá apenas por meio de palavras, mas também por meio do que não é dito: gestos, posturas e silêncios.
A A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
B A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
C Ambas as afirmações são falsas.
D Ambas as afirmações são verdadeiras e a primeira complementa a segunda.
E Ambas as afirmações são verdadeiras e a segunda complementa a primeira.