Para responder a essa questão, precisamos analisar as opções e entender qual delas reflete melhor as competências que um gestor estratégico de pessoas deve ter no contexto atual. A) Conhecer bem seus superiores imediatos, para ganhar confiabilidade e independência. Estar informado sobre as pessoas com quem trabalha, para poder manter o poder e controle sobre todos. - Essa opção foca mais em controle e poder, o que não é o ideal para um gestor estratégico. B) Conhecer bem sua profissão, ser altamente competitivo e transitar nos mais variados meios de comunicação. Estar cercado de pessoas confiáveis que não coloquem em risco seu cargo. - Embora a competitividade e a comunicação sejam importantes, a ideia de estar cercado apenas de pessoas confiáveis para proteger o cargo não é uma abordagem colaborativa. C) Conhecer bem as pessoas da organização, sobretudo, da área de RH; exigir constantemente informações sobre a concorrência direta e sobre tudo que se passa no departamento. - Essa opção enfatiza o conhecimento sobre as pessoas e a concorrência, mas não aborda o ambiente externo de forma ampla. D) Conhecer bem o ambiente e suas tendências no que interessa à organização e à sua área; estar informado a respeito do mundo, do país, da região, da cidade onde a organização está inserida. - Esta opção destaca a importância de entender o ambiente externo e suas tendências, o que é fundamental para um gestor estratégico de pessoas. Analisando as alternativas, a opção que melhor reflete as competências necessárias para um gestor estratégico de pessoas, considerando a necessidade de estar informado sobre o ambiente e suas tendências, é: D) Conhecer bem o ambiente e suas tendências no que interessa à organização e à sua área; estar informado a respeito do mundo, do país, da região, da cidade onde a organização está inserida.