Teoria Organizacional

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Assinale a alternativa correta que corresponde à ordem numérica de cima para baixo. A 2, 1, 3 B 3, 1, 2 C 3, 2, 1 D 2, 3, 1 E 1, 2, 3

Discussões sobre Modelos de Gestão

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TGA Prática 1

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Ed

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Na tirinha anterior, Armandinho (o menino do cabelo azul) faz uma crítica à sociedade com relação ao poder. O poder está ligado às organizações e à administração. Ele é um elemento necessário para que se possam gerir os grupos que vêm se formando ao longo do tempo, com a evolução da sociedade.
Com base nisso, leia as frases a seguir. I. O fenômeno da administração é algo recente. II. Quando os homens passaram a viver em sociedade, eles se depararam com a necessidade de governar vilas, cidades, estados e até mesmo nações. III. Quando os homens passaram a viver em sociedade, as pessoas, materiais, equipamentos e instalações foram arranjados em organizações. Com relação às frases anteriores, assinale a alternativa correta.
A I apenas
B II apenas
C III apenas
D II e III apenas
E I e III apenas

A Administração Científica tinha em sua essência o intuito de aplicar a ciência à administração. Possuía ênfase nas tarefas, buscando a eliminação do desperdício, da ociosidade operária e a redução dos custos de produção. Com o objetivo de garantir uma melhor relação custo/benefício aos sistemas produtivos das empresas da época.
Com base na Administração Científica e nas características da ORT (organização racional do trabalho), assinale V para verdadeiro e F para falso nas frases a seguir.
I. Na ORT não havia necessidade de treinar os funcionários, uma vez que as tarefas eram simples e não necessitavam especialização.
II. Nesta época, os empresários não se atentavam ao fator humano, logo não se preocupavam com as melhorias das condições de trabalho dos seus funcionários.
III. Seleção dos funcionários de acordo com as suas aptidões e habilidades para desempenhar determinadas tarefas.
A I somente
B I e II somente
C III somente
D II e III somente
E I, II e III

Mediante o panorama econômico da segunda etapa da Revolução Industrial, as empresas começaram a implementar métodos improvisados para a realização do trabalho. Por volta da década de 1880, surgiram nos Estados Unidos poderosos impérios corporativos.
Leia as frases a seguir e assinale V para verdadeiro e F para falso.
( ) Na época, era difícil administrar processos de produção e negócios tão grandes (ex.: impérios corporativos) com eficiência.
( ) A competição diminuía nos mercados internacionais devido às rápidas mudanças tecnológicas.
( ) Frente ao cenário de mudanças, acelera-se a busca de fundamentos científicos para a atividade produtiva, dando margem ao nascimento da Teoria das Relações Humanas.
A V, V, V
B V, F, V
C V, F, F
D F, V, V
E F, F, V

Taylor (1990) afirmava que o objetivo principal da administração é garantir prosperidade máxima ao funcionário e ao patrão. Em outras palavras, permitir a obtenção de salários elevados para o funcionário e da maior lucratividade possível para a empresa. Para atingir tais propósitos, funcionários e patrões devem compartilhar interesses comuns e trabalhar de maneira harmoniosa e colaborativa, mesmo com atribuições diferentes.
Com base no texto anterior, relacione a descrição com o princípio da Administração Científica.
1) Princípio do Planejamento ( ) Selecionar os funcionários com base nas suas habilidades e treiná-los para atuarem conforme o método planejado.
2) Princípio do Preparo ( ) Disciplinar o desempenho do trabalho por meio da distribuição de atribuições e de responsabilidades.
3) Princípio do Controle ( ) Determinar e testar o método de trabalho por meio do uso de procedimentos científicos para racionalizar a sua realização.
4) Princípio da Execução ( ) Verificar se o trabalho está sendo realizado segundo os métodos e o planejamento previstos, ajudando o funcionário.
A 2, 4, 1, 3
B 2, 1, 3, 4
C 1, 3, 4, 2
D 1, 4, 3, 2
E 2, 3, 1, 4

Pode-se traçar um paralelo entre a charge apresentada anteriormente e o Taylorismo devido às condições de trabalho que eram impostas aos funcionários à época, quando surgiu a ORT (Organização racional do trabalho).
Com relação às características da ORT, leia as frases a seguir.
I. Qualquer funcionário está apto a desenvolver qualquer tarefa.
II. Melhoria do rendimento dos funcionários por meio da especialização em tarefas específicas.
III. A execução das fases dos trabalhos se dava de forma orgânica, sem normas.
A I somente
B I e II somente
C II somente
D II e III somente
E I, II e III

Segundo Fayol (1990), as funções administrativas são as mais importantes da organização por integrarem e influenciarem as outras. Elas devem ser exercidas em uma sequência lógica, orientando as responsabilidades e o trabalho do administrador que atua em qualquer nível hierárquico da organização, desde a supervisão até a direção.
A seguir são apresentadas três funções administrativas. Relacione as colunas com seus respectivos pares.
1. Previsão ( ) Dirigir e orientar os funcionários no desempenho de suas tarefas
2. Comando ( ) Avaliar o futuro e traçar um plano de ação para atingi-lo
3. Coordenação ( ) Unificar, sincronizar e harmonizar todas as atividades e esforços coletivos
A 2, 1, 3
B 3, 1, 2
C 3, 2, 1
D 1, 3, 2
E 1, 2, 3

A charge anterior é uma crítica à burocracia. Embora, muitas vezes, a burocracia seja interpretada de uma forma errada, ela nasceu com o intuito de padronizar processos e organizar as empresas.
Sobre a burocracia, leia as frases a seguir.
I. A burocracia está presente somente nas empresas.
II. Max Weber é “o pai” da burocracia moderna.
III. As primeiras empresas tipicamente burocráticas surgiram apenas no fim do século XX.
A I somente
B I e II somente
C II somente
D II e III somente
E I, II e III

A organização informal engloba os relacionamentos e as interações formadas pelas pessoas no trabalho por meio dos seus sentimentos, atitudes, interesses, opiniões, da necessidade de pertencerem e de atuarem em grupo.
Com relação as características da organização informal listadas a seguir, assinale V para verdadeiro e F para falso.
( ) Obtenção de status social em decorrência do papel desempenhado no grupo informal e a despeito do cargo ocupado.
( ) Colaboração obrigatória entre os integrantes do grupo informal.
( ) Desenvolvimento de oposição à organização formal, no caso de a direção ser incapaz de proporcionar um clima favorável na relação com os subordinados.
A V, V, V
B V, F, V
C V, F, F
D F, V, V
E F, F, V

Uma questão fundamental na descrição weberiana da burocracia são as relações de submissão. Procurando compreender os motivos que levam as pessoas a obedecerem às ordens de outras em posição superior, ele encontra a resposta nos tipos de poder que a organização aplica e no tipo de envolvimento ou compromisso delas com os objetivos organizacionais, que varia de acordo com os seus interesses.
Com base nos tipos de racionalidade estudadas, relacione as colunas.
1. Alienado ( ) O funcionário de compromete com os objetivos organizacionais, se os seus esforços lhe proporcionarem vantagens imediatas
2. Calculista ( ) O funcionário de compromete com os objetivos organizacionais, porque valoriza a organização e o seu trabalho
3. Moral ( ) O funcionário não está comprometido com os objetivos organizacionais, mas é coagido a permanecer na organização
A 2, 1, 3
B 3, 1, 2
C 3, 2, 1
D 2, 3, 1
E 1, 2, 3

As organizações burocráticas têm algumas características que foram observadas por Max Weber ao longo de suas pesquisas.
Leia as frases a seguir e marque V para verdadeiro e F para falso nas frases que descrevem estas características.
( ) Na burocracia, devido ao formalismo, as normas precisam ser escritas, pois, caso contrário, se torna impossível definir tais relações de maneira racional e precisa.
( ) Na burocracia, a seleção, a nomeação para o cargo e a promoção são efetivadas de acordo com indicação e conchavos.
( ) Na burocracia, a divisão vertical do trabalho indica que os cargos são distribuídos de acordo com a hierarquia e, assim, as relações de mando e obediência apresentam uma forma piramidal.
A V, V, V
B V, F, V
C V, F, F
D F, V, V
E F, F, V