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A existência de ferramentas de apoio ao processo decisório, inclusive em todas as etapas envolvidas, permite que a tomada de decisão possa ser feita com maior consistência. Por isso, a ideia subjacente às ferramentas é impulsionar a probabilidade de tomar a decisão mais efetiva para a competitividade da organização perante o mercado.
A partir do exposto, a seguir, associe as ferramentas ou os métodos aplicados ao processo decisório às suas características.
1. Matriz GUT.
2. Diagrama de Pareto.
3. Métodos quantitativos.
4. Árvore de decisão.
( ) Relaciona o impacto, o potencial de crescimento e o tempo disponível para a resolução de situações sobre o ambiente organizacional.
( ) Responsável por ordenar a frequência de ocorrência de certas situações, focando nas situações com maior impacto sobre a organização.
( ) Permite aferir relações e inferências entre as variáveis e alternativas existentes para proporcionar maior previsibilidade na tomada de decisão.
( ) Proporciona uma estrutura lógica ao dividir um objeto geral em outros específicos, com as primeiras divisões sendo as mais importantes no modelo.

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Vamos associar as ferramentas ou métodos aplicados ao processo decisório às suas características: 1. Matriz GUT: (1) Relaciona o impacto, o potencial de crescimento e o tempo disponível para a resolução de situações sobre o ambiente organizacional. 2. Diagrama de Pareto: (2) Responsável por ordenar a frequência de ocorrência de certas situações, focando nas situações com maior impacto sobre a organização. 3. Métodos quantitativos: (3) Permite aferir relações e inferências entre as variáveis e alternativas existentes para proporcionar maior previsibilidade na tomada de decisão. 4. Árvore de decisão: (4) Proporciona uma estrutura lógica ao dividir um objeto geral em outros específicos, com as primeiras divisões sendo as mais importantes no modelo. Espero que isso ajude na sua carreira acadêmica!

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Os gestores necessitam conhecer diferentes métodos, ferramentas e hipóteses de utilização para assimilar as possíveis informações e os conhecimentos relevantes para a tomada de decisão, impedindo que etapas decisórias sejam demasiadamente grandes ou que alguma delas seja pulada, diminuindo a probabilidade de acerto nas alternativas escolhidas.
A partir do exposto, associe tais conceitos às suas características.
1. Inteligência competitiva.
2. Desenvolvimento de alternativas.
3. Gestão do conhecimento.
4. Emoção e intuição.
( ) Procura utilizar as informações internas e externas para auxiliar na tomada de decisão, ganhando vantagem sobre os concorrentes.
( ) Considera, além das informações existentes para o processo decisório, as experiências e os sentimentos do agente responsável por tomar a decisão.
( ) Para avançar no mercado com a nova inovação, o gestor estuda diferentes possibilidades para alocação do produto com base nos concorrentes próximos.
( ) Responsável por assimilar, reter, compartilhar e distribuir o saber gerado pela organização entre os diferentes setores, facilitando a tomada de decisão.

Na atualidade, o processo decisório é envolto de certa complexidade, dado o elevado nível de interligação entre os agentes, as organizações e o mercado mundial. Para que as decisões corretas sejam maximizadas, ao longo do tempo foram criadas ferramentas para explorar as alternativas, mapear o cenário em que a organização se encontra e, assim, criar alternativas plausíveis para o gestor tomar a decisão.
A partir do exposto, a seguir, associe as ferramentas ou os métodos aplicados ao processo decisório às suas respectivas características.
1. Folha de verificação.
2. Diagrama de causa e efeito.
3. Matriz Eisenhower.
4. 5W2H.
( ) Considera os trabalhadores e as máquinas da organização, mapeando a metodologia de trabalho, os ambientes interno e externo, dentre outros fatores.
( ) Separação nos quadrantes para a priorização das situações por meio do que é impreterível e importante e dos que não se enquadram nessas classes.
( ) Por meio de diferentes perguntas que devem ser respondidas, pode-se mapear os cenários possíveis para a tomada de decisão.
( ) Ferramenta para criar planilha, estruturando o problema ou a oportunidade, sua descrição e a frequência com que vem ocorrendo.

Com a análise do Diagrama de causa e Efeito e a quantificação das ocorrências dos aspectos identificados, se chegou ao seguinte gráfico: Ciente de que nesse momento não é possível agir sobre todos os aspectos identificados e com o intuito de identificar os aspectos mais relevantes, você e sua equipe optaram pela ferramenta do Diagrama de Pareto, obtido por meio da construção do quadro apresentado a seguir: Após o preenchimento e a análise, pode-se concluir que os aspectos que representam 80% dos problemas da dimensão escolhida para a ação são:
RESPOSTA: Faltas ao trabalho – Baixa qualidade – Furtos de material.

Assim, considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir, as quais representam traços da personalidade que João Victor deve considerar quando for contratar uma pessoa para sua organização.
Está correto o que se afirma em:
I. Extrovertida.
II. Intuitiva.
III. Emocional.
IV. Julgadora.

Assim, considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir.
É correto o que se afirma em:
I. O ambiente empresarial está cada vez mais complexo, o que exige a criação de estruturas organizacionais mais eficazes.
II. Os agentes perceptivos são aqueles que priorizam o controle para estruturar todo o ambiente organizacional ao longo do tempo.
III. A inteligência emocional é um campo que permite ao líder considerar os sentimentos para a tomada de decisão por parte dos agentes de sua equipe.
IV. A personalidade dos agentes é analisada de maneira única, de acordo com cada situação, dado que a decisão pode ser modificada devido ao ambiente.

Assim, considerando o contexto histórico dos estudos sobre a gestão de pessoas, analise os conceitos a seguir e as respectivas características.
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
1. RH 1.0.
2. RH 2.0.
3. Terceira fase.
4. Administração de pessoas.

Assim, considerando o exposto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
A seguir, assinale a alternativa correta.
I. No contexto do trabalho contemporâneo, o papel da liderança tem deixado de ser exclusivo do líder/gestor em decorrência da maior correlação entre os agentes no ambiente organizacional.
II. A gestão de pessoas necessita de políticas e práticas organizacionais definidas, ainda, precisa ir adiante, fazendo com que a influência do líder também seja utilizada nesse processo de gerir os colaboradores.

Assim, considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.
A seguir, assinale a sequência correta.
I. ( ) O desenvolvimento de pessoas permite despertar potencialidades de talentos e garantir que os colaboradores entendam os objetivos estratégicos.
II. ( ) O processo de avaliação e feedback na gestão de pessoas permite que o desempenho possa ser mensurado durante determinados períodos.
III. ( ) O foco da seleção de pessoal é garantir que o recrutamento ocorra com base nos colaboradores internos, garantindo um processo seletivo.
IV. ( ) Para que a provisão de talentos seja efetiva, durante o período de recrutamento, é necessária a escolha do melhor talento do processo.

Assim, considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir que identificam características recentes sobre a carreira dos colaboradores e a relação proposta entre elas.
A seguir, assinale a alternativa correta.
I. As organizações precisam desenvolver planos que aumentem o comprometimento e a lealdade dos trabalhadores, mesmo que, muitas vezes, o plano não seja totalmente linear, mas de ganho mútuo.
II. Os colaboradores necessitam de características como flexibilidade e adaptação para conseguir gerenciar sua carreira, considerando as fontes de incertezas inerentes ao ambiente organizacional para conseguir ter mobilidade interna.