Ed
há 8 meses
Vamos associar as ferramentas ou métodos aplicados ao processo decisório às suas características: 1. Matriz GUT: (1) Relaciona o impacto, o potencial de crescimento e o tempo disponível para a resolução de situações sobre o ambiente organizacional. 2. Diagrama de Pareto: (2) Responsável por ordenar a frequência de ocorrência de certas situações, focando nas situações com maior impacto sobre a organização. 3. Métodos quantitativos: (3) Permite aferir relações e inferências entre as variáveis e alternativas existentes para proporcionar maior previsibilidade na tomada de decisão. 4. Árvore de decisão: (4) Proporciona uma estrutura lógica ao dividir um objeto geral em outros específicos, com as primeiras divisões sendo as mais importantes no modelo. Espero que isso ajude na sua carreira acadêmica!
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