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Colégio Objetivo
Para o PMI, no que consiste objetivamente a ação de gerenciar projetos?
Assinale a alternativa correta:
A Aplicação de ferramentas, técnicas, habilidades e conhecimento às atividades do projeto para promover resultados bem-sucedidos e atender aos requisitos do projeto.
B Trabalho de equipe que visa atingir resultados bastante expressivos em um curto espaço de tempo.
C Conjunto de técnicas para desenvolver produtos altamente competitivos.
D Profissão pouco procurada no mercado atual, mas que se trata de uma atividade rotineira em grandes empresas.
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há 9 meses

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Gabarito Prova - Fundamentos e Gerenciamento Integrado de Projetos
11 pág.

Gabarito Prova - Fundamentos e Gerenciamento Integrado de Projetos

Uniasselvi

Respostas

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há 9 meses

Para responder à pergunta sobre o que consiste a ação de gerenciar projetos segundo o PMI (Project Management Institute), precisamos analisar as alternativas. A alternativa A fala sobre a aplicação de ferramentas, técnicas, habilidades e conhecimento às atividades do projeto para promover resultados bem-sucedidos e atender aos requisitos do projeto. Essa definição está alinhada com a abordagem do PMI, que enfatiza a importância de aplicar conhecimentos e técnicas para alcançar os objetivos do projeto. A alternativa B menciona trabalho em equipe para resultados expressivos em curto prazo, mas não aborda diretamente o gerenciamento de projetos como um todo. A alternativa C fala sobre técnicas para desenvolver produtos competitivos, mas não é uma definição abrangente de gerenciamento de projetos. A alternativa D descreve a profissão de gerenciamento de projetos como pouco procurada, o que não é verdade, já que a demanda por gerentes de projeto tem crescido. Portanto, a alternativa correta é: A Aplicação de ferramentas, técnicas, habilidades e conhecimento às atividades do projeto para promover resultados bem-sucedidos e atender aos requisitos do projeto.

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A fim de gerir os riscos, priorizando e dedicando mais esforços aos que geram maior impacto ou tem maior chance de suceder, a ferramenta conhecida como Matriz de Risco é importante aliada ao Gerente de Projetos. Este mapa apresenta os riscos de forma organizada e classificada, bem como oferece ao patrocinador condição de conhecer mais detalhes do risco, possibilitando a criação de planos para prevenir, ou para contingenciar os riscos identificados. Nesse contexto, analise as sentenças que seguem:
De acordo aos seus conhecimentos sobre riscos em projetos, analise as sentenças que seguem:
I. O quesito probabilidade é uma importante forma de classificação de riscos.
II. A gravidade pode conferir à matriz de risco uma priorização estratégica e inteligente.
III. É possível classificar os planos de ação em uma matriz de riscos por: mitigação, prevenção, transferência ou aceitação.
A. Apenas as sentenças I e III estão corretas.
B. Apenas as sentenças I e II estão corretas.
C. Apenas as sentenças II e III estão corretas.
D. As sentenças I, II e III estão corretas.

Diversos autores procuram grifar as principais fases comuns aos projetos a fim de auxiliar a equipe, o gestor e as partes interessadas a entenderem de forma bastante clara como o projeto deve se desenrolar. Com base nisso, podemos afirmar que:
Assinale a alternativa correta:
A. O termino de cada fase do projeto será claramente observado pela entrega de determinados resultados, mesmo sendo comum que estas fases se sobreponham no decorrer do cronograma.
B. Cada fase tem seus próprios meios de medição, não podendo ser replicado as formas de acompanhamento das fases iniciais nas etapas seguintes, por exemplo.
C. A fase que geralmente demanda mais custos é o início, onde muitas horas de estudos consumirão grande parte dos recursos.
D. A fase de execução normalmente se inicia o quanto antes, mesmo que o planejamento não esteja finalizado.

Uma recomendação muito simples e difundida para mitigar riscos de incertezas em relação a cronograma para atividades pouco conhecidas, é o uso do “tempo de contingência” que significa:
Assinale a alternativa correta:
A. Considerar sempre uma semana a mais para cada atividade do caminho crítico e esconder esta informação dos clientes e patrocinadores.
B. Ter um percentual de tempo extra para atividades arriscadas, proporcional aos riscos relacionados, quanto maiores os riscos, maiores percentuais de tempo de contingencia.
C. Dobrar o prazo realista de uma atividade desconhecida, tendo o dobro do tempo para solucionar eventuais erros de cronograma.
D. Ter um acordo com o patrocinador no qual a equipe está autorizada a usar até 50% a mais do tempo previsto para encerrar o projeto.

A divisão do projeto em pequenas etapas e atividades individuais permite ao gestor fazer o controle do andamento do projeto, bem como a distribuição das atividades de acordo com os recursos disponíveis. Esta divisão é bastante conhecida como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou WBS (Work Breakdown Structure). Sobre o WBS analise as sentenças:
Assinale a alternativa correta:
I – Ela quebra em pequenas partes gerenciáveis as atividades necessárias ao alcance dos objetivos definidos no escopo do projeto.
II – Pode ser apresentada em forma de gráfico ramificado ou lista.
III – Em níveis elevados, determinados pacotes de tarefas podem resumir tarefas menores e de menor importância, englobando mais de uma atividade.
A Apenas a sentença III está correta.
B Apenas a sentença II está correta.
C Apenas as sentenças I e II estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.

Diferentes autores convergem a um mesmo conceito na formação de equipes, principalmente no que se refere a forja e polimento da equipe para que esta atinja um nível de maturidade, profissionalismo e eficiência. Podemos observar os seguintes passos neste processo: Formação > Confronto > Normatização > Execução.
Quanto a isso analise as sentenças: I – A Formação reúne a equipe e a torna ciente que, a partir daquela data, eles integram um grupo orientado a determinados objetivos em comum, tendo como resultado esperado o sucesso do projeto proposto. II – Execução consiste exclusivamente a fase media-final do projeto onde os planos detalhados e estudados na inicialização serão colocados em prática. Todas as atividades de planejamento estão aqui. III – Confronto e uma fase bastante comum, quando os integrantes da equipe se desafiam mutuamente na tentativa de marcar e delimitar os espaços e responsabilidades. Embora conflituosa é uma etapa importante e precisa ser bastante monitorada pelo gestor. Assinale a alternativa correta:
A Apenas as sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C Apenas as sentenças I e III estão corretas.
D Apenas as sentenças I e II estão corretas.

A gestão dos riscos e a gestão do cronograma são duas áreas que tem bastante sinergia e semelhança para o gestor do projeto. O cronograma será definido a partir do WBS e terá ainda como inputs o termo de abertura e a matriz de recursos do projeto. Quando observamos as semelhanças entre a gestão de cronograma e a gestão de riscos podemos afirmar que:
Assinale a alternativa correta:
A Ambas podem fazer uso das mesmas ferramentas para seu planejamento, como o brainstorming e a análise de históricos.
B A gestão de riscos do projeto visa que não ocorram atrasos de cronograma, custe o que custar.
C Tanto em uma quanto em outra o gestor, obrigatoriamente, será o mesmo.
D Prazos curtos oferecem riscos e prazos longos não.

Eventos imprevistos ou previstos, oriundos de incertezas, mas não planejados, que apresentem riscos positivos ao projeto, ou seja, situações onde o projeto pode ampliar seus resultados além do que havia sido planejado em escopo qualitativamente e/ou quantitativamente também são conhecidos como:
Assinale a alternativa correta:
A Forças.
B Oportunidades.
C Ameaças.
D Surpresas.

Uma vez que são elaboradas as diversas soluções possíveis à problemática a qual o grupo se depara, a equipe de projetos adentra a uma nova fase que terá como resultado a seleção da melhor solução possível ao caso. Para esta etapa, uma inteligente forma de agir é reunir um conselho de especialistas de diferentes áreas (e pontos de vista) para então pensar sobre cada uma das propostas, e, usando critérios claros e mensuráveis de seleção, possam decidir o que está mais adequado.
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase:
A. Conselho diretivo.
B. Comitê de projetos.
C. Grupo de Trabalho.
D. Comissão de análise ou Comissão Estratégica.

O Termo de Abertura do Projeto é um documento que formaliza à empresa que um novo projeto está sendo iniciado e traz diversas informações relevantes sobre este novo intuito da organização. Podemos afirmar que dentre estas informações contidas no termo, estão: I - Reconhecimento de que o projeto se iniciou. II - A designação de quem será o gerente responsável. III - O orçamento que será dispendido neste projeto. IV - O escopo do produto que deve ser gerado. V - Um plano estratégico que define como este resultado será atingido. Assinale a alternativa correta:
A) Todas as sentenças estão corretas.
B) Apenas as sentenças II, III e V estão corretas.
C) Apenas as sentenças I, II, III e IV estão corretas.
D) Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.

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