Para fortalecer a cultura organizacional, é importante considerar ações que promovam um ambiente positivo, incentivem a colaboração e alinhem os valores e comportamentos dos colaboradores com os objetivos da organização. Vamos analisar as alternativas: a) Identificar as pessoas que mais influenciam a cultura, em seguida deve-se demitir aquelas que apresentam valores, crenças e comportamentos divergentes daquilo que a gestão espera. - Embora a identificação de influenciadores seja importante, demitir pode não ser a melhor abordagem para fortalecer a cultura. b) Centralizar a liderança, demitir pessoas que enfraquecem a cultura, evitar adoção de muitos grupos de trabalho. - Centralizar a liderança e demitir pode criar um ambiente negativo e não necessariamente fortalece a cultura. c) Criar um bom ambiente de trabalho, definir objetivos esperados e estimular os grupos de trabalho para que interajam e eliminem comportamentos inadequados. - Esta opção foca em criar um ambiente positivo e colaborativo, o que é fundamental para fortalecer a cultura organizacional. d) Adotar uma postura estratégica moldando o comportamento das pessoas, para que todos busquem melhores resultados para a organização. - Embora moldar comportamentos seja importante, a estratégia deve incluir a criação de um ambiente que valorize a cultura. e) Contratar novas pessoas para renovar a cultura organizacional, preservando apenas os talentos. - Renovar a cultura pode ser positivo, mas isso não deve ser feito apenas por meio de demissões, pois pode gerar insegurança. A alternativa que melhor demonstra como fortalecer a cultura organizacional é: c) Criar um bom ambiente de trabalho, definir objetivos esperados e estimular os grupos de trabalho para que interajam e eliminem comportamentos inadequados.