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Analisando os objetivos, princípios e propósitos, verifica-se que o orçamento é um instrumento que se presta a múltiplas funções, indo da simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação.
Dentro deste cenário, ocorre algumas críticas ao processo orçamentário. Essas estão centradas, basicamente, nos seguintes pontos:
I. Altamente consumidor de tempo e recursos e criador em excesso de rotinas contábeis;
II. Excesso de cultura orçamentária;
III. Utilização de tecnologias de informação inadequadas;
IV. Ferramental ineficiente para o processo de gestão e frustração com os resultados obtidos no processo.
a. Apenas II e IV estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.

Ensinando Através de Questões

há 9 meses

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há 9 meses

ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA - 2 GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO UNIFATECIE

ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA - 2 GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO UNIFATECIE

UNIFATECIE

Respostas

Ed

há 9 meses

Vamos analisar cada um dos itens apresentados: I. Altamente consumidor de tempo e recursos e criador em excesso de rotinas contábeis. Verdadeiro, essa crítica é comum em relação ao processo orçamentário, que pode ser muito burocrático e demandar muitos recursos. II. Excesso de cultura orçamentária. Verdadeiro, essa crítica refere-se à possibilidade de a cultura orçamentária se tornar excessiva, levando a uma rigidez que pode prejudicar a flexibilidade e a inovação. III. Utilização de tecnologias de informação inadequadas. Verdadeiro, a utilização de tecnologias inadequadas pode realmente ser uma crítica ao processo orçamentário, pois pode dificultar a eficiência e a eficácia do orçamento. IV. Ferramental ineficiente para o processo de gestão e frustração com os resultados obtidos no processo. Verdadeiro, essa crítica também é válida, pois um ferramental ineficiente pode levar a resultados insatisfatórios e frustração entre os gestores. Todos os itens I, II, III e IV estão corretos. Portanto, a alternativa correta é: e) Todas as alternativas estão corretas.

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Sá e Moraes (2005) esclarecem que o orçamento é uma técnica de alocação eficiente de recursos, que tem como principal objetivo permitir realizar o plano estratégico da empresa com um mínimo de esforço. Segundo Frezatti (2009), o orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da organização para determinado exercício. Este plano demonstrará os recursos necessários e de que forma deverá ser utilizado, comunicando os objetivos e as prioridades para a empresa durante o período orçado.
Assim, quanto aos exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1. Orçamento como sistema de autorização
2. Um meio para projeções e planejamento
3. Um canal de comunicação e coordenação
4. Uma fonte de informação para toma da de decisão
5. Um instrumento de avaliação e controle
6. Um instrumento de motivação
a. 1, 2, 3, 4, 5, 6.
b. 5, 1, 2, 6, 3, 4
c. 6, 5, 4, 3, 2, 1
d. 1, 6, 4, 2, 5, 3
e. 4, 1, 5, 3, 6, 2

O orçamento de vendas é elaborado em cima de previsões de vendas de um determinado período. Ele estipula a quantidade de cada produto que deve ser comprada para revenda ou de serviços que a empresa pretende prestar, define o preço a ser praticado, impostos e a receita a ser gerada.
Diante deste cenário, analise as afirmativas abaixo:
I. As atividades de planejamento de vendas devem ser complementadas por um adequado sistema de controle, vinculado aos objetivos planejados.
II. A etapa inicial do orçamento de vendas é a determinação das quantidades a serem vendidas dos produtos da empresa.
III. ao analisar o planejamento orçamentário, deve-se entender que os dados contidos nos orçamentos são certezas e não estão sujeitas a mudanças.
IV. Cada empresa deve enfatizar o que é interessante para a organização, durante a realização da análise de resultados do orçamento de venda.
a. Apenas II e IV estão corretas
b. Apenas I, II e IV estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas I, III e IV estão corretas

Um dos principais pontos do orçamento operacional é o orçamento de vendas. Na realidade, o orçamento de vendas é o ponto de partida de todo processo de elaboração das peças orçamentárias. Essa colocação se deve ao fato de que, para a maioria das empresas, todo o processo de planejamento operacional decorre da percepção da demanda de seus produtos para o período a ser orçado.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo:
I. O ponto de partida do orçamento operacional é o orçamento de vendas. Existe uma razão lógica para essa afirmação, pois, para uma empresa executar operações e gerar resultados se faz necessário que realize vendas.
II. O orçamento de vendas é uma previsão orçamentária projetada que não leva em consideração os gastos que ocorreram nos anos anteriores.
III. Na maioria das empresas, o processo de planejamento operacional decorre da verificação da demanda de seus produtos/serviços para o período a ser orçado. Sendo assim, o volume de venda torna-se o fator limitante para todo o processo orçamentário.
IV. O orçamento de vendas é considerado uma ferramenta importante de mensuração que se relaciona com os demais departamentos da empresa, pois contribui com informações para a elaboração dos demais orçamentos, segundo os objetivos propostos pela administração e que reflitam a realidade do mercado, satisfazendo as necessidades dos envolvidos.
a. Apenas II, III e IV estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas I, III e IV estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas I, II e III estão corretas

Os objetivos da corporação, genéricos, direcionam os objetivos das diversas áreas ou funções, que são os objetivos específicos. Dessa maneira, o processo de estabelecer objetivos deve ser interativo, que coordena os objetivos gerais com os objetivos específicos. Nessa linha de atuação, o processo orçamentário tem de permitir a participação de toda a estrutura hierárquica com responsabilidade orçamentária, não devendo ser um processo ditatorial com uma única direção, de cima para baixo. Não há dúvida de que, em última instância, e em caso de dúvidas, prevalecerão os critérios da corporação.
Não obstante, analise as afirmativas abaixo quanto ao processo orçamentário:
I. Nem todos os participantes de um processo orçamentário devem ser ouvidos, pois isso pode ocasionar um desperdício de tempo.
II. Além de ser uma poderosa técnica de alocação eficiente de recursos, o orçamento é um importantíssimo instrumento auxiliar do processo decisório.
III. A elaboração do orçamento exige que os objetivos definidos pela organização sejam contemplados e perseguidos.
IV. os orçamentos empresariais não são apenas utilizados na área financeira, mas também em diversas áreas da empresa, tais como: administrativa, marketing, comercial, pós-venda etc.
a. Apenas II e IV estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.

Nada mais é que uma ferramenta para orientar e executar a estratégia de uma organização. A empresa define objetivos e key-results para si, para os diferentes times dentro da organização, e dependendo, para os próprios colaboradores individualmente, conforme for o tamanho do desafio e o tamanho da empresa. É uma ferramenta mais eficaz para os desafios dos negócios da empresa e para os colaboradores da era em que vivemos.
Tal afirmação se refere a que ferramenta?
a. Análise Custo Volume Lucro (CVL)
b. Balanced Scorecard (BSC)
c. Objective and Key-Results (OKR) conhecido ‘Objetivos e Resultados-Chave’
d. Seis Sigma
e. Análise SWOT

Podemos dizer que existe uma importância mundial em entender as mudanças de preços de mercadorias que ocorrem por um período de tempo, assim, surgiu o índice de preços. Esse, é o resultado de estudos aprofundados na estatística para medir a variação do nível geral de preços em uma escala mundial, em que são verificadas em um conjunto de bens em uma determinada quantidade (ASSAF NETO, 2012). A economia Brasileira apresenta muitos índices de preços, cada um possui uma metodologia diferente, seja na origem da amostra, dos critérios estabelecidos ou da elaboração para chegar aos resultados.
Dito isto, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1. Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA)
2. Índice de Preços ao Consumidor – FIPE (IPC)
3. Índice Nacional de Preços ao consumidor (INPC)
4. Índice Geral de Preços (IGP)
a. 2, 1, 4, 3
b. 4, 3, 1, 2
c. 4, 3, 2, 1
d. 3, 2, 1, 4
e. 1, 2, 3, 4

Segundo Lunkes (2003) a partir do orçamento de vendas pode-se estimar a quantidade de cada produto que a empresa planeja vender com o seu devido preço. Assim, se estipula os valores da receita total que será obtida, como condições básicas da venda, seja a vista ou a prazo, como também fomenta a elaboração dos orçamentos dos custos de fabricação, despesas de venda, logísticos e administrativos.
Com base nesta informação analise as asserções abaixo quanto ao orçamento de vendas:
I. O orçamento de vendas é uma das etapas menos importantes da organização,
II. Está relacionado com a capacidade do mercado em adquirir os produtos/serviços.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa
e. As asserções I e II são proposições falsas

Para Rebouças (2005), o planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de uma maneira mais eficiente e efetiva, com a melhor concentração de esforços e recursos pela organização.
Neste sentido, o planejamento pode ser classificado em níveis. Quanto a esses níveis analise as afirmativas abaixo:
I. Estratégico;
II. Gerencial;
III. Tático;
IV. Operacional.
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas II e IV estão corretas.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.