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Um dos principais pontos do orçamento operacional é o orçamento de vendas. Na realidade, o orçamento de vendas é o ponto de partida de todo processo de elaboração das peças orçamentárias. Essa colocação se deve ao fato de que, para a maioria das empresas, todo o processo de planejamento operacional decorre da percepção da demanda de seus produtos para o período a ser orçado.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo:
I. O ponto de partida do orçamento operacional é o orçamento de vendas. Existe uma razão lógica para essa afirmação, pois, para uma empresa executar operações e gerar resultados se faz necessário que realize vendas.
II. O orçamento de vendas é uma previsão orçamentária projetada que não leva em consideração os gastos que ocorreram nos anos anteriores.
III. Na maioria das empresas, o processo de planejamento operacional decorre da verificação da demanda de seus produtos/serviços para o período a ser orçado. Sendo assim, o volume de venda torna-se o fator limitante para todo o processo orçamentário.
IV. O orçamento de vendas é considerado uma ferramenta importante de mensuração que se relaciona com os demais departamentos da empresa, pois contribui com informações para a elaboração dos demais orçamentos, segundo os objetivos propostos pela administração e que reflitam a realidade do mercado, satisfazendo as necessidades dos envolvidos.
a. Apenas II, III e IV estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas I, III e IV estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas I, II e III estão corretas
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há 9 meses

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ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
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ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA

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há 9 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I. O ponto de partida do orçamento operacional é o orçamento de vendas. Existe uma razão lógica para essa afirmação, pois, para uma empresa executar operações e gerar resultados se faz necessário que realize vendas. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois o orçamento de vendas realmente é o ponto de partida para o orçamento operacional. II. O orçamento de vendas é uma previsão orçamentária projetada que não leva em consideração os gastos que ocorreram nos anos anteriores. Falso, essa afirmativa está incorreta, pois o orçamento de vendas geralmente considera dados históricos e tendências de vendas passadas para fazer previsões mais precisas. III. Na maioria das empresas, o processo de planejamento operacional decorre da verificação da demanda de seus produtos/serviços para o período a ser orçado. Sendo assim, o volume de venda torna-se o fator limitante para todo o processo orçamentário. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois o planejamento realmente se baseia na demanda esperada. IV. O orçamento de vendas é considerado uma ferramenta importante de mensuração que se relaciona com os demais departamentos da empresa, pois contribui com informações para a elaboração dos demais orçamentos, segundo os objetivos propostos pela administração e que reflitam a realidade do mercado, satisfazendo as necessidades dos envolvidos. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois o orçamento de vendas influencia outros orçamentos e departamentos. Com base nas análises, as afirmativas corretas são I, III e IV. Portanto, a alternativa correta é: c) Apenas I, III e IV estão corretas.

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Sanvicente e Santos (1983) abordam que na elaboração do orçamento de vendas são consideradas variáveis de mercado consumidor, variáveis de produção, variáveis de mercado fornecedor e de trabalho e variáveis de recursos financeiros. Segundo Lunkes (2003) após a pesquisa de tendências do mercado, fazem-se estudos das informações e experiências acumuladas pela própria empresa, com o intuito de descobrir oportunidades para novas vendas.
Assim sendo, quanto aos principais aspectos do planejamento do orçamento de vendas, analise as afirmativas abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
( ) Fazer a previsão dos preços para os produtos vendidos, considerando seus respectivos mercados, lembrando que a empresa pode atuar com preços diferentes em razão dos diferentes mercados em que atua;
( ) Desatender a quantidade de vendas para cada produto;
( ) Desacautelar as receitas a serem obtidas no futuro;
( ) Identificar e prever os valores futuros dos impostos a serem recolhidos, permitindo melhor programação de seus pagamentos.
a. F, F, V, V.
b. V, F, F, V.
c. V, F, V, F.
d. V, V, F, F.
e. F, V, F, V.

O orçamento de vendas é considerado uma ferramenta importante de mensuração que se relaciona com os demais departamentos da empresa, pois contribui com informações para a elaboração dos demais orçamentos, segundo os objetivos propostos pela administração e que reflitam a realidade do mercado, satisfazendo as necessidades dos envolvidos. Para Hoji (2014), o orçamento de vendas deve ser o primeiro orçamento a ser elaborado uma vez que sua finalidade é de determinar a quantidade e valor total dos produtos a vender.
Com base nesta informação analise as asserções abaixo:
I. Na maioria das empresas, o processo de planejamento operacional decorre da verificação da demanda de seus produtos/serviços para o período a ser orçado.
Sendo assim,
II. o volume de venda torna-se o fator limitante para todo o processo orçamentário.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
b. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
d. As asserções I e II são proposições falsas
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa

Nada mais é que uma ferramenta para orientar e executar a estratégia de uma organização. A empresa define objetivos e key-results para si, para os diferentes times dentro da organização, e dependendo, para os próprios colaboradores individualmente, conforme for o tamanho do desafio e o tamanho da empresa. É uma ferramenta mais eficaz para os desafios dos negócios da empresa e para os colaboradores da era em que vivemos.
Tal afirmação se refere a que ferramenta?
a. Análise Custo Volume Lucro (CVL)
b. Balanced Scorecard (BSC)
c. Objective and Key-Results (OKR) conhecido ‘Objetivos e Resultados-Chave’
d. Seis Sigma
e. Análise SWOT

É um modelo de mensuração que avalia e demonstra, por meio de projeções, os desempenhos econômicos e financeiros da empresa, bem como das unidades que a compõem. O orçamento tem como meta alcançar o resultado econômico e financeiro proposto no planejamento. Tal afirmativa diz respeito ao termo:
a. Planejamento tributário.
b. Planejamento operacional.
c. Planejamento financeiro.
d. Planejamento mercadológico.
e. Planejamento orçamentário.

Segundo Hoji (2010), o orçamento geral retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, em que são refletidas quantitativamente as ações e política da empresa. Um modelo de orçamento geral pode ser composto pelos seguintes orçamentos específicos:
É verdadeiro o que se afirma em:
I. Orçamento de vendas;
II. Orçamento e produção;
III. Demonstração do resultado projetado (orçamento de resultados);
IV. Demonstração do valor agregado (DVA).
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas II e IV estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.

Quando uma dívida em uma loja ou instituições financeiras é paga antecipadamente, normalmente o devedor espera receber um desconto. Da mesma maneira, quando um empréstimo é realizado, sabe-se o valor a ser pago no futuro, bem como o valor recebido, também se sabe que a quantia emprestada é menor que aquela que será paga, uma vez que o valor futuro é descontado por uma taxa de juros. Por isso, é necessário aprender como calcular os descontos presentes nas transações financeiras. Dito isto, considere que Joaquina deseja comprar uma televisão que custa R$ 1.000,00 a serem pagos daqui a um mês. A loja oferece um desconto comercial a ela de 5% para pagamento à vista. Assim, caso Joaquina pague a televisão à vista, qual será o valor que ela irá pagar?
a. R$5,00
b. R$950,00
c. R$1.050,00
d. R$1.000,00
e. R$50,00

A gestão financeira juntamente com a análise de investimentos são ferramentas fundamentais para tomada de decisões tanto para pessoas físicas quanto nas empresas. Assim, a partir da gestão financeira surge como uma ferramenta que as empresas encontraram por estarem em ambiente extremamente competitivo.
Dito isto, analise as asserções abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
( ) O objetivo da gestão financeira consiste em preservar a empresa em desenvolver soluções para problemas que envolvam o fluxo de caixa, o planejamento financeiro, o capital de giro, a administração de pagamentos e recebimentos, além de administrar o seu funcionamento estabelecendo parâmetros e controles.
( ) A finalidade da gestão financeira está na utilização de controles, de planejamentos e a solidez da organização.
( ) A gestão financeira de uma empresa requer o acompanhamento periódico de seus resultados, de maneira a avaliar o seu desempenho e realizar as correções necessárias.
( ) Na gestão financeira utiliza-se basicamente, ferramentas como pesquisa de mercado, benchmarking e mapeamento de riscos econômicos.
a. F, F, V, V
b. V, F, F, V
c. V, V, F, F
d. F, V, F, V
e. V, V, V, V

O orçamento é um plano financeiro para determinado exercício de uma organização. O orçamento empresarial tem por finalidade a identificação dos componentes do planejamento financeiro, que abrange todo o conjunto das operações anuais de uma empresa por meio da formalização do desempenho dessas funções.
Com base nesta informação analise as asserções abaixo:
I. O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e do controle de resultados.
Portanto,
II. Convém ressaltar que o plano orçamentário não é apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. Ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros.
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa
e. As asserções I e II são proposições falsas

Analisando os objetivos, princípios e propósitos, verifica-se que o orçamento é um instrumento que se presta a múltiplas funções, indo da simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação.

Dentro deste cenário, ocorre algumas críticas ao processo orçamentário. Essas estão centradas, basicamente, nos seguintes pontos:



I. Altamente consumidor de tempo e recursos e criador em excesso de rotinas contábeis;

II. Excesso de cultura orçamentária;

III. Utilização de tecnologias de informação inadequadas;

IV. Ferramental ineficiente para o processo de gestão e frustração com os resultados obtidos no processo.



Assinale a alternativa correta:

a.
Apenas II e IV estão corretas


b.
Todas as alternativas estão corretas


c.
Apenas I, III e IV estão corretas


d.
Apenas I, II e III estão corretas


e.
Apenas II, III e IV estão corretas

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