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Veja as afirmativas a respeito da análise SWOT:
Assinale a alternativa correta:
I – A análise SWOT é uma ferramenta estratégica para a identificação dos pontos fortes e fracos no ambiente interno, das oportunidades e das ameaças no ambiente externo.
II – Doenças como COVID-19 para empresas de álcool em gel pode ser considerada uma oportunidade.
III – Mudanças no comportamento do consumidor são aspectos levantados pela análise do ambiente interno.
a. Apenas I está correta.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
d. Apenas II está correta.
e. Apenas III está correta.
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há 9 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I – A análise SWOT é uma ferramenta estratégica para a identificação dos pontos fortes e fracos no ambiente interno, das oportunidades e das ameaças no ambiente externo. Verdadeiro, essa afirmativa está correta e descreve bem o que é a análise SWOT. II – Doenças como COVID-19 para empresas de álcool em gel podem ser consideradas uma oportunidade. Verdadeiro, a pandemia de COVID-19 criou uma demanda maior por produtos como álcool em gel, o que pode ser visto como uma oportunidade para essas empresas. III – Mudanças no comportamento do consumidor são aspectos levantados pela análise do ambiente interno. Falso, mudanças no comportamento do consumidor são consideradas parte do ambiente externo, não interno. Com base nas análises, as afirmativas I e II estão corretas, enquanto a III está incorreta. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: b) Apenas I e II estão corretas.

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Estratégia pode ser definida “como o conjunto de ações e iniciativas criativas que levam uma empresa ao sucesso” (SERTEK, P. GUINDANI, R. A. MARTINS, T. S., 2010, p. 113), porém nenhuma estratégia é bem executada sem um bom planejamento.
Assinale a alternativa em que apresenta os principais direcionamentos sobre o planejamento.
a. O planejamento não contribui para tomada de decisões.
b. O planejamento apresenta como fazer e o que fazer.
c. O objetivo único e principal do planejamento é o controle do desempenho das estratégias.
d. O planejamento é apenas para contribuir com as definições das ações que os diretores precisam realizar com o time.
e. O planejamento é um documento elaborado somente pela autogestão.

Após formular a estratégia é necessário implementá-la e para isso algumas etapas precisam ser seguidas. Veja as seguintes informações sobre a implementação da estratégia e assinale a alternativa correta: I – Uma das etapas é analisar a mudança estratégica, verificar qual impacto que essa estratégia terá na organização. II – Outra etapa da implementação é a estratégia de afirmação, onde é realizado um checklist para confirmar se a empresa está preparada para a nova estratégia. III – uma etapa é a estratégia de mudança limitada, onde implica a oferta de novos produtos em mercados novos dentro da mesma classe de produtos. a. As alternativas I, II, III e IV estão corretas. b. Apenas I está correta. c. Apenas I e III estão corretas. d. Apenas II e III estão corretas. e. Apenas I e II estão corretas.

A etapa de elaboração do plano de ação é uma etapa bastante importante para conscientizar todos dos processos, contudo a etapa de elaboração do plano de ação apresenta 5 etapas.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente todas essas etapas:
a. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
b. Iniciação, planejamento, execução, objetivos e estrutura.
c. Simples, funcional, divisional, negócios e estrutura.
d. Iniciação, análise, ação, controle e revisão.
e. Visão, missão, valores, objetivos e estratégias.

Para uma empresa ter sucesso e se destacar diante dos seus concorrentes, o planejamento é uma ferramenta fundamental e apresenta diversos benefícios: I – Possibilita uma ação proativa dos envolvidos. II – Possibilita o controle de desempenho durante a execução do processo. III – Foco no objetivo traçado. Analise as alternativas e assinale a que corresponde aos benefícios do planejamento.
a. Apenas I e III estão corretas.
b. Apenas II e III estão corretas.
c. As alternativas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I está correta.
e. Apenas I e II estão corretas.

Outro tipo de estratégia adotado pelas empresas é a “estratégia baseada em conhecimento”. O que esse tipo de estratégia tem como foco? a. Ser conhecida como empresa que gera mais inovação e conhecimento para o mundo. b. Contratar somente pessoas com mais de 5 anos de experiência na área desejada. c. Transformar o conhecimento individual em conhecimento coletivo. d. Transformar o conhecimento coletivo em conhecimento individual. e. Contratação somente de pessoas com formações específicas na área de atuação da empresa.

Há inovações que são chamadas como inovações internas e também as inovações por estratégia de cooperação. Com base nesse trecho, analise as alternativas e assinale a que apresenta as melhores definições destas estratégias de inovação. a. Inovação interna, são aquelas que ocorrem mediante a ações internas, geralmente, após a realização de pesquisas internas pela área de pesquisa e desenvolvimento, já as inovações por cooperação são empresas com poucos recursos para suas atividades de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), e desta forma complementam por meio das estratégias de cooperação, pode ser: alianças estratégicas e joint ventures. b. São estratégias complementares. c. Ambas estratégias são semelhantes, a única diferença é que a inovação de cooperação acontece pela cooperação de todos os envolvidos internamente na empresa. d. Inovação interna, são aquelas que ocorrem mediante a ações internas, geralmente, após a realização de pesquisas com os consumidores mais frequentes, já as inovações por cooperação são empresas com poucos recursos para suas atividades de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), e desta forma complementam por meio das estratégias de cooperação, pode ser: alianças estratégicas e joint ventures. e. Ambas estratégias são semelhantes, a única diferença que a inovação interna, ocorre a partir da promoção de funcionários internamente para cargos de liderança e estratégicos.

A estratégia de desinvestimento ou retirada do produto do mercado é uma decisão que a empresa toma após acreditar que é o melhor para marca e depois de já realizar outras estratégias, sobre a estratégia de desinvestimento:
Agora assinale a alternativa correta:
I. Ela acontece quando a empresa prevê a diminuição em volume de vendas ou participação de mercado, mas busca que a receita que foi perdida seja recompensada pela redução de custos.
II. Essa nunca é uma decisão simples, e é necessário bastante cuidado e atenção, levantar todos os impactos para assim realizar essa estratégia, onde um produto passará a não fazer mais parte do portfólio da empresa.
a. As asserções I e II são proposições falsas.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Analise as afirmativas abaixo sobre planejamento estratégico e assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F): ( ) O planejamento está dividido em 3 níveis: estratégico, tático e operacional. ( ) Planejamento em nível operacional geralmente são focados em ação ao longo prazo. ( ) Planejamento tático abrange somente as ações de longo prazo. ( ) Planejamento estratégico abrange somente as ações de curto prazo. Assinale a alternativa correta: a. V - F - V - F. b. V - V - V - V. c. V - F - F - F. d. F - V - V - V. e. F - F - F - F.

“O ambiente geral consiste em tendências amplas, no contexto que a empresa opera, que podem ter impacto nas suas escolhas estratégicas” (BARNEY e HESTERLY, 2017, p. 25). Diante dessa afirmação quais os itens pertencem para análise do ambiente geral?
Assinale como Verdadeiro (V) ou Falso (F):
( ) mudanças tecnológicas;
( ) tendências culturais;
( ) clima econômico;
( ) compradores;
( ) fornecedores;
( ) concorrentes.
a. V - F - V - V - V - F.
b. F - V - V - F - F - F.
c. F - F - F - V - V - V.
d. V - V - V - F - F - F.
e. F - F - F - F - F - V.

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