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Quando se fala em gestão de processos, a organização necessita saber a diferença entre atividades de rotinas e atividades que impactam no desenvolvimento e construção dos produtos e serviços a serem entregues ao consumidor.
Assinale a alternativa que melhor conceitua a gestão de processos:
a. É uma abordagem voltada para introdução de indicadores para medir performance individual e coletiva, que impactam no resultado de entregas, e ajudam a escolher profissionais que devem ser mantidos ou não na equipe.
b. É uma abordagem baseada na identificação e revisão das sistemáticas de trabalho a fim de desenvolver novas metodologias, visando flexibilidade, agilidade e conformidade e em busca contínua de melhores resultados.
c. É uma abordagem voltada para introduzir novas técnicas e metodologias de trabalho para gerar valor ao mercado externo.
d. É uma abordagem baseada na preocupação em só trabalhar nas atividades críticas que proporcionam maior lucro organizacional.
e. É uma abordagem que valoriza mais o ambiente de trabalho, com benefícios que podem proporcionar aos trabalhadores maior engajamento profissional no mercado externo.
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ano passado

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ano passado

Para responder à sua pergunta sobre gestão de processos, precisamos analisar as alternativas e identificar qual delas melhor conceitua essa abordagem. a) É uma abordagem voltada para introdução de indicadores para medir performance individual e coletiva... - Embora a medição de performance seja importante, essa definição foca mais em avaliação de pessoas do que em processos. b) É uma abordagem baseada na identificação e revisão das sistemáticas de trabalho a fim de desenvolver novas metodologias... - Esta opção aborda a identificação e revisão de processos, buscando flexibilidade, agilidade e melhores resultados, o que é central na gestão de processos. c) É uma abordagem voltada para introduzir novas técnicas e metodologias de trabalho para gerar valor ao mercado externo. - Embora relevante, essa definição não abrange completamente o conceito de gestão de processos, que é mais amplo. d) É uma abordagem baseada na preocupação em só trabalhar nas atividades críticas que proporcionam maior lucro organizacional. - Essa opção é muito restritiva e não reflete a totalidade da gestão de processos. e) É uma abordagem que valoriza mais o ambiente de trabalho... - Embora o ambiente de trabalho seja importante, essa definição não se concentra na gestão de processos em si. Após analisar as alternativas, a que melhor conceitua a gestão de processos é: b) É uma abordagem baseada na identificação e revisão das sistemáticas de trabalho a fim de desenvolver novas metodologias, visando flexibilidade, agilidade e conformidade e em busca contínua de melhores resultados.

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O PDCA é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos segue uma sequência processual que visa identificar um problema e traçar uma meta para sua resolução, com prazo definido para se chegar ao resultado esperado.
Por método interativo qual a melhor resposta está de acordo com o conceito de gestão referido:
a. É um método a qual só pode ser avançando as fases depois da realização completa das ações a serem executadas uma única vez.
b. Conhecido como a “Roda de Ishikawa”, o PDCA corresponde a fases e ações que nunca têm fim.
c. Os passos do PDCA correspondem a: Precificação, Desenvolvimento, Cobrança contínua e Ação.
d. O método iterativo utilizado no PDCA é o de estar simultaneamente, através de equipamentos informatizados, acompanhando os resultados em tempo real.
e. Trata-se de um procedimento que gera uma sequência de soluções aproximadas que vão melhorando conforme iterações são executadas.

Em uma visão sistêmica, sincronizada entre os processos e objetivos de uma organização, considera-se como importantes os seguintes fatores:
Escolha uma:
a. As estratégias: missão, visão, valores a serem desempenhadas pelos funcionários.
b. Liderança, planos e estratégias, pessoas, processos, clientes e sociedade.
c. As políticas governamentais para direcionar o que fazer.
d. O Treinamento e a capacitação a ser realizada pelos funcionários e lideranças.
e. Situação sócio-econômica a qual a empresa está inserida.

A implantação de gerenciamento de processos exige mudanças profundas no modo como a organização e sua liderança lidam com as informações, e quando o fluxo não ocorre, percebe-se haver um considerado desalinhamento de informações, ruídos, conflitos desnecessários inclusive capazes de provocar insatisfação operacional e administrativa.
Dessa forma entende-se que o fluxo de comunicação no gerenciamento por processos só se faz eficaz se:
a. Existir uma forte correlação entre o desempenho dos processos e projetos, e a habilidade dos líderes em administrar as comunicações existentes.
b. Criar barreiras que dificultam e impedem a transmissão e o entendimento dos dados, garantindo que a expertise dos processos não sejam conhecidos por todos.
c. Estabelecer um fluxo adequado de vocabulário e linguagem padrão, indispensáveis e no entendimento e no âmbito organizacional.
d. As informações estiverem acessíveis somente para as lideranças que estão diretamente ligadas aos processos.
e. Houver um considerado desalinhamento de informações, adotando canais restritos de informações e dados.

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