Analise este caso: Uma empresa líder de mercado em fabricação de máquinas industriais pretende desenvolver um projeto novo, aplicando métodos inovadores na criação de uma máquina ultramoderna, para ampliar suas vantagens competitivas frente às concorrentes. Como se trata de um projeto custoso, a direção consulta o gestor de produtos, e o gestor de inovação e inteligência competitiva para iniciar seu planejamento estratégico voltado a esse novo produto – a máquina ultramoderna. Gestor de produtos: entendo que podemos nos encarregar do novo projeto integralmente. Adotaremos os passos e as estratégias que fizemos para o lançamento da máquina Excellence, da qual somos líderes de mercado. É certo que manteremos a qualidade e teremos o sucesso que já tivemos no passado e que nos faz ser a marca número 1 na cabeça dos clientes; desse modo, conseguimos produzir e lançar mais rapidamente a nova máquina, economizando dinheiro e tempo. } Gestor de inovação e inteligência competitiva: aconselho fazermos um brainstorming com nossos clientes mais fiéis, bem como com alguns potenciais clientes, e desenvolvermos um protótipo para avaliação dessas pessoas e posterior ajuste. Como é um projeto grandioso e dinâmico, minimizamos a possibilidade de ter erros a serem corrigidos só no futuro, já com as máquinas produzidas podemos potencializar o uso de nossas capacidades e recursos, focando em algo que os clientes e futuros clientes desejam. Temos de focar no que queremos fazer, por que queremos e como faremos. Considerando o caso relatado sobre a empresa líder de mercado e o que estudou na disciplina, analise as afirmações a seguir: I. O gestor de inovação e inteligência competitiva demonstra compreender a importância de minimizar riscos quando se trata de um projeto com foco no futuro. II. A gestão da inovação pode seguir as práticas já utilizadas para a gestão de um produto que a organização possui e oferece a um grande número de clientes, como defendeu o gestor de produtos. III. Para realizar a gestão da inovação, a empresa deve